通俗的说，把企业比喻为一个人，那么人的习惯、性格、观念、理想就是一个企业的文化。企业文化一定来自于企业的创立者。因此，企业文化本身并不是褒义的：就像有的人没有理想、从不考虑别人、只贪图享受一样，也的确有些企业的文化不是那么积极向上、大公无私的。这不过这些摆不上台面的文化从来不说而已。
　　企业文化建设具体的操作办法无非是这样的过程：
　　1。不管多坏的人，身上总有一些闪光点，企业也一样。所以第一步就是找到企业身上的这些闪光点；
　　2。把这些闪光点总结成容易传播的词语或句子，比如“艰苦奋斗”、“永不服输”、等；
　　3。然后在企业的经历中找到可以支撑这些词语或句子的事例，以兹证明；
　　4。再然后把这些词语、句子、事例有机的安排在一起，配上图片，印成小册子或者放在网上；
　　5。最后是在所有可能的场合，去传播和推广它，让员工理解、记住，最终深信。
　　企业文化建设最大的问题是虚假和浮夸：本来事实上不是这样，非说成这样，那就没有人相信，企业文化也就达不到激励的效果。
　　但是我们换一个角度，来看一下企业文化的形成过程：企业的创始人在带领整个企业闯过一道又一道难关时，也不可避免地、无声无息地把他的个人风格、信念、理想镌刻在了企业的基因中，成为了企业的灵魂。
　　作为核心骨干的老员工们无不秉持同样的信念和理想，因为如果不是这样，他们无法在创业的艰辛历程中坚持下来。他们共同的信念和理想就成为了无法磨灭的文化基因，在企业日常经营中无处不在。
　　当新员工进入企业时，会在所有方面体会到这种文化的影响，如果他不适应，就会被逐渐疏远，直至淘汰；如果他适应，那么他就更强化了这种文化基因。当外部环境变化时，为了生存发展下去，企业就必须改变自己，文化也就悄然发生变化，跟不上变化的老员工会被逐渐淘汰，企业文化就是这样在不断适应环境的过程中无声的发展着。

员工离职率居高不下的四个原因根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小……为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”（“figureitout”）。“自己搞定一切”是邻里中心（NeighborhoodCenters）CEO安格拉布兰……如何才能带出像狼群一样的团队？（老板必读）何为带团队？说白了带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态！经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业……马云：冬天来得越早越好今天想跟大家讲一下，我对未来经济形势的判断，我对整个世界经济在这段时间里的判断。阿里整个集团，阿里巴巴B2B将有很大的挑战。去年我们分析不对。世界发生剧烈变化，怎么可能股票涨成……如何提高执行力？在我们调研和辅导过的企业中，反馈最多的三大管理难题之二就是：执行力低下，以至于似乎在一夜之间，全国就出现了很多执行力方面的专家和课程。同上述的跨部门协作问题类似，在企业发……如何判断一个人的能力？应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力，每个咨询公司……为什么人才总是不听话？作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善……国学十二道，道道扣心弦！我们身边很多喜欢崇洋媚外，总是认为外国的月亮比较远，老祖宗给我们留下来的东西不知道好好研究学习。中华上下五千年的文化博大精深，应该好好学习传承下去。古人给我们留下了很多智慧，温……如何从优秀到卓越？什么样的人才称得上是卓越人才？管理学大师吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书，给了我们答案。他把领导人分为5个等级：柯林斯指出：“第5级经理人”是卓越人才。……冯仑：赚钱以外的功夫你也要有我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业……六类幼稚管理方法第一类，思想劝教。诸管理者遇有所属工作不甚积极，或乏有创造性时，常误以属下思想愚钝或不明大道，故好以“师者”身份劝教其下，喜以上课、开会等方式教育下属，或以名人轶事助励其……画好四张图，管好业务员管理好下属，尤其是做业务的下属，不是件容易的事。在管理学中，有个说法叫文不如列，列不如表，表不如图。图形化是最直观的，也完全可以把管理工具进行图形化处理，在这里，列举几个适合小……