点击标题查看完整文档内容 系统而通用的项目管理方法。pdf 项目管理就是为了一个相对短期的目标（这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的去建立的）去计划、组织、指导和控制公司（分配给项目）的资源。项目管理就是在水平方向把公司垂直方向的资源规划好、分配好、整合好。 项目战略与定位。ppt 项目分析常用的工具包括：客户细分、竞争分析（波特5力竞争模型）、竞争对手分析、3C战略与市场环境、市场竞争战略工具（竞争先导）、STP战略工具（客户先导）、SWOT战略工具（项目环境竞争）等。 项目开发工具汇总。ppt 五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组： 1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。 项目管理立项管理。doc 项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺线路、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等反面进行调查研究和分析比较，对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行通知的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。 项目进度甘特图excel模板。xls 项目管理常用方法、手段、技巧如： 有关进度控制的方法和软件等； 工作分解结构（WBS），成本进度绩效分析工具：挣执法（EV）； 常规的图表方法（项目策划项目经理月报）等等 项目如何进行包装推介融资。doc 融资结构是项目包装融资的重要组成部分，设计融资结构是项目包装融资的重点工作之一。项目包装融资的融资结构模式通常包括：投资者直接安排的融资模式、投资者通过项目公司安排融资的模式、以“设施使用协议”为基础的融资模式、以“生产支付”为基础的融资模式等。 项目运营目标责任书。pdf 项目战略目标：包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。 项目总工程师手册。doc 在一个工程项目的技术工作中，有各个方面、不同层次的许多工作，但中心任务只能有一个，这就要求项目总工程师在领导过程中，分清事情的轻重缓急，突出中心环节，抓住主要矛盾。把决定性的主要矛盾解决好了，其他工作的解决就会迎刃而解。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，会造成工作零乱无序。同时，只抓中心工作而忽视其它工作，“头痛医头，脚痛医脚”，这样也不行。 完整专题，点击查看 项目管理工具汇总（开发工具、甘特图、管理手册、合约编制等）
如何实施自己的影响力，高效影响他人？01《关键影响力如何调动团队力量》，这本书主要讲述如何通过建立影响力来显著改善别人认为不可能解决的问题，这里的问题不仅包含帮助孩子戒掉网瘾，让患病的亲友保持健康的生活方式……企业管理者，为什么你的管理问题没有解决？文刘勇前段时间，有家企业让我讲讲“问题管理”，我从“什么是问题”“问题为什么没有解决”“如何建立问题解决机制”等方面做了一个专题讲解。没有想到很受欢迎，企业老总在课堂上就……你无法让所有人都喜欢你（01）朋友圈中看来的：有位老兄，颜值较低，勇气可嘉。读书时爱上个女神。只是竞争惨烈，好多男生都想拿下女神但名花有主，女神有男盆友。有位聪明的竞争……把握这15个高效法则，告别无效忙碌你是否或多或少地有过这样的经历早上9点到办公室，一打开电脑就发现有上百封邮件需要你处理；还没等你回完几封邮件，下属突然来找你汇报工作，紧接着又有四五个会议需要你去参……传奇家族，富过6代！洛克菲勒：两种人永远不会富有作者：叶开甫来源：正和岛（ID：zhenghedao）富贵传家，不过三代；道德传家，十代以上。这句话，我们从美国商界传奇洛克菲勒家族身上找到了最好的注脚。……光有惊喜还不够，老板还要懂得给员工制造“危机”“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”，这是铁人王进喜生前常说的一句名言，也是对他几十年辛勤工作的总结。做好一件事情总会有压力，甚至有时候，压力犹如泰山压顶，但有些人总能把压力转化……奥巴特定律：解决问题的关键，都必须用事实说话决策是这样一个过程：根据对自然界和所决策事实的了解，从可选方案中选择出最满意的方案作为未来行动的方案，以实现事先设定的目标。综合整理MBA智库百科（ID：Mbalibwi……为什么在萌宠面前，我们没有抵抗力？（01）在萌宠面前，许多人没有抵抗力。因为猫狗通人性。可会不会情况正好相反？是人性中有些嗯，猫猫狗狗也都有的动物性？（02）有位兄台，非洲务……如何打造你每天的“高效两小时”？大家在工作不堪重负时的反应一般有两种：第一种是强迫自己专注于手头的工作，不要休息，以便更有效率地利用每天的时间；另一种是增加工作时间如果有手下，也让他们跟自己一起加班以便更充分……从平凡迈向优秀，你准备好了么所谓优秀的人，只是一直在坚持那些我们看似很平常的事情。优秀，这是我们很习惯夸赞别人的词汇。而往往占多数的都是平凡人，优秀只是少数。我相信每个人都不甘心只做一个平凡人。……《菜根谭》：真正的聪明人，懂得丢掉3样东西人生不能光是拥有，还需要舍弃。懂得舍弃之道，才是真正的聪明人。1。丢掉自负英国著名剧作家萧伯纳在莫斯科街头散步时，遇到一名小女孩。小姑娘聪明伶俐，萧伯纳跟她玩了很长……企业管理者应具备的四项领导能力！公司将领导力定义为建立和维护高绩效团队的能力，可以发掘优秀领导者，避免用人不当，专注于发展，提高敬业度和绩效。但是，大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司，从……