作者：浚哲
　　学员参加培训，很希望得到讲师的讲课资料（PPT、工具等），有些讲师把自己的讲课资料当成宝贝，是不给学员的，有的讲师会给学员，但需要付费。每次开课前，我都会给学员说：“今天的学习，大家要认真听讲，认真讨论，认真训练，掌握方法论，不要做笔记，课程资料不用拍照，学习结束后，都会发电子版给大家。”在我看来，讲师完全没有必要把讲课资料当成宝贝，理由如下：
　　一、课程大纲、PPT等呈现的是陈述性知识、程序性知识，这两类知识属于方法论。每个人要熟练运用一个方法论，是需要自己多次实践的，是需要下苦功的，不是听听课就能学会的。参加培训，是为了掌握方法论的要领，为自己的实践提供理论依据（思维模型）。
　　二、讲课的案例属于情境性知识，是为了让学员掌握这个方法论的要领，在工作中能够熟练运用。情境性知识，最重要的是靠自己总结。如果你要使用别人的情境性知识，首先自己要有这方面的情景知识，其次要搞清楚这个情景知识背后的逻辑、使用条件。顺便说一下，有些讲师的案例是网上搜的，用世界500强的案例给中小企业讲课，这样的案例价值不大。
　　三、如果一个人有自己系统的知识体系和知识结构，他非常清楚知道哪些知识是自己需要的，哪些知识不是自己需要的，他是不需要到你的课堂上来的。他已经具备融会贯通的能力，如果需要借鉴你的知识，看你写的文章，课程大纲就可以了。
　　综上，讲师完全没有必要把PPT当宝贝，而是要不断学习，不断优化完善自己的知识结构，为学员带来实实在在的价值。一个优秀的讲师，自己的大脑才是核心，而不是PPT等一些身外之物。

说服下属的八大“攻心法”一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予鼓励慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。……1的错误会带来100的失败（1）：一个连简历都保管不好的人是细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。我看到《武汉晨报》有这样一份报道，江汉大学应届毕业生陈某因为一份简历而使他在应聘时栽了跟头。事情的经过是这样的……猴子智慧管理者会在原本就忙碌异常的上班时间累积无数的猴子等待照顾，其原因出在他们一开始就不明了猴子是如何往上爬到他们的背上的。所以，让我们为你抽丝剥茧，分析出猴子如何向上爬，从何处开始……来自7Eleven的十条管理经验作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……企业领导力领导人格魅力领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。一、领导力与管理规模领导几十人与领……利润与企业社会责任之我见近两年来，企业社会责任的话题非常热门，不论学界、商界、政界都喜欢谈这个话题。不仅在中国，国际上也是如此，几乎任何与企业有关的会议都在谈社会责任。反映中国经济状况的CCTV经济年……企业各层级建立领导力的管理措施领导力的发展在员工教育过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发……实现上游卓越运营恰逢其时近来油价从147美元的峰值急剧下跌，使得上游的石油和天然气企业不得不再次将实现卓越运营作为核心要务。之前的行业周期已经表明，企业应当利用价格下降的机会促使运营方式实现根本性改善……系统决定行为：认清组织凡是有人的地方一定有组织，凡是有组织，里面就会产生各种矛盾和冲突，而组织里人与人之间的矛盾和冲突，经常演变为个人之间的私人恩怨而升级。所以，老说，对事不对人，但事是人做的，其实……来自7Eleven的十条管理经验作为全世界最大的便利连锁店，我们总是认为7Eleven是那些提供饮料和小吃的亮着灯的小店，在这些地方，是不会获得什么有关管理的智慧的。其实，作为一家在18个国家开设有36，00……“Kitty猫”企业的管理哲学日本“元老级CEO”、三丽鸥（Sanrio）创办人辻信太郎，最近罕有地接受西方媒体访问。三丽鸥创造的“HelloKitty”（吉蒂猫）与其它角色人物及相关产品，全球一直热卖。而……企业文化的多样性“财富不能创造文化，文化却能创造财富，”随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到众多企业的重视，无论传统企业还是高新技术企业都热心办报办刊。企业内刊不仅扮演了沟通……