五力,成就优秀管理者优秀的管理者必须是上能洞悉宇宙之妙,下能吞吐天地之机,中能纵横捭阖,胸有良策、腹有良谋;做别人看不懂的事,决别人不敢决之策,承别人所不能承之煎。那如何练就管理者如此高的境界呢?……
成就动机理论与管理学研究激励理论的学者相当多,麦克利兰可以说是一位当之无愧的代表人物。麦克利兰的理论,在管理学研究中,理应具有一席之地。心理学和管理学究竟如何结合,至今尚未有公认的定论。正因……
组织间的知识转移近来,战略和国际商务研究领域中的很多文章都把组织知识作为企业竞争优势的一个基础。对企业来说,重要的是获得学习其它企业的能力以迎接日益激烈的竞争。知识转移,是指组织学习其它组织经……
如何真实评价自己?知己知彼,百战不殆,这是我们知道的至理名言。其实,了解和认识一个人很难,但这个相比了解和认识自己还显得相对容易些。很多人以为自己非常了解自己,那是因为当局者……
员工炒股该如何管理?手机炒股是上班族最常用的方式。股市进入“疯牛”状态,引发了全民的炒股热情,“上班族”也不例外。员工炒股是为了收益,若公司能提供更大的收益,员工的注意力自然会回归。股……
关键员工的价值与留用策略在大多数的股权融资案例中,运营管理团队都被放在了突出重要的位置。为了方便说明问题,我们将关键员工纳入管理团队一并讨论。对于未上市企业,其股权融资的关键环节是其价值的评估与……
FBI超强阅人术教你了解员工与上司一提起FBI,就会让我们想到美国好莱坞大片中震撼的飞车枪战的场景。而里面的那些俊男靓女的特工们更是让我们目瞪口呆。FBI(美国联邦调查局)是全美最大的联邦执法机构,也是全世界最……
经营之神:松下幸之助松下幸之助被日本人称为“经营之神”。他所创立的松下电器,在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考,提出了一整套经营哲学。他用自来水哲学比喻企业的使命,要求企……
内部制度带来的经营风险一家中字头的大型央企A早年的一个地产项目位于深圳市中心。在前期筹资、招商的过程中,与一家位列世界500强的日本跨国公司B的连锁商场业务部门进行接触。几轮谈判后,日企B以非常低的……
管理者在企业战略中如何做好管理工作当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低,如何做好管理工作,是大多数管理者需要重视的。如何做……
了解自己长处:反馈分析法的六个结论我们只有一种办法了解我们的长处:即反馈分析法。大多数人都认为他们了解自己的长处。但他们通常都错了。他们更多的时候他们更了解自己的短处,然而即使在这方面,他们也是错多对少。……
本土化企业管理须具备6个职能企业管理职能对任何企业而言都是极其重要的,但究竟何为企业管理的职能?职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用,企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企……