纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

90的管理者,被裁以后才明白这个道理

6月6日 无镇楼投稿
  作者:格总
  1:
  有人来应聘中层管理者,我呢,通常不太在意他之前带多少人团队。
  他以为自己是管理者,在我眼里,充其量就是个“带过团队的基层员工”。
  为啥呢?
  我判断一个人是管理者还是基层啊,相比头衔,团队人数,更看重这一点:
  做决策,在工作中占比多少。
  占比越少,越基层;占比越多,层级越高。
  很多老行业(这里不点名了)发展慢悠悠的,这么多年,固化出一套“古老但管用”的规则。
  客户就那么几个,玩家永远都是熟人,市场年年有且随GDP小幅度波动,整个行业按部就班。
  好,你确实晋升开始带团队了,你以为就可以大展拳脚了吗?想多了。
  啥规章制度,公司惯例早就安排得妥妥的。
  改变?没必要。
  要做的事儿呢,只是像前任那样制定个计划,然后推动,监督,检查,连表格模板都不带换的。
  跟对手是堑壕战,消耗战,对天放空炮,大家意思意思。
  决策?不存在的。
  这不叫管理者,按我的说法,只能叫带团队的基层员工。
  为啥网上经常有新闻,说有人失业在家,长时间找不着工作呢?
  干的是基层的活儿,心态上把自己当管理者,你说你能受欢迎吗?
  我要是你老板,高管是我一起创业的兄弟,毕竟还有交情,基层是干活儿的主力,只有你这样的我可以随时抛弃。
  但是呢,一些新行业又不一样。
  市场爆发增长,一天一个样,老板心急火燎。
  这就是为啥有人抱怨,说老板昨天的命令啊,今天又改,今天还没做好呢,明天新想法又来了。
  很正常啊,怪就怪市场变化太快。
  团队也是,刚组建起完成任务,再打乱,再组建再打乱,没啥章法。
  这会儿跟对手就是遭遇战,运动战,比的是速度和反应灵活。
  那你说,像这种环境下的团队头头,是什么样?
  2:
  看看《亮剑》里的李云龙,就知道了。
  日军,伪军,中央军,还有不知哪里就冒出来的土匪,地盘犬牙交错,鸡犬相闻。
  会带兵打仗,只算是入门。
  李云龙好几次跟总部失联,弹尽粮绝,自己还负着伤生着病,照样带着弟兄们冲出重围。
  有时候孤军深入,临时起意,把对手硬杠下马。
  这样的人就是给十个百个,也不嫌多啊。
  当然,李云龙太难得,我只不过想让大家都看看,人家需要决策的地方有多少,在工作中的比重有多大。
  所以啊各位,你的工作算不算真正的管理者,得看决策的“密度”,别被头衔欺骗了。
  有些人不过是“带团队的基层”,自己心头好自为之。
  反过来呢,有同学说“我就是个小兵”
  哈哈,还别这么讲。
  如果你们公司发展很快,你一个人要做很多业务上的决策,那你即使没团队,也已经在为做管理带团队做准备了。
  等炮火稍微停下来,你们老板喘了口气回头一看。
  哟,枪林弹雨之后这儿还有个人没死(离职)啊,来来来,你来当头头带团队吧,赶紧招兵买马。
  所以咱们吃着基层的饭,眼睛要盯着管理的碗。
  不要怕做决策,要怕没机会做决策。
  决策越多,说明你工作的技术含量越高,你的不可替代性越强。
  不要以为只有老板、高管才做决策,不是的同学,你自己那摊子事儿你最清楚,等到老板来过问,已经晚了。
  他还没来得及管,你就决策好了,事情办妥了。
  你少让他操心,他才对你放心。
  你要让他省心,才好找他加薪。
  哪怕给你加薪,他也开开心心,完了完了我已不可自拔沉迷于谐音,哈哈哈哈。
  3:
  对了,写到这里,我再悄悄跟你们讲一个秘密,不要让你们老板知道了。
  这秘密就是:
  老板的麻烦,其实是员工的机会;麻烦越大,机会越紧俏。
  很多同学觉得公司这不好那不好,一个月有三十天都想跳槽。
  跳槽呢,当然不是不可以。
  但是跟婚恋“劝和不劝离”一样,通常情况(注意措辞啊),我一般“劝留不劝跳”。
  很多同学特别是刚毕业的小朋友,容易有一个错觉,就是觉得自己没机会。
  我跟你讲,大多数时候,职场生涯都是平平淡淡的,没啥机会。
  你办事靠谱,嘴巴把牢,有时间学点新东西,就很好了。
  只有某些时候,才会出现真正的“机会”。
  华为有个全球领先的产品线,叫做微波。
  之前任老板觉得微波没啥用,决定砍了。
  但是微波负责人彭智平呢,根据对市场的了解,觉得微波管用,悄悄在人力预算中挤出了几十号人来研发。
  两年以后在非洲,任老板发现埋光纤不现实,建基站成本又高,只有微波最适合,肠子都悔青了。
  这时候彭智平说,老板,没问题,我们的微波已经可以交货了。
  所以说啊,大家别以为老板是万能的,不是。
  老板需要做决策,是因为屁股,他屁股坐在那儿就该他决策,那是没办法的事。
  但是他有没有这个洞察,还真不一定。
  你虽然是基层,或者中层,但是这摊业务你最懂,你要有担当,能想办法,敢做决策。
  下回当你听到老板说,唉麻烦了,这个事儿怎么弄啊
  同学们,咱不要跟着焦虑,反而要暗暗窃喜,要兴奋得直搓手呀。
  你个老东西,你也有办不到的事儿啊,来来来让我看看,究竟什么麻烦事,搞不好还是个机会呢!

