1910年，28岁的他观看一场飞行表演，引起了对飞机的强烈兴趣。通过对飞机构造的仔细观察，他确信可以将当时的飞机改造成经济适用的交通工具。当时飞机只处于启蒙时期，驾乘飞机只是少数人用以娱乐、运动的一种昂贵消费。当时科学界对所谓“发展航空事业”嗤之以鼻。28岁的他也只是一个从耶鲁大学中途辍学的木材商人。
　　在他开始造飞机的十年之后，他觉得替美国邮政运送邮件将会是一门赚钱的生意。他决定参加“芝加哥旧金山邮件路线”的投标。他把运输价格压得不能再低，许多专家认为他的公司必倒无疑，就连邮政当局也怀疑他能否撑得下去，要求他交纳保证金才肯签约。然而人们忽略了一个简单而明显的“漏洞”飞机本身越轻，它所载的货也就越多。这是获得效益的根本途径。他着力减轻飞机的重量，不出所料，他的邮件运送业务开始获利，很快，他从运送邮件发展到载运乘客。
　　一次大战后，航空工业空前萎靡。他的公司停产了。他转为制作家具维持生计，仍另筹资金供养飞机公司的几个主要工程师，继续其进行中的研发计划。很多人认为他太过狂热，不切实际，而他深信航空业终究会柳暗花明。他说：“我可以预见未来”
　　他就是这样我行我素，自行其道。今天，这个自以为是的人创立的飞机制造公司成为了全世界最大的商用飞机制造公司之一。他便是闻名全球的波音飞机制造公司的创始人威廉波音。
　　“除了事实之外，再也没有权威，而事实来自正确的认知，预见只能由认知而来。”这是古希腊哲人希波克拉底的话，它也曾作为座右铭挂在了威廉波音办公室的门上。

高手领悟之行动学习的信念、心法与技法我喜欢用太极武术来比喻行动学习，因为大道相通。比如，行动学习的公式AL（行动学习）P（结构化知识）Q（质疑）R（反思）I（执行）。看到这个公式后中国人很高兴，说这个东西我……管理比自己强的下属六步法一、表示对他们能力的认可作为上司你可以说：“，现在领导让我来管理团队，我现在最期待的就是你的支持，其实你的能力，我是特别佩服的（说得越具体越好，最好有一个具体的时间、地点……滚蛋吧，组织内的肿瘤君组织里难免会有一些消极的人，这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布负面情绪，你可能就要注意了。找到那颗名为“消极”的恶性肿瘤首先，你需要确定肿瘤的位置……领导者用人：用师者王用友者霸用徒者亡选人用人是领导者的重要职责，关系重大，不可不慎。在这个问题上，我国自古以来不乏真知灼见。春秋时期的儒家代表人物之一曾参有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。这道出了用人的……猎人与猎狗的故事一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是……干活的被揍，从“鞭打快牛”看团队管理有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之……管理就这么简单：反复抓，抓反复文木子斫作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的……学会把草放在屋檐上在一个农场上，农场主雇佣了几个人为他养牛，这几个人都很努力，但是到年底的时候，只有一个人把牛养得又肥又壮。农场主感到很奇怪，就问这个人：为么你把牛养得这么好呢？是不是……团队管理十大技巧拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。1。立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像……阿米巴经营会计：玻璃般透明的经营原则无论是对内还是对外，会计报表应该如实反映公司的真实情况。为此，重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。如此一来，就可以掌……管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才！！管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无……马云：完全是两种动物我告诉大家，一个广东的客户，广东一个做成中国第二大玩具公司的老板，他就搞玩具，他说我要在网上卖玩具。因为外贸出口有点问题，他在淘宝上卖，卖不出去，一天卖两三个。来了一个淘宝小女……