纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

高效能塔:厉害的人比你少努力却比你收获多

3月11日 不将就投稿
  有些人每天都很努力,日复一日,多少年忙忙碌碌不曾停歇,生活状况却一直没有明显改观。
  有些人今天看书,明天买课,后天参加培训,过两天又出现在各种沙龙活动中,学演讲,学写作,学引导,学拆书,学运营,学短视频但学的越多,越找不到方向,越迷茫。
  而另有一些人,做的事情很少,效果却很显著,你还没想明白,他们已经成了身边的明星,常常出现在聚光灯下,各种资源都向他们倾斜。
  为什么差别如此之大?
  关键原因就在于:每个人解决问题的思维层面不同,有的人被困在较低层面一叶障目,有的人站在高处运筹帷幄力出一孔迅速破局。
  那怎样才能从较低的层面上升到较高的层面来解决问题呢?
  古典老师的《跃迁》一书中介绍的高效能塔,可以帮助我们看透问题,在不同层级间自由往返,提升解决问题的效能,用更少的努力,获得更大的收获。
  接下来我们一起来学习高效能塔,内容分两部分:
  高效能塔与效率层级
  如何用更少努力获得更大收获
  让我们先来看看什么是高效能塔以及它有什么用。
  一、高效能塔与效率层级
  如上图所示。高效能塔分为三层。
  第1层,是资源层,指个人为某件事投入的时间、精力、金钱、情感等等资源。
  有些事情,投入足够多的资源,就可以取得成果。
  比如我女儿,有时为了周日能玩,就会选择周六上午和下午刷完所有作业,为了达到这个目的,她就会做时间规划,把周六早上3个半小时和下午2个小时全部投入到完成作业上,有人约也不出去,这样有了足够的时间投入,她就能搞定作业。
  我们从小就被训练这种思维,努力就出成果,投入就有回报,所以我们很多人遇到问题,能想到的解决办法就是在这个思维层面打转转,比如白天搞不定工作就晚上加班,加一天不行就加一周,加一周不行就加一个月、一个季度、一年
  但其实这种思维,只是高效能塔的第1层。
  第2层,是方法论层,指从使用资源、提高效率的方法上着手来提高效率。
  当你采用某种方法做事情时,往往难以避免方法自身的局限无论你投入再多时间、精力,这种方法也没法搞定事情。
  比如小远想通过读书来提升编程水平,一开始每周读2小时,没什么效果,后来每周读10小时,还是没什么效果,再后来,每天读3小时,依然没什么效果,再后来,把所有业余时间都用来看编程书,可是依然没什么效果。
  小远的做法,就是在资源层不断加大投入,希望可以获得突破。但这种资源投入,其实并没什么效果只要过一段时间,他看过的东西就忘了,技术水平几乎没有任何提升。
  为什么呢?因为通过读书提升编程水平这种方法本身存在问题,它的效度很差,只能让你了解一些知识,不能把知识内化为能力。
  所以,小远发现自己投入更多时间并没取得更好的效果时,就应该问自己几个问题:
  1。我用的方法对我的目标有效吗?
  2。使用这种方法,只要我投入更多资源就能有更大效果吗?
  3。还有哪些方法可以帮我达成目标吗?
  4。有哪些人使用了与我不同的方法获取了更好的效果?他们是怎么做的?
  这样子,小远就可能跳出资源层面,上升到方法论层,找到更好的方法,提升自己的效率。
  就提升编程技能这件事而言,小远跳出资源这个框框一看,就能发现设计DEMO反复练习是更有有效的方法。
  还是提升编程技能这件事,对有的人来讲,无论他怎么投入资源,无论他换什么方法,都难以取得更好的效果。此时就需要再拔高一层,进入第3层。
  第3层,是目标层,指从价值判断出发,考虑所做的事情,是不是自己追求的目标。
  有几位通过在行向我咨询的程序员,就遇到过“不管换什么方法、投入多少时间,都很难提升”的问题,还有的人的问题是“不管用什么方法都觉得投入不进去,感觉非常迷茫”。
  此时往往是因为目标出了问题:从现实角度分析觉得自己应该提升编程技能,从个人角度来看则不确定提升编程技能是否就是自己的追求。
  当一个人对目标产生了怀疑,不认同某件事情就是自己魂牵梦萦必须实现的目标,看不清做这件事的意义时,他就很难通过投入更多资源获得更好效果,也很难通过更换不同的做事方法取得成果。
  此时就应该停止在资源层、方法层打转转,应该跳出来,问问自己:
  1。我为什么要做这件事?
