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猎头顾问面试常用的100问

4月4日 霸鲸观投稿
  猎头顾问面试常用的100问
  猎头顾问面试常用的100问
  1、谈谈你自己吧
  2、你有什么问题要问吗?
  3、你的期望待遇是什么?
  4、你多快可以开始来上班?
  5、目前的工作上,你觉得比较困难的部分在哪里?
  6、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?
  7、为什么想离开目前的工作?
  8、你觉得自己最大的长处为何?
  9、为什么你值得我们雇用呢?
  10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?
  11、对于目前的工作,你觉得最不喜欢的地方是什么?
  12、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理性中的工作。
  13、请介绍你的家庭。
  14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
  15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作?应征什么职位?结果如何?
  16、请你用英文介绍目前服务的公司。
  17、如果我雇用你,你觉得可以为部门带来什么样的贡献?
  18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作?
  19、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。
  20、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?
  21、你如何规划未来,你认为5年后能达到什么样的成就?
  22、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力?
  23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。
  24、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
  25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?
  26、你最近是否参加了培训课程?谈谈培训课程的内容。是公司资助还是自费参加?
  27、由你的履历来看,你在过去5年内更换工作颇为频繁,我如何知道如果我们录用你,你不会很快地离职?
  28、你曾听说过我们公司吗?你对于本公司的第一印象如何?
  29、你如何克服工作的低潮期?
  30、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?
  31、谈谈你对加班的看法。
  32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?
  33、你对于我们公司了解多少?
  34、你目前已离职了吗?
  35、如果这份工作经常要出差出国,平均每个月两次,每次约5天,你可以接受吗?
  36、你开始投入找工作的时间有多久了?
  37、你通常从事什么样的休闲活动?
  38、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?
  39、在你过去的销售经验中,曾遇到什么样的难题?你如何克服它?
  40、你自认为还有哪些方面可以再加强?
  41、你对这份“行销助理”(或者其他集成职务)的工作有什么样的展望?
  42、你如何让部署有杰出的工作表现?
  43、对于“变化”你如何应付?
  44、你为何挑选这三位人士做为你的推荐人?
  45、请描述你目前(或之前)的主管最令人不满的地方是什么?
  46、你认为这个产业在未来5年内的趋势如何?
  47、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?
  48、你觉得“秘书”(或其他职务)的工作内容究竟是什么?
  49、你对于社团活动的看法如何?
  50、你的工作通常能在时限内完成吗?
  51、你为什么选择念(历史)系?
  52、你在同一家公司待了这么长的时间,难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化,可能会产生严重的水土不服现象吗?你的适应能力应变能力如何?
  53、对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗?
  54、如果时光能倒流,你会选择不一样的大学生活吗?
  55、你认为“成功”的定义是什么?
  56、如何兼顾事业与家庭?
  57、你觉得他人的肯定对你很重要吗?以(员工关系)这样性质的工作而言,通常是吃力不讨好的,你如何让自己保持冲劲呢?
  58、你认为什么是自己最需要改进的?
  59、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗?
  60、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的?
  61、你曾经有解雇员工的经验吗?
  62、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
  63、如果你有机会重新选择,你会选择不一样的工作领域吗?
  64、你比较喜欢团队合作的工作方式,还是独立作业?
  65、在你之前的工作经验中,哪一向是值得继续沿用至目前的?
  66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?
  67、通常对于别人的批评,你会有什么样的反应?
  68、如果明知“这样做不对”,你还是会依主管的指示去做吗?
  69、你知道这份工作需要常常加班吗?你觉得你能配合吗?
  70、什么样的管理风格是你所欣赏的?
  71、你如何做出决策?
  72、当你进入一家新的公司或新的产业,你会经由何种方式获得相关知识?
  73、请叙述你个人的管理风格?
  74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法?
  75、你还有继续念研究生的计划吗?
  76、身为一名业务人员,当你被客户拒绝时,你会如何处理?
  77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。
  78、你对于“创业”有什么样的看法?
  79、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强?
  80、你会希望做你老板的工作吗?为什么?
  81、你与同仁之间相处发生问题时,你会怎么做?
  82、可否描述一下你自己的个性?
  83、你为什么会考虑接受一份各方面条件都地狱目前的工作?
  84、如果我们的竞争对手也有薏录用你,你的态度如何?
  85、你对于与女性主管共事的看法如何?
  86、你的工作内容中包括列预算、审核费用,以及监督部门支出的流向等方面吗?谈谈你在这方面的经验。87、你会考虑接受低于目前的待遇吗?
  88、你可以接受职务外调的安排吗?
  89、如果客户在银行的柜台处大声抱怨,你如何处理?
  90、如果你接到一通客户的抱怨电话,你确知无法立即解决他的问题时,你会如何处理?
  91、你有继续进修的计划吗?通常下班后的时间,你都做些什么?
  92、如果你进入本公司,对于这项职务以及这个部门,你打算做什么样的改变?
  93、你在XXX公司时,曾经有竟会在制度或组织层面进行调整改变吗?
  94、你觉得什么样的人最难相处?
  95、请叙述你一天的工作情形。
  96、你曾经与晋升的机会失之交臂吗?
  97、你在学校时,曾担任系上或社团干部吗?是什么样的职务?
  98、求学时,曾经利用课余打工吗?
  99、我注意到你曾担任校园刊物的编辑,你的主要工作是什么?
  100、你在学校时曾参与哪些课外活动?

