我们经常得在信息有限而且模糊的情况下做出决定。譬如，项目开始之初还没有什么明确的细节，我们就得勇于大胆决策尤其是因为这些初期决策的影响最为深远项目进入尾声时，虽然我们已有深入的了解，也没有了什么疑虑，可是这时候也没有什么关键决策需要决定的了。
　　所以最重要的问题在于，我们怎样才能弥补怀疑和决定之间的隔阂。
　　请注意！我们之所以迟迟无法做出决定，通常是因为心中存有疑虑。不过，不做出决定本身就是一个决定。如果你对决议一直不做出定夺，那么这通常是因为潜意识里已做出不沟通的决定。这会使得团队内部人员陷入不确定感。所以如果你想过些时候再做出决定，务必要明确地和大家沟通。
　　丹麦组织理论学家克里斯蒂安克瑞勒以及瑟伦克里斯森鼓励我们要有勇气，信息再少也要大胆做出决定。
　　我宁可做过再后悔，也不要对没去做的事情感到遗憾。露西尔鲍尔
　　这个后果模型显示，你的决定跟本身知识相关的程度。
　　摘自《史上最简单的问题解决手册》，麦克克罗格鲁斯著。
　　这是一本工具书，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。

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