如何做好工作压力的管理与调节如何做好工作压力的管理与调节有压力是正常的,但是大家要学会管理自己的压力,需要学会合理调节,那么如何做好工作压力的管理与调节呢,下面一起去看看吧!压力的管理压……管理者如何有效地委派工作管理者如何有效地委派工作管理是一门艺术,其中最值得我们探讨的就是如何委派工作。任务交给合适的人才能做得完美。那么,分派工作有什么原理可遵循呢?作为公司老板,你只需专……管理员工的有效方法管理员工的有效方法一个管理者的最大成就是,构建并统帅一支具有强大战斗力与高度协作精神的团队。小编整理了管理员工的有效方法,欢迎欣赏与借鉴。1、冷落法:在一定的……管理者如何与“六种人”打交道管理者如何与“六种人”打交道管理者在实际管理中都会发现,我们要与不同身份、不同年龄、不同岗位、不同性别、不同性格的人打交道。在平时的实际工作接触中,擅于与不同人打交道的管……现代企业管理方法有哪些现代企业管理方法有哪些作为企业的一个管理者,你知道如何管理自己的团队既轻松又高效呢?在这里小编帮你推荐几条相关建议。现代企业管理方法有哪些亲情化模式这种……企业有效管理的方法企业有效管理的方法一个企业的管理,必须要有一定的有效方法,下面小编来给大家介绍企业有效管理的方法,希望对大家有帮助!一、注重成果管理重在追求或取得成果。检验管……管理者如何请示汇报管理者如何请示汇报请示、汇报实际上是企业内部的一种重要信息互换,这是企业良性发展的最重要条件之一,不能因为关注结果就忽略了请示和汇报。在老板心中,结果固然重要,但过程也不……教师如何进行压力管理教师如何进行压力管理作为人民教师要教的学生有很多,当然压力自然也不会小了。那么教师如何进行压力管理呢,下面一起去了解一下吧!一杯水的重量压力到底有多大的破坏力……企业管理人才的方法企业管理人才的方法企业最缺乏人才,企业人才如何管理呢?下面小编来给大家介绍企业管理人才的方法,希望对大家有帮助!提拔下属不论你个人多有才能,要成为一名高级主管……管理刺头员工的方法管理刺头员工的方法“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的,但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步。小编整理了管理刺头员工的方法,欢迎欣赏与借鉴。如何处理与这些……管理者如何处理员工的各种抱怨管理者如何处理员工的各种抱怨抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,……管理者如何妙用“小团体”管理者如何妙用“小团体”“小团体”一般以地域、裙带关系、利益、理想等形式存在,“小团体”的存在,既会促进企业的发展,也会阻碍企业的发展,关键看企业管理者如何运用。对于为了……
零和博弈为什么会十赌九输零和博弈是指参与博弈的各方在竞争中遵循着一方收益则相对的另一方必然是损失,而博弈各方的收益与损失之和永远为零。这种博弈理论与物理学上的质量守恒定律原理相似,认为博弈各方所争的利……间隙生存的法则在经济学中有一著名的间隙理论,非常适用于中小企业的发展,因为随着企业竞争的全球化和消费者需求周期的缩短,使得新的市场会不断涌现,这对中小企业来说既是挑战也是机遇,如何在新兴市场……高绩效团队成员的8种表现高绩效团队具备一些典型特征,同样,高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。当我们评价一支团队时,首先应该关注的是团队之中的成员。如果他们具备了以下8种表现,展现在我们面前的必……高绩效团队的6种特征团队绩效就是一切!所有的经理人都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为部门或是某个企业的领导者,他们需要面对的核心问题是:如何打造出一支高绩效的团队?要打造出一支高绩效的团……《管理成就生活》原则五:信任真正重要的是信任,而不是其他任何事物,比如我们经常提到的动机、管理风格和企业文化。尽管此项管理原则与动机和企业文化直接相关,但是,它反驳了这方面的流行观点,而非支持它们。……建立企业文化时,需要清理的5类人混蛋高手我们身边都有这种朋友,他们实力超强,工作表现总是高人一等,做业务的业绩年年爆表,写程式的半天就能搞定人家一星期的东西。本来他们应该是企业最重用的人才,只可惜这些人……企业经营管理:把握利润的源头近段时间以来,珠三角、长三角等沿海地区中小企业大规模倒闭潮又不断涌现,这一现象也引起了国务院的高度重视。据经济之声《央广财经评论》报道,国务院总理温家宝于10月12日主持召开国……看华东医药如何“耕田”农民的职责和主业是耕田,偶尔农闲季节也会打打猎。耕田的成果相对稳定,而打猎的成果却不然。机会好的时候可以满载而归,机会不好的时候,不但会一无所获,弄不好打猎的家什还会被猛兽弄坏……领导者应当知道退居幕后的时机对于领导者来说,有时间最关键的不是亲自做了什么,而是如何让工作可以获得最佳结果。这就是戴维?布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里,认为奥巴马总统不是称职领导者的原因……MBA管理:大公司管理之道有关沃森原则大多数成功的企业都有一个核心价值观,它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为之不懈努力地奋斗。核心价值观是企业文化最重要的部分。企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管……中国管理咨询市场发展研究报告中国管理咨询市场已经走过了十五年的持续发展之路,做咨询,成为越来越多的企业在遭遇困境时愿意采取的应对方式,他们向咨询公司寻求帮助,借助“外脑”的思考获得解决问题的方案,实现进一……老板“神经病”?教你怎样应对夫茨医学研究中心(TuftsMedicalCenter)心境障碍研究项目主任、精神病学教授纳瑟根米(NassirGhaemi)博士在他的新书《头等疯癫》(AFirstRateM……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形