从刘备带兵看领导的权力分享刘备涿郡起事的时候,得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战,这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯,不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死,竟然不……高效工作方法之学会总结失败的方式多种多样,失败后又失败的原因只有一个:未能认真吸取经验教训。我们在读书学习的时候都会有这样的体会:我们为了学会一个定理,一条规律要做很多的题,经常就是以题海战术……比目标远一点点掌风所至,半寸厚的木板应声而断。这是跆拳道功夫中的劈技,练功人可以用肉掌砍断木板。高手讲,其实,多者几天,少者几分钟,大多数普通人都可以练成这样的“绝技”。道理何在……修正ERP使命企业资源计划(ERP)激发了企业管理者的雄心。如果说对ERP技术边界的探索源于企业对于创新的不断追求,那么这种探索的热情值得赞赏。但经常遇到的情况是,对ERP的探索热诚淹没了针……正确的废话管理活动中,经常会出现“正确的废话”。所谓正确,就是在道理上无可非议;所谓废话,就是没有实际作用和指导价值。一个领导人,应当时时注意,防止被“正确的废话”绕进去。“正确的……机会总爱乔装成麻烦那是一个星期五的下午,马上就要下班。因为周末,其他人都显得松弛了,盘算着怎么度过休息时间。一位陌生人走进来问朗格,哪儿能找到一位助手,来帮他整理一下资料,因为他手头有些工作必须……民营企业跨国治理去加拿大考察,发现中国的商品已经占据了很大市场份额,到处都是MADEINCHINA。基本上以小商品为多,如服装、玩具、工艺品,也包括一些电子产品,如数码相机和笔记本电脑(店里主……解读西游记取经成功的管理智慧无数人看过西游记,西游记对于绝大多数人来说,看的是热闹,比的是法术高低,斗的是正邪善恶。聪明人看的是成功的诀窍,无数管理专家研究西游记,研究团队合作精神,研究团队使命。不同的人……非稀缺产品与非稀缺管理当市场对一种产品的需求不断增长时,产品供给可以随之增长而不受资源约束,它可以无穷无尽的随着需求而供给,并不需要追加生产它的资源和成本(即产品的边际成本永远等于零),这样的产品,……稻盛和夫:经营企业需艰苦“修行”要想成功地经营企业,前提条件是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点,任何愿景都是空中楼阁。今年也许不景气,但不管哪个年代,不管大环境如何糟糕,只要拼命工作,任何困难……老板长多高,企业长多高曾经有一位教授,20年来,口袋里永远不会超过200元钱,挣的钱都归太太保管,多年来,这已经变成了他的一种习性,他也从未有过另外的想法。但是近几年教授在外面开了眼界,觉得男……执行力从何而来?近年来,企业管理中关于执行力的呼声越来越高,试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力,中层和基层经理则要求员工努力提高执行力,而且“没有任何借口”。……
如何看到黎明儒盛科技这样的故事如果不能是说时时刻刻在上演,也一定是天天在发生。这是一个典型的案例,典型的商业模式:VC投新技术;典型的人员组合:技术加销售;典型的新产品问题:稳定性;典型的……十大原则:帮你“垒”出组织高绩效你是一家大型设备公司的驻外经理。近来公司完成了若干收购交易,但始终未能将收购的组织完全纳入该公司的矩阵管理结构中。如今必须有三四个甚至是五个老板签署重大决策。你在一家全球……如何沟通新老员工:用“动物经验”我大学毕业后进入一家公司,被分进市场营销部,同事中年龄最小的也有36岁。虽然我对同事一直非常尊敬,可他们总有事没事挑毛病。其实我刚到单位,就因一个出色的广告策划获得奖励1000……接班须保证领导力延续民营企业特别是家族企业的传承接班问题并不是中国独有,也是世界性难题。欧洲、美国、日本的企业70以上都是中小企业,绝大多数都是家族企业。在东方经济圈中,日本、韩国、东南亚的华人华……柳传志:企业家的本分就是做好企业企业家的个人命运永远和他所处的时代紧密相连。1984年,邓小平第一次南巡之后,诞生了四通、联想、海尔、万科而在1992年的邓小平“南方谈话”之后,又有一批政府机构、科研院所的知……如何成为最能创造效益的一流员工“一流员工主动创新”;“二流员工被动创新”;“末流员工拒绝创新”。员工是单位的第一资源,有了一流的创新型员工,单位就能创造出一流的业绩,就额可以在市场竞争中立……CEO缺乏行业经验不是问题两年前,当日本政府任命稻盛和夫(KazuoInamori)负责日本航空公司(JAL)的重组事宜时,分析师们担心他缺乏在航空业工作的经验。事实上,当时他将满78岁,曾创立过两家日……任正非的管理哲学与华为的成长逻辑企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么?他是怎样管理华为的?在管理华为背后的动机和假设是什么?任正非说过“看哲学使人快乐,看历史使人痛苦。……只有“吃吃喝喝”才能搞好“群众关系”吗?“吃喝文化”已被过度演绎成了一种“神话泡沫”,是到了该刺破它的时候了。作为一介书生,我生性好静。因此讨厌吃喝,不喜应酬。于是就有人好言相劝“吃喝一下对搞好同事关系是……绩效管理中“螃蟹效应”与老板绩效管理中“螃蟹效应”当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,团购阳澄湖大闸蟹礼券一个在下边,这时……刘强东的专制管理:执行要民主战略要专制大家感觉这个设计好吗?我对顶端通栏黑色极为反感,可是公司内90的人都说好!请大家评评,感谢各位指教!”这是京东商城奢侈品频道上线时,刘强东发的一条征集意见的微博。作为企业……精益生产之可视化工厂管理标杆级精益工厂是不是必然是可视化工厂?我认为是的。那么,如何实现可视化工厂?可视化管理。国内“可视化工厂”的印象,我工作和接触过的摩托罗拉Motorola、施耐德电气Schne……
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