图解战略与营销分析工具：SWOT、PEST分析、战略地图、4

　　点击标题查看文档
　　战略分析与规划工具。ppt
　　在战略分析与规划中，常用的工具根据作用可以分为两个部分。
　　诊断形势：SWOT分析、差距（GAP）分析、发展驱动力等。
　　开发战略：价值链分析、7S模型、GE矩阵、BCG矩阵、成功因素、基本竞争战略等。
　　其中，PEST分析、五种竞争力、洋葱模型既可以用于诊断形势，也能够在开发战略中发挥作用。
　　点击标题查看文档
　　营销分析工具模型。ppt
　　本篇用流程图、鱼骨图等方式，展现基本营销分析工具模型：
　　1。全面营销框架战略计划、设施和控制过程
　　2。市场营销组合中的4P
　　3。三种密集型成长战略：安索夫的产品市场扩展方格
　　4。业务单位的战略计划过程
　　5。营销测定路径
　　6。传统组织架构与现代顾客导向的公司组织架构
　　7。顾客感知价值的决定因素
　　8。顾客发展过程
　　9。消费者行为模式
　　10。马斯洛的需求层级
　　11。对可供选择方案的评价和购买决策之间的步骤
　　12。消费者是怎样使用或处置产品的
　　13。VALS细分系统：8种分类
　　14。行为市场细分的分解
　　15。品牌动力金字塔
　　16。品牌共鸣金字塔
　　17。品牌价值链
　　18。决定细分市场结构吸引力的五种力量
　　19。防御战略的六种类型
　　20。市场供应物的组成要素
　　21。顾客失败的根源
　　22。服务质量模型
　　23。整合营销沟通建立品牌价值
　　24。设计销售团队
　　25。管理销售团队
　　点击标题查看文档
　　战略实施与评估工具。ppt
　　战略实施与评估工具主要有三种：战略地图、EVA、平衡记分卡
　　平衡计分卡简称BSC，是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，有利于组织长期发展。
　　战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。
　　经济附加值（简称EVA）又称经济增加值，是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
　　它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
　　其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。
　　思腾思特公司提出的FourM’的概念可以最好地阐释EVA体系，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。
　　点击标题查看文档
　　营销战略与战略分析工具。ppt
　　企业的一般战略有：成本领先战略、差异化战略、集中战略
　　最常用的战略分析工具有
　　宏观环境分析：PEST
　　竞争环境、行业结构分析：5FORCES
　　企业资源、战略能力和市场地位分析：SWOT
　　最常用的营销战略：产品生命周期法、安索夫矩阵法、BCG矩阵法、STP战略
　　点击标题查看文档
　　由商业问题到最终成果。ppt
　　精美的PPT报告看似简单，但其却能充分反映能力资质与工作绩效。
　　逻辑架构：报告从全篇写作结构到每一模块的论述是否都具有清晰、严谨的逻辑脉络？
　　分析框架：对相关议题的思维分析框架是否切合问题特征？分析结构是否遵循了MECE原则？
　　行文技巧：语言书写是否符合商业写作规范？语言描述是否简练、突出重点且具说服力？
　　敬业程度：每页文字内容是深入调研后的产出结果还是在“泛泛而谈”？
　　查看更多内容，点击链接：营销与战略商业思维工具：由商业问题到最终成果