今日世界最引人瞩目之处在于全球经济动荡、石油等原物料价格巨幅变动、屹立数十年的知名企业垮台，以及全球恐怖主义的威胁与日俱增。人们迫切需要如同过去美国领导典范那般，能让他们敬重、能带领他们度过艰难的榜样，一位成功的明日领导人必须具备11项不可或缺的要素。 若再加上过去成功通过考验的可取特质，与创新力及应变力加以融合，才能在远比过去多变的环境下经营，并且追求卓越。 领导要素1：自我了解 在未来，卓绝出众的领导人会将他们的工作视为天职，把工作当作改变世界的机会，并寻求高度的成就感和骄傲。如果你期望自己能在未来扮演关键的领导角色，就请寻找你的天职。与工作一起成长，在正直与忠诚间取得适当平衡，还要实践你的个人准则，留予后人盛德遗范，那就是自我了解能带来的收获。 领导要素2：道德标准 优秀领导人必须行事正当，扮演组织的良心，因为一个成功企业不会只追求获利，还会以适当的价格、适度的数量供应合适的产品，为顾客带来价值。这些企业也会妥善对待员工、供货商、合作伙伴和顾客。供应劣质产品或服务或许可侥幸蒙混过一、两次，但绝不可能长期维持。 领导要素3：由衷关怀周遭 今日强有力的领导人会以实际行动，展现对同仁的真心关注。组织领导方式应该更具参与性及包容性，你无法再仰赖职位带给你权威，必须自己去博取。你必须与自己所要领导的同仁建立起紧密的团队，而不是期待同仁自动自发听你的指挥。你必须充分尊重部属，激发他们的最佳表现，以此建立起可行的领导架构。 领导要素4：觉察环境 最优秀的领导人会走出去四处访查，不会依靠数据和数据的诱人魅力，而是会倚重第一线的视觉、嗅觉和触觉，藉以感受他们的“战场”。他们会出现在零售卖场、工厂和装货区，会探访工作的隔间和办公室，并且会和顾客对谈培养出第六感。 领导要素5：了解公司 绩优领导人必须对自己的组织了解透彻，才能够使其协调一致有效领导。他们敢于用创意及创新来塑造组织，以迎接层出不穷的挑战；他们乐于改变，并且能够带领手下的团队度过伴随改变而来的混乱与苦处；他们能够让团队成员相信，改变带来的振奋感和可能成就，会远远超越其不利之处。 领导要素6：速度 时间绝对是现代领导人最可贵的资源。不要整天给自己安排一个又一个活动，而是要在你的行程表中挪出一些“创意时间”，用这段时间来来擘画未来目标，以及规划到达这个目标的最佳途径，并为你运用其它时间想要努力完成的目标找到意义。这可以让你保持在电力饱满的状态，就可以避免过度疲乏和劳累。 领导要素7：领域知识 多年以来，跨国企业经常会轮调崭露头角的高级主管，派任到不同国家执掌不同要务，让这些未来的领导人得以了解他国的文化、价值体系、经济及政治状况。因为组织希望领导人能够具备智慧、才干、学习热忱、好奇心和开阔的心胸，让组织得以在竞争激烈且错综复杂的环境中顺利运作，并订出未来的愿景及发展方向。 领导要素8：沟通技巧 在全球化的世界里，跨文化的沟通是相当困难的，而且有相互矛盾的讯息在争取注意力，对于有效沟通及沟通者的需求达到前所未有的程度。善于沟通是一种核心领导能力，组织内外的人无不期待领导人能够对内部和外界，传达企业的使命、特色及愿景。 领导要素9：决策能力 决策是领导的灵魂，优秀领导人懂得该如何作决策，并结合直觉与专业知识；会作困难的决策，更会做出完善的决策。在当前的商业环境中，常常会有大量信息排山倒海般涌向决策者，如果决策者可以抢在竞争对手之前做出完善决策，就可以取得竞争优势。 领导要素10：危机处理技能 危机随时都会降临，出乎意料的状况会严重损害组织或团体的功能或运作，甚或危及其生存，这是无法避免的。明智的领导人很清楚这一点，并且对组织的弱点心知肚明。他们已经分析出组织的危急面向，而且早在事先就采取措施减低危机的潜在冲击。深刻检视弱点所在，并做好最坏的打算，是优秀领导人要持续去做的事情。 领导要素11：愿景 领导人除了需具备明确的愿景之外，更须长于策略性思考与行动，因为有远大理想固然不错，但真正重要的是达成理想的能力，而达成任何事情的能力，通常取决于所能运用的资源。在规划过程中的每个阶段，都必须问自己：“这会要付出多少代价？”然后做出对应的改变，以符合你运用手上资源想要做的事情。
