三流企业谈薪酬，二流企业谈幸福，一流企业谈成长

　　文追风天下
　　对员工来说，什么样的企业才算是好企业？
　　1、谈钱，是一家公司对员工起码的尊重
　　越来越多的企业，开始为人才开出高薪。
　　但大部分这样的企业，都有一个共同特点：
　　让员工身心俱疲。
　　员工每天工作时间超过10个小时，每天都忙着工作，没时间休假、没时间成长。
　　但是，企业会给你足够的薪水，让你感觉付出和回报相对等。
　　那些在华尔街享有盛誉的企业，以及科技巨头公司等等，很多都是这种类型。
　　他们的员工看起来外表光鲜，实则内心和身体都饱受煎熬，他们在这份工作上能够坚持撑下去，主要原因就是报酬丰厚。
　　有员工总结说，在苹果上班就像是在高压锅里，压力很大，自上而下的偏执化管理是公司文化的写照。
　　但是苹果的工资够高，还会提供员工宿舍，想出去住还能申请租金津贴。
　　之前有报道说，为了让女性员工专注职业生涯，而暂缓生儿育女的计划，苹果公司是为女员工提供高达2万美元的津贴，让她们去冷冻自己的卵子。
　　亚马逊被称为奉行的是加强版的中国式“996”。
　　有亚马逊前员工斯托弗曾爆料，自己肚子疼，想上个洗手间都没被批准，最后还因为“占用工作时间”被解雇。
　　斯托弗说，他是2017年12月被亚马逊解雇，他说上司告诉他，他被解雇的原因是“盗窃时间”。
　　《纽约时报》曾报道过一位亚马逊女性员工的工作状态。
　　由于长期加班，她的未婚夫不得不每天晚上十点开车到亚马逊总部楼下。
　　然后一遍遍给未婚妻打电话，直到她认为可以回家为止。
　　而当他们在佛州度假时，她每天还要在星巴克里忙工作。
　　既然这么累，为什么这些员工还愿意呆在这呢？
　　除了大公司的声誉和良好的办公环境，最重要的就是因为起薪高。
　　谈钱，是一个公司对员工起码的尊重，但却不是一个公司长期发展的有效手段，人才很容易流失。
　　很多人因为工作，失去了生活的平衡，甚至累坏了身体，前期用命换钱，但后来却没能用钱买命。
　　一个企业的狼性文化，不应该体现在压榨员工上。
　　2、留住人才的关键：给员工带来幸福感？
　　星巴克中国区人力资源副总裁余华说：
　　“也有猎头公司的人常常问我，我们看上了办公室楼下的星巴克店经理，但死活就是挖不走。你们星巴克的人为什么这么难挖？”
　　与苹果、亚马逊等公司的高薪相比，星巴克的薪酬不具有明显的竞争力，但是星巴克留住人的关键，是一套能给员工带来幸福感的组合拳。
　　一位新员工加入星巴克，在没入职前，他就已经收到了来自星巴克经理的欢迎邮件。
　　入职后，还会收到来自公司的欢迎礼包，新员工入职第一天，还能和经理一起品尝咖啡，让新伙伴借此来了解这家公司
　　更让员工感觉到幸福的是，这里没有上司和下属，只有“伙伴”和“师徒”。
　　在星巴克，从创始人到咖啡师，相互之间都以“伙伴”相称，那种由上自下的尊重，让员工由内到外感觉到舒服。
　　但这还不是全部，星巴克的“咖啡豆股票”更是让其员工倍感自豪。
　　所谓的“咖啡豆股票”，就是针对全体员工发放限制性股票，使每个员工都持股，都成为公司的股东之一，包括那些在星巴克做兼职的临时员工。
　　对于员工来说，这哪里是打工，分明是来入股的。
　　星巴克创始人舒尔兹曾说：
　　“我想建立的公司，是希望能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的是，工作能给他们带来自尊”。
　　正是这种理念的引导下，星巴克提出了“员工第一，顾客第二”的口号，星巴克也因此被称作“是一家没有服务员，只有咖啡师的咖啡店”，让员工努力工作的同时，感受到的却是满满的幸福。
