1、公司没有独当一面的人，缺乏有效的团队战斗力，公司80的事务都是老板一个人决策处理。
　　2、老板没有识人系统，用人唯亲，最终被人所用。
　　3、没有切实可行的企业文化、纲领、价值观。
　　4、缺少各种管理流程、标准以及机制，随心所欲。
　　5、老板没有更高的精神追求，没有境界，成为企业再发展的障碍。
　　老板只做三件事：
　　1、找对人
　　2、定方向
　　3、制定分钱、分权、分责机制。
　　必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要生产绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。
　　建立完善薪酬体系来满足一部分不为名利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。
　　用PK机制激发员工的野性，只有PK，员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行PK，因为中国越容易得到的东西越不珍惜，越不容易得到的东西越会珍惜，这是中国人性所决定的。
　　必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。
　　要不停的学习，只有学习才能与时代共同进步，但学习的核心就是学有用的，学完要沉淀，沉淀完了要落地于企业，给企业注入新的活力源，一切要鲜活生长，只有鲜活的东西才会被新时代的消费者所认可。
　　造场（环境），如班前例会快乐场，成绩展示场，PK场，宣传场，优秀代表分享场，正能量场让全员溶于场，通过正能量场用一伙人去影响另外一伙人从而改变员工。【来源：战略思维】
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