人才盘点最佳实践，关键的6个步骤与常用工具解析

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　　人才盘点企业人才整合的工具。ppt
　　很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等；没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘（why）？到底要盘什么（what）？什么时候盘（when）？谁来做这事（Who）？怎么盘（how）？
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　　关键岗位人才盘点与发展（要点与难点）。ppt
　　人力资源盘点与规划中关键因素
　　（1）企业核心价值观：需考虑企业核心价值观对人力资源规划各模块的渗透。
　　（2）企业发展阶段与战略目标：根据企业发展阶段（创业期、成长期、成熟期、成熟期、衰退期）的不同特点确定目标。
　　（3）外部因素影响：行业影响，同类竞品影响，区域影响，政策影响等。
　　（4）不确定动态影响：人力资源规划要以数据为依托，进行动态分析，充分考虑内外部特殊情况影响，如行业变革、内部异动等。
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　　人才盘点最佳实践人才盘点的流程与方法。ppt
　　如何让360度评估结果更有效：
　　1。保证匿名性
　　2。行为化的问题
　　3。强调发展性的项目目标
　　4。矩阵式评分
　　5。剔除有问题的数据
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　　关键岗位人才盘点。ppt
　　要想保留关键岗位上的人才，需要：
　　1、建立具有激励性的分配机制；
　　2、清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次；
　　3、开展有针对性的培养活动，加速人才成长。这就需要人才盘点。
　　文档详细介绍了：为什么要进行人才盘点？人才盘点的方法、路径怎样实施人才盘点？人才盘点的结果及运用
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　　人才盘点体系构建最佳实践。pdf
　　六个关键步骤，人才盘点业务流程成熟实践：
　　第一步：为业务战略规划人才
　　第二步：计算你的人才数量差距
　　第三步：建立更新统一的人才标准
　　第四步：业绩X能力，盘点当前表现
　　第五步：潜质评估校准会，形成人才地图
　　第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
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　　人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解）。doc
　　人才盘点的五大原则：
　　企业阶段原则就是要判断企业所处的发展阶段，这是人力资源盘点的首要工作。
　　战略导向原则也称经营导向原则，指的是企业未来打算做什么和怎么做。
　　业务类型原则：不同企业的业务类型差异很大，进行人才盘点时需弄清楚公司的业务类型，采用不同的规划方式。
　　定性定量原则：人才盘点最终结果一定要有数量的概念，要有预算，因此需进行定量分析。从有员工的需求到员工到位需要一个过程，这就要求人力资源要适度超前地完成此部分工作，而更多的是通过定性来完成。
　　上下互动原则：优秀的人才盘点和人力资源规划一定要具备“自上而下”和“自下而上”两个动作的互动过程。
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　　【工具】人才盘点工具模板。ppt
　　人才盘点工具箱包括：
　　人才地图
　　360度
　　全景组织定位
　　利益相关方关键需求表
　　工作量分析及效能提升表
　　个人发展计划
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　　【工具】人力资源盘点与规划操作流程手册。doc
　　人力资源盘点实施流程与方法
　　（1）盘点实施流程：成立人力资源盘点工作小组制定人力资源盘点计划收集整理数据资料统计分析数据撰写分析报告。
　　（2）盘点方法：静态分析（文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法），动态分析（相关分析法、回归分析法）等。
　　完整专题，点击查看HR人才盘点资料包（流程计划、盘点模板、分析报告、雷点解析）
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