纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

管理是从实践到实践的过程

6月26日 遭人厌投稿
  学《实践论》心得体会
  作者:赵浚哲
  《实践论》是毛泽东主席运用克思主义的认识论观点,揭露党内教条主义和经验主义错误而写的文章。我于2009年开始读《实践论》,一路指引我前进的方向,受益匪浅。
  毛泽东主席说:“认识从实践开始,经过实践得到了理论的认识,还须回到实践去。”由此,我们不难得出结论,管理是从实践到实践的过程。人与人之间的差距不是经验、学历、背景,而是认识。企业的成长,首先是老板的认识成长,然后是团队的认识成长,认识决定企业的前途。同样一件事情,认识不同,事情的结果就会不一样。
  毛泽东主席说:“认识开始于经验这是认识论的唯物论。”一个没有管理经验的人,肯定是做不好管理的,一个依靠管理经验的人,也是做不好管理的。管理是从实践开始的,否则就很容易形成“教条主义”,只能纸上谈兵。没有管理经验的人学管理,只能凭感觉、想象、逻辑推理,是很难真正学会的。举个例子,如果你没有战略管理的实践经验,无论你读多少关于战略管理的书,无论再厉害的老师教你,都是学不会的。如果管理离开了实践,认识一定是不深刻的,一定是抓不住事物本质的。
  毛泽东主席说:“感觉只解决现象问题,理论才能解决本质问题。”因此,我们只有将管理的实践经验上升到理论,再回到实践,才能解决管理的本质问题。理论如果不与实践联系起来,就是无用的理论,反之,实践如果没有理论做指导,就会变成盲目的实践。遗憾的是,有的人停留在了实践层面,有的人停留在了理论层面,有的人只完成了从实践到实践的一个循环。学管理,是从实践到实践,如此循环往复,一个非常艰苦的过程,能够坚持下来的人太少太少。
  我在十多年的管理实践中,形成了三个理论成果:
  第一,中小企业管理体系建设和实施的思想体系和方法论体系。
  中小企业一定是战略致胜,不是具体的方式方法。中小企业的战略需要落地,需要中高层管理具备系统思考能力,需要建立切实可行的管理体系。
  第二,《赵氏刀法》
  《赵氏刀法》是关于管理的知识体系,是管理哲学,能够洞察事物本质,让管理简单有效,刀刀见血。《赵氏刀法》二十八字诀:“系统思考;把握人性;跨界打劫;假设求证;总结归纳;决心第一;正直善良。”
  第三,《阔思基本法》
  《阔思基本法》是我对管理咨询行业的认知,是我们的事业理论,指引我们的前进方向,让我们节约时间,少走弯路。我充分相信,《阔思基本法》会得到更多人的认同,会引领行业前进方向;会激发更多的优秀人才加盟我们的事业,为共同的目标做贡献。
  综上所述,管理是从实践到实践的过程,从实践到理论,从理论到实践,如此的循环往复,每一次你都会有不同的体会,每一次你都会取得进步,真正实现知行合一。

