面试答辩启示
2月14日 相见欢投稿 面试答辩启示1200字
做为成年人,我们都经历了无数次的考试,也会经历不少的面试,可以说是在考试中长大,在答辩中成长。每次考试都是一场个人知识、经验、机巧和心理素质的考验,面试更是如此。
前几天参加了ISO90012000质量体系国家注册审核员的面试答辩,切身的感觉到了来自答辩老师居高临下的威严和压力。答辩顺利地通过了,我也获得了很多启示。
首先要做到千锤百炼有备无患。面试答辩的关注点是用准确的标准来分析生动的现实案例。不进行精心的理论准备,不进行有代表性的案例分析和实践,参加面试答辩就宛如小米加步枪来打现代化的战争,结局在双方出牌的一霎那就决定了,失败得一塌糊涂。只有精读标准,准确的把握标准,熟练的运用标准,全面的把握标准条款的针对的过程,标准条款间的内在联系和外延的区分,才能做到标准和老师提出的问题建立勾际关系,才能运用标准的条款有针对性地分析和确定老师提出问题的内容、阶段、使用的标准、审核的方法和有效性与否的结论。准备的过程是一个攻坚的过程,没有头悬梁锥刺股的精神,就无法吃透标准,也就无法应对老师打破沙锅问到底的考证了。
其次要具备良好的心理素质。古人云,两军相逢勇者胜。良好的心理素质是获得面试答辩获得主动的保证。面对经验丰富、阅人无数、标准娴熟、刁钻尖刻的老师,不紧张是不可能的,心里没底是正常的。在老师面前我们就是弱者,气势比不了老师,但良好的心理素质却是不可缺少的。良好的心理素质来源于知识的准备,来源于现实的成功实践,来源于丰富的管理阅历,来源于坚定的信念。当老师提出一个个问题的时候,就要保持十分清醒的头脑,以最快的速度缕清答辩思路,以最简单的思维拆分问题,并把分解的问题和标准条款进行对标,实现和老师审核思路的最大重叠和一致。沉者冷静、准确把握、积极应对这些良好的心理素质必将获得老师的首肯。毕竟作为一个审核员要面对组织进行审核方发现,获得话语权和获得主动是必须的,不具备这些职业特征,在老师的眼里你就失去职业能力,无论你能不能答的对,你都会失去被认可的机会。
第三要具备适宜的应答的方法。面对高高在上的老师,也可称为骄傲的法官,如何来表达你的见解,实现你的目标,要掌握有效的方法。首先要准确识别老师提出问题的过程,并明确地向老师确认过程;二是要确定过程的审核策划5W1H的确认;三是按着PDCA循环分解这个过程。最后评价过程的有效性。整个过程要做到思路清晰、语言简炼、积极主动、逻辑性性强,切不可说话含糊不清、思路混乱、强词夺理、拖泥带水。这也是老师考核审核员审核能力的重要方面,试想连自己都说不明白,如何代表认证公司却审核别人呢?
第四要重视礼仪。审核员的工作说到底是一个沟通的工作,审核过程的礼仪尤为重要,这也是老师考察一个设核员具备职业素质的方面。身着和自己的年龄、阅历、身份和谐的衣着带给老师的是人的气质和阅历;文明的举止、文雅的谈吐、循循善诱的表达给老师的是人的内涵、修养和学识。这些都是审核员必不可缺少的。因为在审核的过程中能够赢得顾客满意的是审核员的亲和力和增值服务。文明的礼仪是审核员获得尊重的重要加分项,不具备礼仪,就会失去尊重,也就失去审核员的基本职业素养了,被老师PASS也就不足为奇了。
暂写到此了,与大家共鉴。
论存在即合理作者:浚哲存在即合理,这句话出自哲学家黑格尔的《法哲学原理》,原意指现实中客观存在的事物都是有原因的,有因必有果,有果必有因。合理指的是原因,不是有道理,合乎常理。现实中……
打造高效管理体系必备干货:企业管理制度范本!怎么制定企业管理制度才能为企业高效管理打好地基?下面介绍一些热门的企业管理制度范本和建立管理制度体系应该注意的一些内容。点击小标题在线查看完整制度范本制度范本……
温情管理:“规则”能留住员工的人,但留不住他的心!先讲一个故事:一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年,立下了汗马功劳。但随着年龄的增长,它们腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。后来,渔夫又买了几只小鸬鹚,经过简单训练……
主格决定论:姓氏会影响你的职业选择?曾经,《新科学人》杂志的幽默反馈专栏,连续发现多项研究结果证实,人们的姓氏往往同其职业有很大联系,于是在1994年首度提出“主格决定论”概念。这些研究成果同其他多种事例共同影响……
曾国藩:什么样的人才能干大事反省改过的人人生在世,谁不犯错误。但那些成功者与平庸大众的区别就在于,他们能积极反省改过,不断提升自我。年青时期的曾国藩,年轻气盛,血气方刚,在京城做官的时候,也是……
