”冲锋还是断后

　　创建一个把信息作为一项有价值的资产对待的环境。“实时数据整合是非常困难的，所以批量整合比较常见每小时，每天，每周，都可以。”混合环境：从数据开始咨询公司AlixPartners信息管理服务实践主管GregDavidson认为，IT部门需要从数据开始，确保他们有很强的主数据管理，以便于系统之间移动所需要的数据（包括元数据）能够同步起来。”冲锋还是断后。
　　而沟通的第一步就是做一个优秀的倾听者，BobKantor是一位长期从事CIO及高管培训的讲师，他认为：CIO要赢得业务部门的信任，必须去成为一个优秀的倾听者，去主动的倾听他们的需求，了解他们对于技术，对于IT的真实想法。这样的”巧遇“或许是领导自己吩咐行政订票时就安排好的呢。这个诀窍将帮助你掌握先机，赶在竞争对手之前对企业进行重新定位以使其继续盈利。我们可以通过放缓信息增长、运用更挑剔的眼光看待电子邮件归档或者更多存储空间等“止血”的技术请求来降低成本，从而更好地配合长期业务目标。“你的启动资金？这并非只是一个比喻？是理解其他人以及企业所看重的东西，以及决策的关键时刻。企业的控制机制如下：？战略目的和战略的优先级为如何给项目投资组合分配财务资源提供了指导意见。你勾引你的老板了吗。”流程整合DougShoupp，是德勤咨询公司的一位负责人，任美国技术咨询业务部门首席战略官，他说整合一直是IT人员的一项艰巨任务，即使所有应用程序都在本地。大多数企业的风险在于数据库、共享存储和电子邮件？？后两者几乎完全是由终端用户控制的，无论是在内容还是分布上。他们下放责任，建立控制系统，例如预算、指令、审计和监督推进财政遵从，以此发挥他们的作用。虽然需求高涨，但企业如何将社交商务引入自身发展中，以快速高效的“身手”实现从市场营销到科技创新和人力资源的全面转型，成为企业发展的重中之重。他们从来都不务正业干IT的事，解决业务的问题，顺理成章，这也是IT部门应干的事。“多年跟踪采访这个人群后，发现在企业地位较高的CIO有几个共同的特点：他们都不只管IT那点事进入副总裁级的CIO们，他们通常不只是负责一个IT部门，比如某团购网站的CIO，他除了负责IT部门外，还负责产品部门，要知道产品在团购网站里的位置。地位越来越低，领导越来越不重视，边缘化啊边缘化俗话说”会哭的孩子有奶吃。到一月中旬，他预计将部署5个同样的平台，其中两个还是位于美国之外。QQ群里有一位CIO抱怨，说企业的战略都不清晰的情况下，IT的规划如何清晰，IT很难摆脱支撑的帽子，不求有功，但求无过。有各种CXO论坛，CEO、CFO、CMO，在我的印象里，CIO第一次缺席了，准确的说应该是“被缺席”前晚有幸与中粮集团、中国航天以及几位资深的前辈聊天，饭局与航天老总聊的很投机，她的几句话或许代表了很多CIO的心声和无奈：CIO这个职位本来是一个战略层级的职务，但是在国内很多企业CIO却显得十分尴尬，甚至可有可无，问题在于IT这事很难快速见到成绩，企业的高层谁也不想碰，谁也不想接。从前有一位将军，每次打仗的大军撤退的时候他总是留在最后面断后。》很有感触，企业的IT复杂，可能有二种情况造成，人为地复杂化，让别人看着无从下手，期待增加自己的安全感和话语权，但是最后发现领导该砍的时候照样砍，该杀的时间照样杀。喜欢部下及时提供有效的内外部信息，且同时提出自己的建议。这让我很惊讶，拉手网的副总裁，在小店里打下手帮人收银，这种情景我只在电影里见到过。许多领导往往与直接下属一对一地打交道，但倘若你花些时间和精力让大家能精诚高效地合作，那么你的决策质量就会更高，协调工作也会更顺畅。这笔投资对于MetLife内部创业文化的建立极其关键。我们没有建立数据管理，这是组织机构信息治理混乱的根源。如果不管理IT之外的核心部门，地位永远在二流。他本来也准备在这次旅途中，听听他对企业未来IT的设想呢。伴随着信息技术的飞速发展，信息化概念已经深入到企业管理的深层，CIO在企业中的职责也拓展到管理层面。