五力,成就优秀管理者优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙,下能吞吐天地之机,中能纵横捭阖,胸有良策、腹有良谋;做别人看不懂的事,决别人不敢决之策,承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢?……成就动机理论与管理学研究激励理论的学者相当多,麦克利兰可以说是一位当之无愧的代表人物。麦克利兰的理论,在管理学研究中,理应具有一席之地。心理学和管理学究竟如何结合,至今尚未有公认的定论。正因……组织间的知识转移近来,战略和国际商务研究领域中的很多文章都把组织知识作为企业竞争优势的一个基础。对企业来说,重要的是获得学习其它企业的能力以迎接日益激烈的竞争。知识转移,是指组织学习其它组织经……如何真实评价自己?知己知彼,百战不殆,这是我们知道的至理名言。其实,了解和认识一个人很难,但这个相比了解和认识自己还显得相对容易些。很多人以为自己非常了解自己,那是因为当局者……员工炒股该如何管理?手机炒股是上班族最常用的方式。股市进入“疯牛”状态,引发了全民的炒股热情,“上班族”也不例外。员工炒股是为了收益,若公司能提供更大的收益,员工的注意力自然会回归。股……关键员工的价值与留用策略在大多数的股权融资案例中,运营管理团队都被放在了突出重要的位置。为了方便说明问题,我们将关键员工纳入管理团队一并讨论。对于未上市企业,其股权融资的关键环节是其价值的评估与……FBI超强阅人术教你了解员工与上司一提起FBI,就会让我们想到美国好莱坞大片中震撼的飞车枪战的场景。而里面的那些俊男靓女的特工们更是让我们目瞪口呆。FBI(美国联邦调查局)是全美最大的联邦执法机构,也是全世界最……经营之神:松下幸之助松下幸之助被日本人称为“经营之神”。他所创立的松下电器,在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考,提出了一整套经营哲学。他用自来水哲学比喻企业的使命,要求企……内部制度带来的经营风险一家中字头的大型央企A早年的一个地产项目位于深圳市中心。在前期筹资、招商的过程中,与一家位列世界500强的日本跨国公司B的连锁商场业务部门进行接触。几轮谈判后,日企B以非常低的……管理者在企业战略中如何做好管理工作当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低,如何做好管理工作,是大多数管理者需要重视的。如何做……了解自己长处:反馈分析法的六个结论我们只有一种办法了解我们的长处:即反馈分析法。大多数人都认为他们了解自己的长处。但他们通常都错了。他们更多的时候他们更了解自己的短处,然而即使在这方面,他们也是错多对少。……本土化企业管理须具备6个职能企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的,但究竟何为企业管理的职能?职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用,企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企……
全球500强职业经理人必备的25个管理工具(经典详解)完整专题,点击查看管理人员必须了解的25个战略与组织工具点击标题在线查看完整文档内容管理工具汇编。doc【1】SWOT分析:战略规划的经典分析工具……培养5大执行思维能力,高效提升执行力完整专题,点击查看提升执行力培训课件(团队、总高层)点击标题在线查看完整文档内容以结果为导向的高效执行力提升。ppt五大执行思维1、冠军思维……世界最具影响力的十大管理大师之加里哈默尔加里哈默尔出生于1954年,他是Strategos公司创始人,也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师,被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”;《财富》杂……比能力更关键的,是避开这些管理陷阱!文郝国达成为一个人人拥护的管理者必须要做到的是什么?那就是避开管理中的种种陷阱。我们常常能听到身边的管理者(或者就是你本人)这样抱怨:“员工太难管了,出……从“愚昧之巅”到“绝望之谷”,讲讲我价值几千万的认知生活中,我会接触很多人。有些交谈片刻,大加叹服。即使有限的话语,也觉得深不可测。有些人也十分厉害,但还没醍醐灌顶,总还差点意思。这种感觉其实来自于一套判断标准……陈春花新演讲:管理者的自我认知与反思文:陈春花导读:10月17日,陈春花教授在北大医学教育年度论坛上做了题为《领导者的自我认知与反思》的演讲。每个人都希望拥有领导力,但是事实上真正拥有领导力、能成为领袖的人……世界最具影响力的十大管理大师之约翰科特管理立足于科学,重点在控制和有序;领导立足于艺术,重点在远见和变革。约翰科特约翰科特被《商业周刊》评为“20世纪对世界经济最有影响的50位大师”之一,在2001年《……陈春花最新演讲:迈向数字化产业新时代文:陈春花导读:11月2日,陈春花教授在〔哈佛商业评论2019中国年会〕上,做了题为《迈向数字化产业新时代》的演讲。就数字化对于企业组织和产业的影响,和大家共同交流自己过……不对下属付出100真心的领导,不是好领导01、人只有在别人尽全力对待他时,才会改变如果不能建立起牢固的人际关系,组织就几乎不可能发挥作用。建立牢固人际关系的第一步,就是作为领导者要以诚信为本,言行一致、始……讲道理让人不爽,就是你的错有效沟通,已经成为职场中的重要能力。但是,很多时候又会陷入沟通的僵局为什么他总是误会我的意思呢?我已经表达的很清楚了啊。。。为什么我看到她,就遏制了自己想要表……对客户有求必应却遭投诉:职场上,期望值管理比高情商更重要文红尘笑笑生小李初入职,负责公司客户管理。年轻,干劲冲,又是刚进公司,凡事都想着尽可能让客户满意。客户提什么要求都一口承诺,客户半夜问起方案,也是吭哧吭哧熬通宵,第……这个沟通方法,让你把话说到领导心坎上文王世民,深圳尔雅总裁YouCore创始人,著有《思维力》《学习力》《个体赋能》前言提高沟通或汇报水平,有没有什么可以速成的方法?一下子到100分的……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形