在中国“干倒”苹果公司的他，有种思维叫StopDoingLiOPPO和Vivo两个智能手机品牌，现在可谓无人不知无人不晓，可它们刚上市的时候，却曾被嘲笑是iphone的廉价模仿品，跟传统的智能手机品牌相比籍籍无名。但在2016年，……从成人暴力到校园暴力，悲伤逆流成河（01）有部影片：《悲伤逆流成河》。听名字，就感觉好丧。但片中还是有些东西，直击人心。（02）《悲伤逆流成河》声称是“反映校园暴力”。这个说……领导激活员工，可以引进这三类人才！职场管理中，有三类员工是管理者需要重视并在意的，那么具体是哪三类呢？马蝇型员工再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。它来源于美国前总统林肯的一段……成绩优秀的学生，都有这三个习惯！昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭（一本升学率接近100，文理科状元就在这五个学校产生），话题自然谈到孩子学习的问题，我问她：“据你了解，学习优秀的学生和一般的学生在学……人生梦想清单，正在毁掉你的人生1你听说过梦想清单吗？有一个网站就叫梦想清单，它说：“给自己一个挑战，列出你想做的100件事，也许是一直以来的梦想，也许是以前从未想象过的疯狂行为，也许只是一件普普……拉锯效应：企业管理要做好112的局面1第一次登陆月球的太空人其实共有两位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话：“我个人的一小步，是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻……主持部门会议的三个关键步骤，彻底改造你的员工会议你的部门会议总是不那么富有成效，员工的积极性迟迟无法激发？是你的主持方式该变了！本文告诉你主持部门员工会议三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状；……真正的高手，是如何判断机会的？（6000字干货）作者墨多先生来源墨多先生（ID：mrmoduo）有人说，趋势人人可以看到，为什么抓住的总是别人？但凡能说出这种话的，想必都是“线性思维”，俗称“一根筋”。……塑造4D卓越领导力，打造高绩效团队！4D体系的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力，进而提升团队绩效。，它以卡尔荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表……职场“闲”人，是能把紧急重要度模型用好的人！1紧急重要度模型，在时间管理领域里地位很高，因为真有用。紧急重要度模型也被称为“艾森豪威尔矩阵”，可能是得益于他说过一句话：“最紧迫的决策通常都不是最重要的”。……学习古圣先贤智慧，化解企业经营危机最近中美贸易战受到世界各国的高度关注，商人出身的特朗普给世界政坛抛下一枚炸弹。在经济领域里我们的专家学者似乎这次低估了特朗普，截止目前媒体报道来看似乎我们专家的预测和现实……正视“管理回应”，发现背后真问题！文李北水前段时间，在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”，提及了领导的管理风格会直接影响团队风格，一个团队的作风，跟管理者有很大的关系。每一个企业都有不同的状态，华为……