职业经理人的陀螺式生存解开职业经理人5大死穴4月28日下午3点15分，沪深300股指期货结束一天的交易的时刻，申银万国自营部投资经理赵立臣从上海常熟路171号申银万国总部大楼跳下自杀。一个年仅33岁的鲜活生命就这样……管理者必须快速适应环境变化给职业经理人的1点忠告管理是一种基于获得别人和其他支援来完成的一个活动，最终则是得到结果。一个曾经在伦敦取得成功的管理者，并不表明在北京也可以取得成功；同时，一个20年前在北京取得成功的管理者，也不……职业经理人与老板的恩怨情仇职业经理人如何和前雇主相处1月14日，北京市代市长蔡奇在北京市人民政府工作报告中提出，2017年北京市将深化国企国资改革，研究推出职业经理人、员工持股等改革试点。1月15日，上海市市长杨雄在上海市……职业经理人折戟“两年死亡期”职业经理人须具备的“垄断思维”贬损甚于褒扬的“出局”，正在演化为职业经理人的悲剧性宿命。为什么职业经理人总是走不出“意外死亡”的结局？前半年观察，后半年发现问题，再半年试图解决问题，最后半年改革受阻无奈而去……CEO决定职业经理人的才智发挥CEO与职业经理人互信推动家业天底下管人的事情最难做，职业经理人这类高级人才显然更是难管。作为CEO在面对职业经理人的管理问题时首先应在自己身上多找些原因自己首先做出些调整而不要单纯地等待职业经理人来做出调……容易被组织抛弃的五种经理五种经理容易被组织抛弃，你可能有危险！首先是可能被抛弃的职业经理人。和组织一起走过创业期，但是过了创业期，公司的业务重心变了，对公司的作用不再明显，贡献也没有以前那……狼性总经理的十大领导原则狼性管理有四个重要方面：一是生存，即企业目前的位置和未来。二是协调。协调统一。建立无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培养企业狼性人才，四是发展。狼也有道，把握狼性企业发展的根……长混和短混？职业经理人的职业规划并不是人人都可以在公司里混，混得好的人必须有以下条件：一是脸皮厚，二是心黑。周末和几个前下属吃饭，其中一个说起在现在的职位虽然工资高，但不得CEO的重用，工作颇不开心，另……管理中最具挑战性但也是最重要的部分就是花时间教导人如果你不为你的人争取，那么就不仅仅是你自己会走下坡路，你手下的人也会跟着你一起走下坡路。当你接受一个高风险、高关注度的项目或者在你的小组里出头的时候，你的人就会得到成长，并且受……经理人要避免信任危机作为经理人你是否有感觉下属对你不信任呢？根据调查发现约有20的职业人士不信任自己的直属上级。只有大约10的人非常信任上级。你可能会问，不管我们信不信任不都要服从上级的安排吗？但……酒店职业经理人常犯的错误胸襟宽阔的领导者会受到下属的钦佩，他们一定会汇聚做出回应的人。但是，不幸的是，在当今的公司中，有许多领导者不能包容，甚至有些甚至是“小肚鸡肠”。此外，专业酒店经理欢迎的常见偏差……职业物业经理的必备素质可以说，专业的房地产经理背负着庞大的压力。只有那些有成就的人材是“总经理”，没有成就的人就什么都不是，但是无论如何，专业的房地产经理应当具有什么素质？1。脑海中的数字……