编辑类职位的面试要点 每年招聘新编辑，大抵先从一大堆的文字简历中筛选出几十分之一，筛选的标准无非是按照每次招聘岗位的不同，从专业背景、外语能力、实践经历等因素综合考虑。接下来，便是进行面试。 一般情况下的面试，应聘者总是注重介绍自己的优点和诚意，而招聘者则多在观察和测试应聘者是否符合岗位的要求。所以，应聘者更应换位思考，力争用最简洁到位的语言呈现自己，使交谈能够合拍，才能使自己的面试成绩达到最佳。 个人情况简介 第一道面试题要求应聘者简要介绍自己，意在观察应聘者的概括能力、表达能力，实际上这也是编辑的基本能力之一。所谓“简要”，就是看回答者能否用精炼的语言表达并传递个人的大致情况。优秀的回答能体会其中蕴含目的，并巧妙呈现其他信息；平庸的回答则重复简历上的文字（实际上这是招聘者已经仔细看过的），了无新意；糟糕的回答根本就没有把握住“简要”二字，哗啦一下就不知道谈到什么地方去了，一道题目的回答就使得自己陷入非常被动的境地。 应聘理由阐述 第二道面试题题目看似平淡，其中却暗藏杀机。一来考察应聘者对本单位的了解（观测信息驾驭能力），二来观察应聘者的求职动机（观测事业心）。有心的求职者会在面试之前对相关单位和岗位做些功课，而这种“有心”是做成任何事情的前提条件。编辑策划选题时的信息收集和分析就少不了这类“有心”至于功课做得怎样，那回答很能说明问题。我接触到的回答有不知所云、天马行空的，有老老实实、坦白从宽的，少不了也有信口胡说、让人暗笑的，当然，那令人肃然、引人深思的回答者毕竟是少数。 价值观趋避选择 社会心理学经常有利害趋避的两难局面让受试选择。我也喜欢在面试的时候使用，只是经常变换具体的题目。虽然第三道面试题名曰价值观选择题，实际上并无正确答案关键是看应聘者的直觉反应和理由分析。最近使用的一道题目是：如果下列三种图书你只能选择一种编辑，你会选择哪一种？A、学术价值非常高，不盈利且亏本；B、书稿平庸，但利润可观；C、个人喜欢，利润一般。 模拟悲观情境 在目前的出版环境下，编辑不是一个安逸的岗位。她需要综合掌握多方面技能，也要面对繁琐枯燥的案头工作，更何况还有经济考核指标的压力。所以，模拟悲观情境可以初步观察应聘者承受压力和不顺利情境的素质。一些面试过程中问过类似的问题如果要你在校对或文字编辑的岗位度过很漫长的一段时间，你有何感受？此时，面试官关注的除了对方下意识的情绪流露之外，对其回答也要进行多个层面的分析和判断。 专业功底测查 虽然不同的编辑岗位对专业功底要求未必一样，但对应聘者学业和专业的功底进行测查还是非常有必要的。简历上的学习成绩只是一个平面化的的反映。第五道面试题有时候会从具体的专业发问，也会从相关的实践和调研活动中找话题。参考题目有：请你总结一下三年来对所学专业的认识请你谈谈三年的专业学习给你带来最大的影响。 创新能力考察 创新能力是一位编辑最重要的素质，所以这方面的问题经常和相关的笔试题目相结合。具体的设问会从对方熟悉的专业或行业出发，或从具体的事件出发，也会围绕某个现象或观点要求应聘者展开阐述。 应变能力测查 编辑岗位对应变力的要求很重要，除了从其它面试题中对被试者进行鉴别和判断，还可以临时问一些即兴的问题。如：请给我十个选择你的理由在这个问题上，应聘者确实没有思考的余遐，也算是侧面进行考察吧！ 实际上，不同的招聘者会通过灵活设置各种类型的题目来观察应聘者，况且有时候一道题目的回答可以反应多方面的信息，所以上述面试题的搭配仅仅是一个个案。尽管再长时间的面试也不能替代实际工作中的考察，但认真而有效的面试绝对拥有它独特的价值。
最先选择，不一定是最好的选择芝加哥大学商学院金融与行为经济学教授，行为决策研究中心主任，《助推》作者。被认为是“现代行为经济学和行为金融学领域的先锋经济学家”。随着疯狂3月（每年3月份进行的美国大学……CEO如何换脑尽管早就对3M超强的创新能力有所耳闻，但真正置身于3M研发中心的展示大厅时，仍然有种目不暇接的感觉。尤其有趣的是大厅中央一位亭亭玉立的女孩，确切地说是一块女孩外形的互动屏幕，她……员工关系的差异化管理一、引言我坚信“内因是事物发展的根据”是真理。万事皆由人引起，所谓以人为本，不过是尊重人的本我和自我，发展人的超我。感慨人与人之间的差异之余，也逐渐的将思路转移到年后即将……管理者为什么累而无功？众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越……管理者如何拯救员工的技能潜亏？一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，也营造了相当紧锣密鼓的氛围，董事长……这样的领导力培养过程你是否遇到过几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导力培养人才”太像人才！伪领导力培养人才的六种保护色伪领导力培养人才有六种精良的保护色，……如何搞好企业管理的方法分享现代的企业管理是综合的管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有很重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处……简单管理四手法中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间，而无法集中精力于重要的战略构想和实施？其实只要善用企业人、财、物，这些琐碎的事情完全可以从中小企业经理人的日程中消弭。下……如何开好一个会议？学学这些技巧又开会？叹气即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。幸运的话，这些时间会被参与者利用当作中场休息；否则，他们的精力会被逐渐耗尽。那么如何开一个高效有意义的会议，来看看……去管理层？平衡才是硬道理！阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词……扎克伯格谈用人：每个员工都是HR以下为该书内容节选。雇用真正优秀的人，每个人都参与招聘之中脸谱网的成功实际上组建的团队息息相关，这一点适用于任何公司。脸谱网致力于使公司保持尽可能小的规模。怎样才能……来自八位受人尊敬的领导者的八个习惯世界上的人口超过70亿。一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。本文是来自八位杰出领导者的八个习惯。1、走出高楼大厦：理查德布兰森受到他人尊敬可能会让你飘飘然，……