  2。如果做成这件事,对我有哪些意义?
  3。如果不做这件事,会发生什么后果?我可以接受吗?
  这么一问,就可能发现,啊呦,原来我做软件开发,仅仅是因为这份工作收入比较高,而不是喜欢,并没有将其作为自己人生的一个重要组成部分的打算,所以做着做着,适应了高薪后,就会渐渐觉得倦怠。
  那此时就可以再问问自己:
  1。有哪些事情,是我更愿意追求的?
  2。我纠结难断的这件事,能以哪些方式和我想追求的事产生联系?
  也许这样的提问,能帮助我们发现原来所做之事的新意义,让我们重获动力,继续提升,继续做下去。
  对某个目标失去兴趣,导致无法在相关的事情上取得成果,这是在目标层探索所能解决的一类问题。还有一类,是因为目标太多。
  比如超级上进的小倩,2019年定了学习英语通过CATTI三级笔译和口译、晋级三级拆书家、拿到CFA证书、每天跑一万步、从零开始将一个读书公众号运营至10万关注等目标,做着做着发现,自己力不从心,无论把时间管理做到何种精细程度,无论采用何种高效的精力管理方法,都搞不定这些事情。
  小倩的问题,就应该在目标层考虑,从个人发展战略角度来审视,筛选那些对自己更重要的、实现了意义重大不实现损失惨重的目标,这样就能聚焦,就能做得更少,做得更好,取得更大的成果。
  高效能塔把效率分为资源层、方法论和目标三个层级,简单有效,特别适合我们这些经常埋头苦干被困在某个思维平面上的人使用。它是一个有效的思维工具,能帮助我们跳出当前所在的思维平面来看问题,在更高层面找到更好的问题解决策略。
  二、如何用更少努力获得更大收获
  那么,问题来了,具体到生活和工作中,要怎么用高效能塔呢?
  两种用法:
  1。由低到高设问,寻找解决策略
  2。自顶向下规划,避免陷入低水平的勤奋
  一个一个来说。
  所谓由低到高设问,寻找解决策略,指的是遇到解决不了的问题时,沿着资源层、方法论层和目标层来探寻解决之道。具体做法,可以这样逐层提问:
  1。投入更多的资源(时间、精力、金钱、人脉等)能否解决问题达成目标?
  2。我正在使用的方法合适吗?还有哪些方法可以更有效地解决问题达成目标?
  3。这个目标是我真正想要的吗?符合SMART原则吗?
  举个例子,小白想学演讲,买了本《高效演讲》,开始学习,他把所有的业余时间,都用来看这本书,可过了三个月,书的内容滚瓜烂熟了,可还是无法完成一次演讲,要么不知道讲什么,要么站到人前就发抖、失声。
  结合小白的例子,就可以用逐层提问的方法由低到高寻找解决策略。
  首先问,小白投入更多时间和精力来看书,就能学会演讲吗?
  答案是不能,他已经投入了所有业余时间,已经把书看了N多遍了,再看还是那样。
  接着问,看书学演讲这种方法合适吗?
  答案是它可以帮助了解演讲相关的知识,但不能把演讲知识转变为演讲技能。
  那有哪些方法可以有效的培养演讲技能呢?
  网上搜索,或者问问身边会演讲的人,就会了解到看别人演讲、写逐字稿、拜师、自己录音录视频练习、找同好者小范围互助练习、参加专业的演讲培训等等方法。
  那接下来,小白就可以选择一种方法来尝试,找到适合自己的方法,提升演讲技能。很可能,他的问题在这一层就解决了,他经过一段时间,就能选择某个话题进行一次公众演讲。
  如果过了段时间,小白实践了各种方法,还是没提升,就可以上升到目标层来问自己:演讲是我真正想要的吗?
  答案可能是,也可能不是,取决于小白的现实情况和价值判断。
  如果答案是,小白就可以继续问,“我设定的学会演讲这个目标,符合SMART原则吗?”
