作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？
　　第1招，非常清晰的未来图景团队愿景。这一点至关重要，因为团队需要明确自己的前进方向。
　　第2招，真诚，放下心防。高明的领导者甚至知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。
　　第3招，问对问题。遵循一个简单的721原则：70的时间用来倾听，20的时间询问并适度表示支持，10的时间用来收尾（归纳信息，给出行动路线）。
　　第4招，谈论，谈论困境也无妨。隐瞒并不能让问题消失。相反，如果领导者避而不谈，很快，隐瞒问题就会成为一种文化。
　　第5招，兑现承诺。让人们遵守其承诺，是在团队内建立互信的有效手段。
　　第6招，让别人先说。领导者应当优先考虑其他人表达意见需求，从而营造团队成员平等沟通的氛围。
　　第7招，倾听。对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止。对于敢于表达非常规意见的行为则要公开予以感谢。
　　第8招，正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军，而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。
　　第9招，可以开玩笑，但别拿别人开玩笑。聪明的领导者通常拿自己开玩笑，因为他们深知不谨慎的幽默往往会被误读。
　　第10招，自信，能让人依靠。敢于面对真正的难题，并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守到最后的人，就能从他身上获得信心。

如何鼓励组织内部的创造性思维？“透视领导力”是一个在线社区，最有思想、最具影响力的商界人士将在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：“你如何鼓励组织内部的创造性思维？”以下为雅培高级副总裁兼CM……马云：所有的人都会进入我们的领地所有阿里的同事，雅虎的同事，淘宝和支付宝的同事，今天这个影片已经把我要讲的话全都讲了，所以我不知道从哪里讲起。六年来，我们没有忘记一个梦想，做中国人创办的中国最伟大的公司。六年……马斯洛需求理论在敬业度中的新用法员工敬业度是HR们一直乐于探讨的话题。一个基本的共识是，员工敬业度越高，他的工作积极性就越高，对公司的发展就越有利。贝恩咨询与经济学人智库联合发起的一项新研究指出，很多公……公司没有足够的领导岗位，老员工如何发展？老员工是公司的宝贵财富，如果流失非常可惜。但是有些中小民企没有设置那么多领导岗位，一些老员工工作许多年后，在薪水和岗位上都没有提升的空间，便开始纷纷跳槽。如何能够解决这个问题呢……似是而非的企业管理逻辑之九：躬亲率下抓管理常言道：“言教不如身教”，诸多管理者为求下属勤奋工作，常身先士卒、事必躬亲，遇事喜好往前冲，误以为“火车跑得快，全靠车头带”，殊不知，“动车组”更快；且，时下马路上的汽车，少有……员工变股东的条件一：忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站……凭什么管理团队，大多数领导都错了！第一类，不建立信任而滥用权力的领导。德鲁克说管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎领导者的一……终极教程：如何成为运营高手最近很多朋友在问我关于商业运营这些事儿。这个怎么说呢，运营这个事情要看从哪个角度去说。如果从操作技巧上来说，就包括SEO，什么推广，什么炒作，什么等等，这个只是停留在手法上面。……谁说领导必须完美？做到这4条足矣如今的世界充满着越来越复杂的问题，没有哪位领导者是“全能型”的。最优秀的领导者不会极力追求个人的完美他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成……如何与老板设定工作界限？假设你是一家公司的高级副总裁，当你正准备为女儿过生日时，上司突然要求你去参加CEO主持的一个重要会议，你该怎么办？对于托尼克拉布来说，这根本就不是问题，因为他此前已经就工……如何管理好一家中小型企业前段时间，大学同学给我打电话，告诉我他们公司快倒闭了，他要重新找工作。我问其原因，他说了四个字“疏于管理”。有一句话是“大公司靠文化，小公司靠管理”，如果做企业只会经营，不懂管……做老板最高境界：谋局者，越清闲越赚钱！钱是想出来的很多人都做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企业必须要突破的锁定，企……