做企业就是在做一系列的实验，做管理、产品、品牌、人员的实验，根据市场的反应、实验结果的成功或失败来进行再一次的调整。
　　有效实验必须遵循的简单原则：
　　第一个的原则是所做的实验不危及企业的生存。有效的实验通常都是从资源等各个角度都不会危及到企业整体的生存，只是做一个局部的实验。
　　第二个是要做实验的设计。就是要知道通过这样一个实验想达到什么样的目的，要有一个猜想，有一个实验的过程，最后出一个结果。
　　第三个是要想做一个成功的实验就必须做分析和反馈。这几点恰恰是许多企业进行了很多的尝试但都没有注意的地方。
　　企业扩张路线
　　每个企业都可以从两个方面去看，一方面是企业的产品，产品也有新、旧之分。另外一个很重要的方面就是企业的客户，也有新、老之分。通常企业的做法是在旧的产品领域和老的目标客户群体中做螺旋式的发展，就是在一个有限的领域把自己的位置做到极端，最好的为客户服务，做最好的产品。
　　当企业发展到需要扩张的时候，有两种比较安全的扩张途径。一个是企业为老的客户提供一个新的产品，保持老客户的不变。另一个是拿企业原有的产品去为一个新客户群服务。
　　也有一些企业放弃了老的客户、原有的产品进入一个原来没有介入过的全新的领域去开发新的客户，如果对这个全新的行业、产品、客户没有足够的了解，通常风险会很大，并且在短期内很难取得成效。少数通过这种方式取得成功的企业，也是因为他们介入新领域的时间比较早，选择了一个好的介入时机，并且是集中所有的资源做的这件事。

所有企业的成功都是战略新品的成功为什么是“战略新品”？2013年开始，中国经济新的“中速增长时代”已经拉开序幕，这是一次全新的挑战，甚至可能会演变成真正的危机。因此，那些曾经历过多次周期性危机、从困难重……制定企业战略规划的三要素中小企业在制定自身的战略规划体系时，需要对其相关的制定要点有充分的了解，从而避免其误区的出现。战略规划中的制定要素一般分为：一、企业对于战略规划的制定要以人为本一流……企业文化建设的五大核心要素任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设，应把握好以下几个核心要素。一、增强文化自觉文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发……10个方法教你如何高效的管理团队一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢？本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：一、明确大家都认同的目……周鸿祎：传统企业转型必须理解互联网的4个特点今天越来越多的传统行业正在受到互联网的冲击，众多企业面临着互联网的挑战，希望更好地理解互联网。于是，互联网思维这个词不胫而走，也越来越热，但我很担心互联网思维最后变成了“包治百……企业战略发展中管理分析及破解企业战略发展的实际经营运转者，面对的就是一个大的“棋局”，对于发展到一定阶段的企业战略发展来说，企业战略发展的经营基本就是对这个“棋局”的经营。析局：分析情况，主要是要分……假裁缝做新衣，看互联网思维的6大迷失在过去的一年多时间里，互联网已经深度地进入了我们这个社会的应用领域，已经成为了我们这个时代最大的显学，似乎互联网思维到了现在已经成了一段很灵验的咒语，只要对着你现在做的事情大叫……企业战略与经营热情常常与企业主聊起来，总是能听到关于经营企业的种种思路，其中不乏志向远大的，对企业的发展前景描绘的着实令人眼花缭乱，有时连我这个旁人都会激动不已。沉浸在无边的想象中固然不完全是件……四层级战略思维四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础。包括企业内外部十四个职能的方向与作用。（这十四个职能引伸出企业十四个主要流程），是流程重组的基础。……战略主要就是布局与舍取战略就是一种布局和取舍。彼得德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？……没有执行，一切都是空谈！过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，……民企管理：先有战略还是先有文化？优秀的企业之所以优秀，是因为它深知一个执行的企业文化是成功地执行战略的关键和基础，没有一个执行的企业文化，再好的战略最终也会变成一纸空文，无法实现预期的目标。很多成功的民……