  如果不符合,就可以根据SMART原则来重新设定,然后再回到资源层开始投入,继续学习。
  如果目标已经符合SMART原则了,怎么办呢?
  返回第二层,问自己:我当前所用的方法本身,正确的使用方法是什么?如果自己找不到答案,可以寻找使用这种方法且取得效果的人来咨询,也可以寻找演讲方面的老师来咨询。
  等到小白试验出针对自己的有效方法,就可以再回到资源层,加大投入力度,快速取得成果。
  这就是效能塔的第一种用法,由低到高设问的用法。
  现在来说第二种用法,“自顶向下规划,避免陷入低水平勤奋”,它指的是,在开始做事之前,先明确目标,再选择方法,最后再投入资源。具体做法如下:
  1。先在目标层考虑,筛选出要实现的那个。具体问这些,这些目标是我真正想要的吗?我的可支配资源能满足这些目标吗?这些目标的意义是什么?这些目标符合SMART原则吗?
  3。然后下降到方法层,针对某一个要做的目标提问,比如,有哪些方法可以实现这个目标?谁做过类似的事情?他用了什么方法?每一种方法的前提条件、适用边界、使用方法、效果都是怎样的?通过分析,找到一种或两三种方法来尝试。
  3。最后,选择一种方法,制订具体计划,开始投入时间、精力、金钱等,进入执行层面。
  这种自顶向下规划的方法,软件公司做项目时都会用到,比如先考虑为什么要做这个项目、有什么收益、对公司的发展有何意义等,然后问怎么做、用什么技术栈、采取什么架构、采用什么开发模型等,最后进入开发环节,制定项目计划,投入人手、时间、设备等资源,把软件做出来。
  高效能塔的两种典型用法,还可以融合使用,比如遇到问题后,直接跳到目标层来审视、规划,比如自顶向下规划时,搞不清楚什么方法更有效,那就先跳到资源层,投入有限的资源先尝试,看能不能在尝试中发现好的方法。
  如果能有机结合由低到高和自顶向下两种方法,就可能避免低效率勤奋,就可能让自己的付出更为高效,就可能用更少的努力,取得更大的成果。
  三、作业来啦
  相信你和我一样,在工作和生活中会遇到各种各样的问题,比如没心思学某种技能,比如年初定的某个目标迟迟没有进展,现在,请你找一个这样的问题,试着用高效能塔来分析一下,看能否找到解决之道。
  留言区等你

CFO与财务总监有什么区别?首席财务官CFO(ChiefFinanceOfficer)是企业治理结构发展到新阶段的必定产物,并未cfo的治理结构并不是现代意义上的理想治理结构。从这个角度来看,中国构建治理……CFO是什么职务在中国企业的高级财务管理职位中,CFO(首席财务官)(ChiefFinanceOfficer),首席会计师和首席财务官同时共存。人们常常以相同的方法对待他们。以上三者不是等价的……CFO的角色定位是什么CFO是现代公司企业中最重要,最有价值的高级管理职位之一,仅次于ceo。以下是编者带给您的有关CFO角色定位的学问,欢迎阅读。1。CFO的角色定位(1)外国公司对CFO的……cfo是什么?它的差异比较差异比起在中国中,CFO(首席财务官)的职位通常高于总会计师的职位,而总会计师的职位高于首席财务官的职位。首席财务官仅相当于中层管理人员在许多私人公司中。由于颁布了“总会……CFO是什么意思?还有其他公司职位简称?首席执行官CEO(ChiefExecutiveOfficer)是美国人们在1960年代对公司治理构造开展改革和创新的产物。从某种含义上说,它的出现代表着某些原始董事会的撤职。决……CFO的主要工作及任职要求是什么首席财务官高于中国的总会计师,通常是CFO(首席财务官),而首席会计高于首席财务官。你明白CFO的主要职位吗,及其要求?以下是编者为您带来的有关CFO的内容,其主要工作及其要求……成为合格CFO需具备的十大职业经验及能力你明白CFO需要什么经验和能力吗?以下是有关获得CFO身份所需的十种专业经验和能力的学问,欢迎阅读。合格CFO需具备的十大专业经验和能力1。掌握……财务总监的职责是什么?CFO的中文是指首席财务官。您明白CFO的工作职责是什么吗?以下是编者带给您的有关CFO工作职责的学问。