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不确定性与新商业逻辑

10月22日 赤雷榭投稿
  今天是周末,我下午窝在星巴克用手机看了一段演讲视频。
  演讲者是曹天元。
  我之前不知道这个人,听了他3个小时的演讲后感觉相当不错,他的观点帮我打开了另一扇看世界的门。
  很显然曹天元先生所学是理工科,他写的书是关于物理史的,我在百度上搜索了一下,居然是个80后,那是相当的有思想、才华横溢。
  依据曹天元先生的观点,这个世界是不确定的,不确定是常态。
  这与我们很多人的观点相悖,人们以为这个世界从某种程度上是确定的,反映在生活中一个明显的例证就是父亲觉得自己做教师好,便从小对孩子灌输做教师的好处,希望自家的孩子将来也做教师。
  在自己所处的时代觉得金融热门,便以为到了孩子就职的时候金融仍旧是热门。当然有些行业可能永远“热门”,这个“热门”也是相对的。
  人们喜欢用固定的模式对未来进行思考。本能的认为现在适用的未来也适用,现在是风口以后也有很大可能性是风口。
  中国的教育,不论是老师还是父母大多数人会将自己的价值观“灌输”给孩子,他们会对孩子们发号施令,如果孩子顺从就表示“乖”,如果孩子不顺从就威胁他们要挨揍,直到孩子顺从,久而久之孩子们变成了没有独立思考能力的附庸者。
  前两天跟一位企业家朋友聊天,他也表达了类似的观点:很多人一生都活的浑浑噩噩,不知道自己要什么,只是稀里糊涂的随大流,顺从所谓主流的观点。
  诚然,有些问题是社会问题,不是一己之力可以改变的,但能看透现象背后的本质,与没有这个觉知力、思考力,一定程度上是活在两个世界。
  我非常喜欢游走在不同的观点之间,倾听各家所言,试着从不同的角度看待同一个问题。
  当然形成这样的探索求知风格,我花了好几年的时间。
  前几日有幸听了好几节各领域大家们讲的课程,受益良多。
  相对于阅读而言,走出去直接倾听书的作者用浓缩的几个小时表述他的观点,显得更直接,收获也更落地。
  人和人之间是有能量传递的。
  在讲者的举手投足之间,我们能吸收到一些无法用语言表述的关键信息,这是阅读无法实现的。
  最好的日子必定是使倾听智者的思想日常化、生活化。
  在最好的时代与最好的思想同行,这是我们这代人的幸运。

在信息过载的今天,如何不焦虑?导读:信息过剩,快速迭代,知识爆炸,一切处在不确定性之中,这一切让我们感到焦虑。但是,这真的就是焦虑的原因吗?对于生活在信息时代的人来说,最大的挑战是怎么去甄别知识。很多……20个质量管理制度,精益管理必备指南竞争的加剧已经导致顾客对质量期望越来越高。为了竞争和维持好的经济效益,组织供方需要使用更加有效的和有效率的体系。点击标题查看文档点击标题查看文档质量管理……阻拦你成为人生赢家的,不是懒,而是认知缺失!文姜榆木国庆长假之前,我决定将别人装点朋友圈的时间用在自我提升上。然而长假第一天的日高慵起,便宣告了整盘计划的付诸东流。望着镜子里颓废的模样,我陷入深深的自责……在公司,老板越来越不敢说话了,为什么?作者刘润在一次私董会上,一位企业家学员说,他现在都不敢在公司里说话了。因为他发现,感觉他说什么,员工都会去执行。而这些决定,其实他自己也不知道是不是正确。……说服他人的三个底层逻辑“我们虽然在谈情绪沟通,但是我们可以看出看今天所聊的不是如何解决一件事情,而是如何接触人。”本文转自微信公众号“混沌大学”(ID:hundununiversity),作者……如何评判企业文化建设是不是适度“用力过猛”?说起电影,大概每个人脑海里都会浮现出一个个撼动心灵的片段。在《山楂树之恋》这部影片中,静秋在老三临终时那撕心裂肺般的哭声,至今仍在观众的脑海深处回荡,予人以一种莫名的遗憾,让人……老板与经理人,寻找的是存在感,还是存在价值?导读:每一代人都会寻找自己的存在感,却从来没有像现在这样陷入一场集体焦虑。人,终归是社会动物;企业,则是社会中的经济组织。你一直在找存在感,企业(老板)则会找你的存在价值。如何……为什么这么管用的方法,你却用不好?文陈幸仔,YouCore运营同样的方法,有的人用起来就很有效果,而有的人用起来却毫无效果,甚至会适得其反。这到底是什么原因造成的呢?是方法的问题,还是人的问题……羊群效应:为什么你总是招来平庸之辈?马云在湖畔大学讲道:“有些人招比自己弱的人是一种本能。具有这种本能的人,招聘来的人比自己越弱越好,越弱的员工就越听话,能够让招聘的这个人有安全感。”你的企业是否存在这样的……豆瓣9。2神作,刷爆全网!用天马行空视角,带你感受世界与人性假期进入尾声啦,大家过得如何啦?熟悉临公子的小伙伴知道,我为数不多休闲活动之一是看电影,尤其喜欢看一些光怪陆离的片。这两年有一部剧,给我留下了非常深刻的印象,可谓将……成为有效管理者,你还缺少哪些必备素质?管理者的平均身高往往比其他人高?有效的管理者都具备哪些品质?到底存不存在完美的管理者?伟大的离经叛道者、继德鲁克后又一管理大师亨利明茨伯格为你揭晓确保管理者有……一样的努力上进,为什么被看到的总不是我?文清流石美国作家威廉索尔比说:他人在见到我们的一瞬间会下意识地想象以下十个要素:经济水平、受教育程度、可信任度、社会地位、成熟度、家庭经济地位、家庭社会地位、家庭教养情况……
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