后工业时代,企业管理的主体是创新不久前和朋友小聚谈起企业经营的话题,七八个人生意人大大小小也算老板级别的人物。我们谈论的时间很长争辩的也很激烈,作为一个局外人士我开始只是静静聆听没有发言。一来我没有资格在这种……
第一性原理的正确使用方法论人类是悬挂在自己编织的意义之网上的动物。马克斯韦伯。导读通常来讲,纯逻辑、纯理论的知识,很多东不愿意花心思学习、吸纳,可往往能改变并提升你的,就是教科书类的纯理论体……
想成功,请别惯着自己前几天公司领导给我们培训时分享了一件他自己的故事:他最开始不愿意喝咖啡,特别是不放糖的苦咖啡。可当他硬逼着自己去喝几次苦咖啡后,就逐渐喜欢上了这种口味。随后他总结道……
聪明的极致,是厚道1。厚道,是一种格局记者曾经采访李泽楷:你的父亲李嘉诚教给你的赚钱秘诀是什么?李泽楷回答道:父亲没有告诉我赚钱的方法,只是告诉我一些为人的道理。记者惊诧,表示……
比起升职加薪,员工更需要工作中的尊重!依据二八定律,员工自己喜欢的的工作只占全部的20,如果能给员工时间让他们做好这部分他们喜欢的工作,相信他们的工作会更有效率,更有成绩。尊重员工就是让员工学会对工作负责,自……
“吃掉那只青蛙”!效率提升30的秘诀都在这儿!这篇文章我来分享一下我常用的3条节约时间、提升效率的方法:1、先吃掉那只青蛙在一个星期、一天的开始,先想一下你一直以来想解决的事情是什么?你有些害怕,或者拖延了好一……
这个社会不缺聪明人,缺的是脚踏实地去干事的人一个人聪明是好事,聪明用对了地方会事半功倍,有的人是聪明反被聪明误。举两个例子:最近,遇到了几个老板,刚刚开始创业,什么客户基础都没有,钱也不多,关着门设计了一个商业模式……
管理销售团队的三个招数关于管理销售团队的三个招数企业对销售团队看重的是业绩结果,往往会让销售人员感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。销售经理李莉经常会遇到这样的问题:她让下……
高尔夫球场球童团队管理措施介绍高尔夫球场球童团队管理措施介绍球童的长期稳定,首先需要让他们觉得自己的存在价值、企业在工作和生活及职业发展等方面的关注。并能合理有效地安排其工作内容或业余生活。营建积极、……
浅谈科研团队的绩效管理浅谈科研团队的绩效管理一、科研团队绩效管理的特点1。科研活动的特点。首先,科研工作是一个复杂而系统的过程,有些科研工作项目周期长,且无任何规律可循,对绩效考核周期的……
管理咨询团队介绍管理咨询团队介绍在管理咨询这个行业快速发展的时间里面,想要做咨询这个岗位就意味着我们必须有很强的抗压能力,必须要有良好的心态能够懂得适时的放松自己。下面是小编整理的管理咨……
公司管理团队介绍公司团队建设方案推荐度:公司团队拜年词推荐度:管理团队的心得推荐度:管理团队激励方案推荐度:公司员工宿舍管理办法介绍推荐度……
保安管理团队介绍保安管理团队介绍对于保安队长和主管来讲,所涉及的团队管理目标,首先是人员管理的目标设定,然后是业务管理的目标设定。如果没有一个明确的管理目标作为工作指引,是不能准确评估他……
管理团队激励方案管理团队激励方案激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施。小编为大家整理的管理团队激励方案,希望大家喜欢。管理团队激励方案1……
学习唐僧管理团队学习唐僧管理团队许多管理者都不知道如何更好的管理自己的团队,从而让团队创造更大的价值?在创业团队中,管理是不可或缺的,即使四人的西游团队里也不例外。接下来跟随小编一起学习……
怎样以科学管理能力去管理团队怎样以科学管理能力去管理团队导语:管理人才是我国目前比较缺乏的,所以怎样以科学管理能力去管理团队成为一个我们都想知道的问题。下面是小编为你准备的怎样以科学管理能力去管理团……
管理好团队的最佳方法管理好团队的最佳方法团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。管理好团队的最佳方法,我们来看看下文。……
小公司怎么管理好团队小公司怎么管理好团队不论是哪种类型的公司,都是需要管理好自己的团队的,那么小公司怎么管理好团队呢?下面我们一起来看看吧!小公司管理好团队的方法一九大细节:……
怎样管理好你的团队怎样管理好你的团队导语:团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。下面小编教大家怎样管理好你的团队,希……