欢迎阅读。CFO的工作职责(1)cfo传统工作职责主要负责领……cfo一般的职责及其工作内容共同职责CXO(首席惊喜官)ChiefXOfficer,首席惊喜官(CXO),是电子商务领域的一个新职业。CXO中的“x”表示未知,即惊喜。此职位的工作职责是为职工和买家……CFO的职责管理是什么在一家大公司的运营中,公司财务管理与金融市场,项目评估,高风险管理,产品开发,战略规划,公司核心竞争力的确定和建立以及对信息技术和电子商务的影响的洞察力之间的相互作用CFO在公……CFO的职责与义务简介:一个好的CFO不仅应该是一个好的会计专家,而且应该是一个优异的经理人。首席财务官应该明了自己的职责和使命,并知晓他在公司中的地位和自己的价值。编者将分享有关CFO的义务和……cfo财务总监的四大职能简介:1。积极为公司董事会和管理团队的科学决策提供咨询意见和咨询意见,以加强业务管理;2,对外融资,做好资金调度和监控;3。向公司利益相关者提供真实信息信息是完整,准确,及时的……
瑞士洛桑酒店管理学院留学入学要求及语言能力简介瑞士洛桑酒店管理学院留学入学要求及语言能力简介瑞士洛桑酒店管理学院(EHL)位于瑞士西部,是世界上第一所酒店管理学院,创建于1893年,也是唯一一所被瑞士政府承认的,在中……新加坡留学管理发展学院硕士专业入学要求新加坡留学管理发展学院硕士专业入学要求新加坡管理发展学院(mdis)成立于1956年,半个世纪的丰富教学经验使其成为新加坡最具声誉和实力的教育学院之一。在长达5……老板进行过错管理的方法老板进行过错管理的方法尽管有一部分老板自视极高,以完人自居,但还有部分企业老板渴望知道自己的不足与问题所在以求改进。那么老板如何才能知道自己的问题与不足呢?老板察觉自己不……烟草企业向现场管理要效益的方法烟草企业向现场管理要效益的方法生产主管、车间主任、班组长作为现场管理者,在管理过程中必须兼顾三个要素,即人、物、场所;必须管好“两流”,即物流和信息流。只有对这“三要素”……设计企业后备人才管理体系的方法关于设计企业后备人才管理体系的方法后备人才是企业内部将有潜力的员工经过查考列为培养对象,并和现有的主管建立导师制度,一方面通过这个制度对候选人进行培养,另一方面可以通过导……企业提高质量管理水平的方法企业提高质量管理水平的方法1、树立动态质量管理理念动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的PD……成为一个企业高效管理者的方法成为一个企业高效管理者的方法人们总是夸大企业的复杂程度,企业其实很简单,但管理企业并不容易。二十一世纪,每个人都应该懂得运用管理,来为自己和组织创造更大的价值。高效能管理……企业内部加强会计管理研究分析方法企业内部加强会计管理研究分析方法科学有效的财务管理必须以健全的会计管理制度作为前提的保障,为您编辑了“企业内部如何加强会计管理研究分析”企业内部如何加强会计管理研究……考研管理类逻辑解题方法考研管理类逻辑解题方法众所皆知,管理类联考里有逻辑推理部分,而要想做好这部分,要求考生要掌握逻辑解题规律,不过很多同学对此感到迷惑。为帮助大家解决这个问题,今天小编带来的……对HOKY管理方法的学习心得对HOKY管理方法的学习心得范文市场二部在成长的道路上,从管理者到员工,或多或少都会遇到瓶颈。期间,我们也想过办法做出调整,员工的工作激情和奋斗文化也得到一定提升,但在可……人力资源管理师三级《其他选拔方法》考点归纳人力资源管理师三级《其他选拔方法》考点归纳一、心理测试:在控制的情景下向应试者提供一组标准化的刺激,以所引起的反应作为代表行为的样本,从而对其个人的行为作出评价的方……考研经验和管理学的复习方法考研经验和管理学的复习方法考研的日子现在感觉,已经很遥远了。今天又来论坛里逛逛,还是觉得很亲切。毕竟,在我那段和大家一样十分忐忑的时光里,从论坛里获得了很多信息,让我终于……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形