成体系的数字媒体平台运营规划。领导联系群众，群众贴近领导。创造奇迹的计划，则需要杠杆效应。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。这就需要控制系统。为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。裁员能有效化解企业危机吗。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现在开始靠实力和靠管理。行业属性决定了战略属性。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。。
　　战略意图从哪里开始。微信初步显示出营销价值的时候，很多品牌企业的市场部门，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然仅仅是由于“它们都是社交平台”。以企业文化理念为标准，审视和完善相关制度体系。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。我国经济面临严峻挑战出口萎靡，民间投资低迷，投资结构失衡与投资效率低下，生产成本飙升，产能过剩，已无利可图。。

如何在企业中运用成本领先战略企业基本上了解与竞争对手的成本差异，要想获得成本优势主要有两种方法：一是在企业价值创造的每一个环节上实行有力的成本控制手段；二是重新构建新的成本更低的价值链。不管采用哪种方法实……为何精明领导者也会失败？在海外工作多年后，一位表现突出的经理人返回了中国，但他看错了一点，没明白自己过去的市场经验究竟有多过时。由于自信过去的辉煌表现能够很快地转化为新工作中的成绩，新的领导者初……企业战略和企业信息化战略1、企业战略企业战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要而制定的，它是制定各种计划的基础，是企业面对激励变化、严峻挑战的经营幻景，为求得长期生存和不……成本领先战略在企业中的应用（下）成本领先战略的攻守平衡一场足球比赛可以采用全攻、全守或攻守平衡，其结果都有可能导致胜利，因为其过程只有90分钟；然而，企业应用一项战略要持续一年或几年，在这期间企业面对竞……企业战略管理理论核心逻辑分析20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代；另一方面，企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关……详细解读企业战略发展管理的5大内容这是一个人人谈战略发展，个个讲发展的年代，如何运用科学现代的战略发展管理方法确保企业可持续发展，成为中国民营企业最为关注的问题。众所周知，财务是一个企业最为核心的部门，正确的财……全球化趋势下人才战略的挑战人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、……战略管理经典咨询5步曲战略管理咨询的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一……在企业竞争战略中的技术标准要怎样衡量在谋略中最关键的是企业的战略，战略是指“为创造胜利条件实行全盘性行动的计划和策略”，是从企业“可持续发展”出发的综合性观点。全面地分析影响一般性的企业竞争战略选择的关键因素，结……三种企业战略模式分析方法一个企业经营战略的好与坏直接影响企业的成与败，企业能否实现高效的战略经营目标，关键在于企业经营战略的选择是否正确。作为一个企业领导必须学会企业战略模式分析，通过有关资料的收集和……贝索斯打造亚马逊帝国的5大战略“瞪羚计划”是亚马逊迫使图书出版商给其更优惠价格的计划。该公司CEO杰夫贝索斯（JeffBezos）曾说，“亚马逊应该像非洲猎豹追赶病弱的瞪羚一样接近这些小型图书出版商。”……企业战略绩效如何规划？如何制定好今年的公司经营目标？如何把公司总目标分解成每位员工的绩效目标？如何能让员工主动承担工作任务？这些是许多企业家在制定公司发展的战略目标时都会遇到的问题。在这个竞争日益激……