作者：浚哲
　　思想就是我们对某件事情的认识，即这件事情是什么。符合客观事实的思想是正确的思想，反之，则是错误的思想。人们在认识世界过程中，大部分人不去思考这件事情的本质是什么，只注重招式，把事情搞的越来越复杂，有的人知道这件事情的本质是什么，却想用招式来掩盖事情的本质，也会把事情搞的越来越复杂。做人做事，要搞阳谋，不要搞阴谋。举个例子：不少中小企业都存在这样的情况：企业的大客户掌握在一个人的手中，这个人的掌握了公司50以上的销售额，老板意识到这样发展下去，对公司一定是不利的，于是想改变这种状况。我发现，不少老板只是单纯的从招式上想办法解决问题，缺乏对这件事情的本质性思考。这件事情的本质有两个：一是利益分配问题。二是企业的发展问题。如果老板把利益分配放在第一位，解决这个问题的过程中，招式就会很复杂，影响企业的发展，严重的还会两败俱伤。如果老板把企业发展放在第一位，解决这个问题的过程中，招式就会很简单，从而为企业的发展打下良好的基础。最终看老板有没有魄力解决这个问题，患得患失是行不通的，管理就是做决策。
　　系统是由若干相互联系、相互作用的要素，在运动中形成的具有某种确定功能的整体。管理是一项职能，是一个系统，问题与问题之间必定有着必然的联系，如果企业的核心团队没有系统思考能力，一定是做不好管理的。如果只从一个或几个要素上考虑问题，往往就会抓不住事物的本质，顾此失彼。举个例子：企业绩效与企业战略、组织结构、决策体系、管理流程、岗位工作标准、工作计划、薪酬、企业文化、企业的发展历史及发展阶段、人员素质水平等要素息息相关，可是不少人只考虑绩效一个要素，或者只考虑与绩效相关的几个要素，有的人还不经思考，去追逐一些流行的绩效考核工具，最后的结果可想而知。
　　思想打败招式，系统打败要素。

经营者是否有远见，决定一家企业的成败美国企业界最具传奇色彩的人物，被称为“经营之神”的阿曼德哈默，在20世纪30年代初从苏联回国时，正值富兰克林德兰诺罗斯福入主白宫的前夕。当时，面对美国所遭受的严重经济危机，罗斯……死磕一件事，一个让你低效办事的时间小偷！你发现一道很好吃的菜，满心欢喜地吃多了几次，这道菜好像没有第一次吃的时候那么好吃了。你吃第1个馒头最能缓解你的饥饿感，吃完第2个馒头的时候，你已经七八分饱了，吃第4个馒头……“道德许可效应”：善行之后的恶行普林斯顿大学心理学家贝努瓦莫林和戴尔米勒研究刻板印象和决策过程时，问普林斯顿大学的本科生两种类别的问题：第一个类别是：命题一：大多数女人真的不聪明；命题二：大……你长这么丑，我儿子摸你一下怎么了？（01）上海迪士尼，火了。视频显示，三名女子，护住一个8岁男孩，对一个女孩围攻辱骂。工作人员急忙赶来，被围攻女孩哭诉：那个8岁男孩可能是不小心吧，碰到了她的敏……为什么公司最后留下的，都不是那些优秀的员工？企业聘用员工，招聘员工，更多的是希望员工能全身心做好公司的各项业务、各种工作；而每个员工又都是独立的个体，每个人都有自己的风格和形式，好的员工，努力的员工，做好事情的员工，都是……极高明的领导艺术：灰度文刘勇我们说领导的有效性主要体现在两个方面：一是道德，你的动机是不是纯正，你的行为是不是符合道德准则的要求；二是效率，你的方法和手段是不是有效，是不是能够做成事，能够实现……当客服被刁难了怎么办？解决问题要从源头抓起在市场竞争异常残酷、激烈的今天，客户的要求日益增高，企业要想生存和发展，就必须要抢抓市场商机、抢占市场份额，提升服务档次，提高服务质量，完善管理体制。客服部管理制度与流程……懒穷肥宅的我，找个高颜值白富美不算委屈吧？（01）最近有几个男孩征婚。很认真的。却掀起一场江湖大风暴。（02）第一个男孩：本人性别男，对女孩纸没什么要求，具体如下：1，我不是外……企业管理要以人为本企业管理是一门综合而复杂的学问，只所以称之为学问必然内涵富有深意。我们这些年提的最多的词汇应该是科学，听到的及看到的频率不在少数。不能不说媒体的作用十分巨大，从城市到乡村都能感……提高团队管理能力的黄金十则泽亚咨询根据多年咨询经验，总结出以下关于如何提高团队管理能力的十条建议，绝对实用，现列出来于各位分享探讨。1。明确的目标领导是决定把梯子搭在哪个墙上的人，而不是决定……4大经典思维方式，帮你摆脱常规思维的羁绊先分享一则这样的故事：礼拜六上午，一位牧师正在苦思明天的布道词，妻子出去购物，淘气的儿子在旁边搅得他心烦意乱。他实在不知该如何让儿子安静下来，忽然看见身旁的一本杂志，灵机……思想打败招式，系统打败要素作者：浚哲思想就是我们对某件事情的认识，即这件事情是什么。符合客观事实的思想是正确的思想，反之，则是错误的思想。人们在认识世界过程中，大部分人不去思考这件事情的本质是什么……