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今天毁灭你的,正是你昨日所仰仗的

10月2日 听雨眠投稿
  01
  老张大我5岁,早我几年进公司,算我半个师傅。
  老张发迹很早,当年我蹲在公司楼下,吃5块钱两荤一素的盒饭,他却开着桑塔纳,拉着公司内勤美眉,吃遍方圆10公里的各种美食。
  老张做业务是一把好手,八面玲珑,身怀绝技,其撒手锏名约“三板斧”,喝酒、唱歌、洗桑拿。
  凭借这些“技能”,他擒获多个重量级客户,蝉联公司业绩标杆,奖金数到手软。
  老张人不错,经常教我一些软技能。
  如果不是他,我还真不知道“五爪金龙”原来就是“穿山甲”,KTV的妈咪和公主原来有分别,桑拿会所原来并不是澡堂子。。。。。。
  一晃十余年,我换了多个岗位,后来自己创业,渐渐与老张失了联系。
  前几日,两人偶遇,座谈良久,得知他早以风光不在。。。。。。
  按老张的话讲,那“三板斧”已耍不起来。
  首先客户对这些“活动”兴致减弱了;
  其次现在都是招标业务,过程很正规,只搞定一两个人解决不了问题;
  最后,也正因为“正规”,利润也压的极低,没空间去伺候客户了。。。。。。
  所以,老张的业务越做越少,仅仅维持不被淘汰。。。。。。
  作为对公营销的培训师,我与许多销售人员访谈时发现,很多人和老张一样,还是停留在“搞定人”的状态。但现实环境已经巨变。
  当别人正忙于与平台客户系统对接、用互联网工具收集客户信息,用新媒体传播产品,而你还只会请客户喝酒、唱歌、洗桑拿,那么这个时代正在离你远去。
  就像武林高手与三流枪手对决,就算你会六脉神剑,人家只用“biu、biu、biu”。。。。。。
  马克吐温曾说:“拿锤子的人,看什么都像钉子”。
  确实,人都执迷于自己的特长,人都喜爱仰仗昔日的辉煌,岂不知,万事万物都是流动的细沙,握的越紧流的越快。
  02:
  我经常给孩子听一个专栏《给孩子的博物学》。
  里面说起在美国有一种皂荚树,这种树长了很多刺,奇特的是,皂荚树的刺很长,大概能有20公分;刺很硬,能扎穿汽车轮胎;刺随着树干长得很高,能达到3米左右。
  让植物学家不解的是,植物的刺一定是来对付某种天敌的,可这种刺根本防不住松鼠、小鹿这些动物,它们可以轻易绕开刺,啃到树皮。
  这些刺的特征,分明是用来对付某种庞然大物的。。。。。。
  后来通过不懈的努力,植物学家终于找到了皂荚树的天敌,一种已经灭绝的动物:乳齿象。
  原来乳齿象喜欢在皂荚树上蹭痒,为防止被蹭倒,皂荚长出了锋利高耸的刺。
  而乳齿象会吃掉果实,通过粪便将种子带到别处,为皂荚创造繁衍机会。
  皂荚树就是通过这种优势,保持与乳齿象的共生依存关系。
  可随着乳齿象的灭绝,皂荚树原来的优势反而成为了负担,因为无法抵挡小型动物,而濒临灭绝。
  了解点生物的进化史,你就会吹嘘的发现,往往毁灭它们的,正是它们曾经仰仗的。
  正所谓,“天地不仁,以万物为刍狗。”
  老天就是这么现实,他不会因为熊猫萌宠,就让它满街都是,也不会因为小强恶心,就把它赶尽杀绝,他只想告诉你他的游戏规则:
  决定你繁衍的,并非基于你的强大,而是取决于你的适应。
  03:
  上个世纪80年代,乔布斯刚刚分到“苹果”上市的第一杯羹,比尔盖茨刚刚拿到IBM的第一份订单,王安却早已是美国IT界的风云人物,坐拥20亿美元的个人资产,位居美国十大富豪。
  但是,仅仅10年,“王安电脑”即宣告破产,如此狗血的剧情,蕴藏了什么玄机?
  有人说是王安任人唯亲,也有人说是王安不思进取,但当你鸟瞰全局,就会发现真正的原因,正是过往的优势绑架了王安及其公司。
  王安公司的主要优势在于文字处理器、中型商用电脑。
  个人电脑的突然出现,搅乱了全局,成为市场的新宠儿。
  以现在的眼光来看,王安完全可以把握这次浪潮,实现转型。但如果把当时缩影成一张照片,你就会发现王安那张焦虑的脸。
  一边是已有的强大体系,一边是未知的黑洞边缘,你会走哪条路?
