完整专题，点击查看常用战略咨询工具全解 点击标题在线查看完整文档内容 战略咨询工具汇总。ppt 工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。 战略管理分析工具：PEST、PESTEL、价值链ValueChain、五力模型、利益相关者分析、SCP模型、竞争对手分析、核心竞争力CoreCompetence、行业关键成功要素KSF、行业集中度； 战略制定与决策工具：SWOT、战略地位和行动评估矩阵SPACE、波士顿矩阵、通用矩阵GE矩阵、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）、内部外部矩阵（InternalExternalMatrix，IE矩阵）、V矩阵、BCG三四规则矩阵、麦肯锡7S、战略三角型3C、三层面理论； 战略实施与评估工具：战略地图、EVA、平衡记分卡。 战略制定工具战略地图。ppt 卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图（StrategyMap）是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。战略地图的四个构成面财务、客户，流程和人员与发展，清晰地描述了企业的财务目标，描述了企业面对的客户和各类客户的价值主张，制定了哪些关键的流程需要下功夫完成，还指明了完成这些事情需要什么人、技能、信息系统和企业文化。这就清晰地表明了在哪里、卖什么和用什么方式卖的战略3要素的内容。指明了企业发展的方向和方法，同时也论证了达成目标的一系列问题。 常用战略咨询工具。doc 战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。文档节选了在实际战略咨询中常用的分析工具，并部分地附以案例解释说明，来详实细致地讨论战略分析工具的应用。 战略咨询工具模型。doc 一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。 一个系统化的战略管理体系，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。 战略分析框架与工具。ppt 环境分析（宏观）：宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对行业所造成的影响作研究。分析重点是与行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁。 行业分析（中观）：行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等。 市场分析（微观）：目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。 其他环节分析（微观）：产品分析将重点对产品生命周期以及产品创新侧重点趋势进行分析；渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析；原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析；技术分析将重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁。。。 外部竞争分析：竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比。 内部比对分析：从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估。 战略工具箱（1。0）。ppt 战略工具箱内包括外部环境评价工具、内部能力评价工具、内外部分析工具、竞争分析工具、业务选择与评价工具、总体战略工具、战略实施工具、战略热点工具以及战略思维方法。 战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具，提高咨询专业技能。供顾问在做战略项目时进行参考，提高工具使用质量。鼓励顾问多使用战略工具，提高分析的精确性和说服力。 有些战略工具有缺陷，但并不妨碍其应用。 战略地图开发指南。pdf 企业需要以战略地图为载体，就战略目标开展有效的全员沟通，实现战略的可视化管理，这就是描述战略，是实现有效衡量战略的基础。在这一阶段，需要综合运用多种分析工具，对企业内外部环境进行全方位的扫描，做到充分认识和深入理解，然后依据自身的优势劣势和外部机会与威胁来确定应对的战略。在描绘战略地图时，切忌全面和平衡，一定要筛选未来几年企业需要关注的战略重点，来形成战略地图。 企业管理工具：企业发展战略咨询常用工具。ppt 文中介绍的常用工具有：战略分析工具：PEST分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析； 战略选择工具：SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵、产品市场多元化矩阵； 战略实施工具：平衡记分卡
在无形中去培养接班人为什么加上“无形”二字？因为有太多的事实证明，只要领导有意栽培哪个人，那个人就会被“害死”。你可以试试，只要你公开宣布，现在要培养某人当接人，那个人在三年之内未必当得了你的接班……培训需求分析的三要素企业的发展是通过人来实现的，员工应该了解企业的发展目标和这一目标与个人发展之间的关系，而培训要使个人的发展符合企业发展的要求。所以对于培训需求分析的要素有以下三方面。一、……组织架构变革时应注意什么一、组织变革应综合考虑，不能为了变革而变革。不应一味强调变革，而不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大组织变革，往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革，应该在日常……鲍尔默离开微软前的5大管理经验反思这次采访或许是史蒂夫？鲍尔默以微软CEO身份接受的最后一次媒体采访。在这次采访中，他更多的是在反思。他2000年接管这家公司以来，它的收入增加了两倍半，利润也翻了一番，但他同时……高超领导艺术：刚柔并济之道刚柔并济是一种高超的领导艺术，它代表以静制动、软硬得当、胡萝卜大棒等实用领导力，且被古今中外无数事实证明。老子云，万物负阴抱阳，所以事物的多样性和复杂性，归根到底，不外乎刚柔两……关于企业培训体系建设的建议企业学习正从无序进入有序阶段，课程也从东拼西凑进入系统学习阶段，目的也从个人技能提升进入组织整体改善阶段，组织者也从培训主管单枪匹马零敲碎打进入高层主导全员配合阶段。中国成长型……绕开十一颗“地雷”成功，当然有基本的系统，也可以保证有收获并可以成功，但问题是成功不是一种秘笈，也不是吞下一粒“成功大仙丹”便可以成功！成功需要的是心力、时间和一种身体力行的精神！世上没有专家可……如何让下属对你有好感我们讨厌看轻自己的人，因为自尊心会遭受伤害，所以，不要对他人做出自己讨厌的行为，要以平等的态度来对待对方。对人的喜欢和厌恶，虽然会因为每个人喜欢的类型不同而有所不同。但还是有共……注重细节，能把工作做得更完美麦当劳的创始人克洛克说：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”人与人之间的差别，往往就在一些细小的事情上，并且正是因为这些细小的……任志强：用法、儒、道思想管理企业不同层级员工任志强曾在微博上回答过一些管理的问题，其中曾提到对基层的员工用法家的“人之初性本恶”；对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”；对高层管理用道家的“无为而治”。一个企业中人……注重细节，工作中无小事我们应该把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，不能有半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应该以更高的、大家认同和满……注重细节，会带来成功的机会细节总容易被人所忽视，所以往往最能反映一个人的真实状态，因此也最能表现一个人的修养。正是因为如此，透过小事看人，已经成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。细节的成功，看……