困境下企业如何转型升级？一文详解战略转型与应对策略
9月9日 凉夕夏投稿 完整专题，点击查看
如何实现中小企业转型
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中国企业转型升级的途径。pdf
文档总结08年金融危机正面临经济周期中的调整转型中的经验，调查经济调整对于中国企业在各方面的影响程度，并总结各企业在面临经济环境巨大变迁的时候所采取的各种转型和升级的行动模式，以及支撑这些行动模式的基本驱动要素，希冀对其他中国企业的转型和升级能够起到借鉴作用。
中国企业的转型升级，或从外销转向内销、内外销并举，或从代工到自主研发、自主品牌，或提升产品与服务的品质与价值、从产业链低端向高端升级，或从制造延伸到服务，或整合产业链上下游相关资源，或从粗放经营到精细管理、升级风险管控能力体系，都要求企业在创新、经营管理和人力绩效三个方面有显著的提升，重塑企业的核心能力。
创业与企业转型。ppt
企业的转型管理过程需要经历五个阶段：
改变管理。改变解决组织问题的方式或更换领导层。
环境分析。分析问题，制定一个有着特定目标和详细职能的行动战略计划。
紧急事件。当企业情况极为紧急时，需要立刻实施紧急手术。方案要深思熟虑，态度要坚决，速度要快。
重构企业。
回归正常。
战略转型与应对策略。pdf
全文解决在管理变革中困惑的企业常见的问题：
针对性中小型制造企业
系统性企业管理点、面结合
有效性道、法、术有机结合
原创性实战、实用、实效
差异性从理念到动作
外贸企业如何战略转型。doc
想解决问题，首先要找到问题。外贸转内销企业的核心状态是，由订单生产的产品供应，转向借助品牌、渠道、传播的价值供应。三个问题的产生的根源都是由于企业经营方向转变（订单供应转向市场操作），而企业运作模式跟不上步伐导致。从整体思路上来看，从以下角度入手比较合适。
第一：思想要对，企业内建立营销思想。
第二：组织要准，构建适合新战略的组织。
第三：步子要稳，一步步逐渐推进。
传统企业向移动互联网战略转型系列之一：传统行业面向移动互联网的转型战略。doc
传统企业的转型发展之路并不容易，其最不容易的地方在于，传统企业在转型过程中，需要同时行驶在工业经济与新经济两条不同的商业轨道上，没有任何一家企业可以很容易地驾驭好两条轨道的平衡。
困境下的企业转型。doc
成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高企业转型的成功几率。其中，最重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果企业能够综合运用这些策略，成功率便可达到80以上。
如今，越来越多的企业面临着通过转型来提高绩效的压力，它们必须了解，经过验证的变革策略会如何提高转型的成功几率，以及如何避免那些会使很多转型努力效果大打折扣的做法。
企业转型战略与经营理念创新。pdf
主要内容为：
创新思维指导企业战略管理
通过价值创新推动企业战略创新
运用战略思维谋划持久竞争优势
对中高层管理者的5点告诫优秀管理者的工作策略表扬太多，大家还以为自己真的插上了金翅膀，不知天高地厚；批评太多，又怕打击大家的自信心。审议了三季度工作情况后，觉得真有必要，对中高层管理人员念念几句……
领导的艺术就是透彻掌握领导力的本质掌握了领导力的本质，方可对症下药，提高领导力。研究发现，有些企业管理者之所以成为卓越的领导者，关键是他们身上具备某些优秀素质，而这些素质是可以培养的。这种培养，包括了自我修炼与……
老板永远不该说的十六句话如果你想说这些话的时候，你最好的策略是保持沉默。有一些老板的言论完全是适得其反，因此最好的策略就是管住自己的嘴，根本就不要说出来：1。“我们总是这样做。”这并不是做……
直击人心的绩效管理方法绩效管理被誉为“管理者的圣杯”，它的初衷是部门与员工通过持续改进的良性循环，达成企业的战略目标。然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战……
管理者重视的经营管理工作对象是自己如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N1）个员工。这第（N1）个员工不是别人正是经理自己。经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放……
管理者需明白关于员工激励的五大误区1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的……
关于致力于高效团队管理的几点建设性意见随着知识经济时代的到来，企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中，企业要想生存与发展，要想做强做大，在准确战略定位的同时，打造与其相适应的高效团队管理显得……
华为人才管理：饿狼逼饱狼“饿狼逼饱狼”：华为人才如何脱颖而出？稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系……
人才管理智慧：区别对待分类管理对“人财”要保护，对“人在”要转化，对“人灾”要清理。只有区别对待，分类管理，才能保持团队的活性和活力，营造干事创业的积极氛围。企业竞争，归根结底是人才的竞争。挖墙脚事件……
看故事，学企业管理三只动物组成的狩猎团队深山住着一位猎人，养三只动物，分别是鹰、犬和马，每次出去狩猎时都带著它们。这三只动物分工明确，鹰负责从空中寻找物，犬负责追逐物，马则负责载著主人追赶物，然……
企业文化建设应该遵循“五化”企业文化是企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用。企业文化亦虚亦……
管理心得：如何增强员工执行力在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。……
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