  王安最终选择走前面那条。。。。。。
  最具讽刺意味的是,1964年王安发明的洛赛台式电脑,竟是个人电脑的雏形。
  无独有偶,1975年的柯达公司,一名叫Steve的工程师,发明了一种奇怪的相机,拍照后以数字的形式保存照片,而不需要借助胶卷,Steve叫它“数码相机”。
  当柯达的高层,拿着这个仅有1万像素的相机时却说:“这东西真好玩,但再也不要提起它了。。。。。。”
  让高层万万没想到的是,正是这个好玩的东西,最终颠覆了柯达帝国。
  也许你会嘲笑王安和柯达高管对趋势的视而不见,但处于选择的十字路口时,谁都难免束缚于已有的成功路径之下,而无视一切反面的证据,哪怕这些证据犹如房间里的大象一样明显。
  《人类简史》曾说:“与其说是人类俘获了麦子,还不如说是麦子俘获了人类。”
  这句话也是对“成功路径依赖”最好的诠释。
  当你呕心沥血取得了成功,成功也为你订制了一个看不见的牢笼,把你禁锢其中,使你对外界感应迟钝,最终被新的物种所取代。
  04:
  有一个流传很广的励志故事,说当老鹰40岁时,身上的各个零件都会老化,为了保证自己的生存,于是在岩石上磕碎自己的喙,再拔掉自己的指甲和羽毛,等待150天后全部重新长出,最后浴火重生,再搏风云30年。。。。。。
  遗憾的是,这仅仅是个故事,老鹰活不到70岁,喙一旦断掉就永远不会再长出,自然法则更不可能给老鹰150天,让它去完成这一系列的脱胎换骨。
  老鹰生存的实像是,爪和喙在有生之年绝不能出现问题,它们总是不断的磨损,但也不停的生长,以此保证一种动态平衡。
  那个不实的故事,更符合人类的心智,人们都希望,一旦某天不适应这个社会时,万事万物都会静止下来,等待自己的华丽转身和修炼升级。
  而真实的故事,却显得格外无聊,那意味着根本就不存在一劳永逸,成功的人生也不过是一辈子的缝缝补补,以及永无止境的自我进化。
  可这就是真相,正如《万物简史》的作者布莱森所说:
  只有一种方法能与物竞天择对抗,那就是:不断进化。

在中国“干倒”苹果公司的他,有种思维叫StopDoingLiOPPO和Vivo两个智能手机品牌,现在可谓无人不知无人不晓,可它们刚上市的时候,却曾被嘲笑是iphone的廉价模仿品,跟传统的智能手机品牌相比籍籍无名。但在2016年,……从成人暴力到校园暴力,悲伤逆流成河(01)有部影片:《悲伤逆流成河》。听名字,就感觉好丧。但片中还是有些东西,直击人心。(02)《悲伤逆流成河》声称是“反映校园暴力”。这个说……领导激活员工,可以引进这三类人才!职场管理中,有三类员工是管理者需要重视并在意的,那么具体是哪三类呢?马蝇型员工再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。它来源于美国前总统林肯的一段……成绩优秀的学生,都有这三个习惯!昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭(一本升学率接近100,文理科状元就在这五个学校产生),话题自然谈到孩子学习的问题,我问她:“据你了解,学习优秀的学生和一般的学生在学……人生梦想清单,正在毁掉你的人生1你听说过梦想清单吗?有一个网站就叫梦想清单,它说:“给自己一个挑战,列出你想做的100件事,也许是一直以来的梦想,也许是以前从未想象过的疯狂行为,也许只是一件普普……拉锯效应:企业管理要做好112的局面1第一次登陆月球的太空人其实共有两位,除了大家所熟知的阿姆斯特朗外,还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话:“我个人的一小步,是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻……主持部门会议的三个关键步骤,彻底改造你的员工会议你的部门会议总是不那么富有成效,员工的积极性迟迟无法激发?是你的主持方式该变了!本文告诉你主持部门员工会议三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状;……真正的高手,是如何判断机会的?(6000字干货)作者墨多先生来源墨多先生(ID:mrmoduo)有人说,趋势人人可以看到,为什么抓住的总是别人?但凡能说出这种话的,想必都是“线性思维”,俗称“一根筋”。……塑造4D卓越领导力,打造高绩效团队!4D体系的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力,进而提升团队绩效。,它以卡尔荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表……职场“闲”人,是能把紧急重要度模型用好的人!1紧急重要度模型,在时间管理领域里地位很高,因为真有用。紧急重要度模型也被称为“艾森豪威尔矩阵”,可能是得益于他说过一句话:“最紧迫的决策通常都不是最重要的”。……学习古圣先贤智慧,化解企业经营危机最近中美贸易战受到世界各国的高度关注,商人出身的特朗普给世界政坛抛下一枚炸弹。在经济领域里我们的专家学者似乎这次低估了特朗普,截止目前媒体报道来看似乎我们专家的预测和现实……正视“管理回应”,发现背后真问题!文李北水前段时间,在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”,提及了领导的管理风格会直接影响团队风格,一个团队的作风,跟管理者有很大的关系。每一个企业都有不同的状态,华为……
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