　　前两天，阿里重新修订“六脉神剑”，其中的“员工第一、客户第二、股东第三”饱受争议，有人认为将股东排在第三，是形式大于内容。
　　但通过星巴克的迅速崛起，我们能够看到，关注员工，注重员工的幸福感，会有力推动企业的成长。
　　正如稻盛和夫所说：
　　只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能获得健康发展。
　　能够给员工带来幸福感的企业，是一个好企业；但是，在未来光给员工幸福感，还不够。
　　3、真正成熟的企业，是给员工充分的信任和自由
　　如果一家公司，不限定员工假期长短，只要你愿意，休多久都可以，你是否会被吸引呢？
　　这家公司，员工的差旅费不需要领导批准，只要你认为是必要的开销，可以随便花。
　　很多人可能第一反应，这家公司要么不存在，要么工资会很低。
　　但结果恰恰相反，这家公司叫Netflix，总部位于美国加利福尼亚州。
　　这家公司给员工提供远高于市场的酬劳，而且酬劳中多少是股权，多少是工资，由员工自己说了算。
　　更让员工欢呼的是，给股权没有限制条件，给了就是给了，离职了也是你的。
　　同时，公司管理层会鼓励员工去了解竞争对手的待遇，如果你感觉工资低，鼓励你跳槽。
　　提到Netflix这家公司，很多人可能不是很熟悉，但是它的自制剧，如《纸牌屋》、《女子监狱》等等，却是声名远播，并广受好评。
　　Netflix公司成功的关键，就是依靠其独有的自由文化。
　　给员工充分的自由，很多人会担心，员工会忘乎所以，让公司陷入难以发展的境地。
　　然而Netflix自1997年创办以来，迅速发展，2018年总营收达到158亿美元。
　　运营利润较上一年度几乎翻了一倍，达到16亿美元，拥有在媒体及娱乐行业中雄霸一方的业绩，成为了“互联网媒体娱乐行业”中的明星企业。
　　与大多数企业对于严苛地规定员工上班时间以及休假时间所不同，Netflix关注的，是员工完成一项任务或者项目的结果，而不是花在上面的时间。
　　Netflix曾直率地向员工提出，“辛勤工作不代表有所作为”。
　　Netflix希望员工积极自律，把自己视为公司的管理者，不要被动等待任务分派。
　　这种自由，不是对员工的放纵，而是促使人才在自由中成长。
　　曾担任Netflix首席人才官的PattyMcCord说：
　　我们非常重视自由，非常重视具备良好判断能力、能够做出正确决定的人。我们希望员工是拥有良好判断力的智慧人才，能在复杂背景之下正确地处理事情并做出正确的决定。
　　她解释说，尖端人才喜欢有创造空间以及个人决策权，如果他们丧失了其中任意一样，都会倾向于离职。
　　正是这种给与员工高度的信任和自由，让员工激发了自我潜力，进而促进了整个公司的发展。
　　优秀的人才都是自立的成年人，让他们自我管理，比管理他们更有效果。
　　正如爱默生所说：
　　“信任别人，别人才会对你忠诚；尊敬别人，别人才显示其可敬之处。”
　　4、写在最后
　　跟员工谈钱的企业，是迫使员工推动企业发展；
　　给员工幸福感的企业，是让员工主动促进企业发展；
　　而给员工充分信任和自由的企业，是在促使员工自我成长的基础上，实现发展。
　　一个企业现在好不好，要问它的员工；一个企业未来会怎样，要看它员工的未来。
　　喜欢电影《为奴十二年》里的一句话：我的背上布满伤痕，那是我为争取自由所留下的。
　　对于每一个人，活着不是为了简单地生存，而是要惬意地生活，要有家人陪伴，有温暖，有自由。
　　最后祝愿每一位打工者都能体面地活着，也希望每一个企业都能与员工共同成长。