如何跳脱传统的品牌体验?
1月5日 话藏心投稿 现在所有品牌皆建立微博账户、微信、天猫网店、置入二维码这一切还是与产品相关,而非真正的品牌体验。
虽然物有所值的产品在市场中依然扮演重要的角色,但是现在,产品仅是整体品牌体验的一部分,所以仅仅专注于产品诉求,将不再能满意消费者的需求。
在中国消费者面临更多选择的时候,他们开始透过所购买的品牌来定义自我,也因此使他们对品牌更有识别力,要求更高。这样的现象将创造更多的忠实顾客。这种从理性到感性驱动的转变正在发生。在未来感性诉求将成为多数中国消费者购买决策时主要的驱动因素。
少数的中国领导品牌已经察觉到了这一点,在市场推广中有意识使用与“体验”相关的词汇进行营销传播,但是要用“顾客体验”在市场上胜出,策略性地达成就变成了要害:要跳出“权力层级”的决策过程,选择基于“市场洞察”的决策过程。
同时,品牌要离别将“互联网体验”视为“品牌体验”的误区。品牌们想尽办法确保任何消费者可以在任何时间、任何地点连结到品牌。因为现在所有品牌皆建立微博账户、微信、天猫网店、置入二维码这一切还是与产品相关,而非真正的品牌体验,唯一的区别仅是宣传方式变得更数字化。
自然,品牌需要的不只是单项数字化而是全面的推动规划。真正打造一个引人入胜的顾客体验,仅渠道层面的改变是不够的,必须琢磨整体的消费者“旅程”。唯有做到如此,品牌才能与消费者产生真正的连结。
除了不明确的目标之外,中国品牌的另一个问题就是缺乏一个专门的品牌体验团队。通常负责此业务的团队多为兼职,少有被专门地招聘、练习,而治理者看待品牌问题更多从发展商业的角度出发而非由品牌的观点。
2014年迎接中国品牌体验的新纪元,需要五个步骤:
1、打造品牌理念
忘记“品牌愿景”与“品牌使命”,一切从“品牌理念”开始。什么是品牌理念
而海底捞品牌的理念是为周遭的人传递幸福。源于四川的一个小火锅店,海底捞现已成为一个横跨三个国家、二十六个不同城市的成功火锅连锁店。海底捞成功的秘密食谱是什么
2、定义并传递一个引人入胜的品牌承诺
品牌理念被贯彻和理解是企业需要真正落实的。品牌承诺就是实践品牌理念的实质誓言。从诉说产品到诉说故事,品牌承诺必须清楚、可信、引人入胜。
举一个例子。微信的品牌承诺是一种生活方式。作为中国市场目前最主流的移动通讯平台,为消费者与企业带来更新奇的沟通方式,微信代表一种更简朴易用的体验。虽拥有强盛的产品功能,微信选择用另一种方式与受众沟通,诉说一个更高情感层面的故事,倡导如何通过微信,拥有一种不同的生活方式,拉近人与人与消费者和品牌间的距离。微信,不只是通讯应用软件,而是一种新的生活方式。
又例如,麦当劳传递的品牌承诺是满意,就是这样简朴轻易。数十年来,它的名字以及黄金拱门是跨国速食品牌的代名词。即使在餐饮业这个消费者口味与需求不断变化的地方,麦当劳始终维持它的龙头地位。麦当劳的品牌理念成为一个消费者可以享受餐饮的地方,让麦当劳不只是一个贩卖巨无霸与麦旋风的餐厅。犹如它的品牌标语我就喜欢(I‘mlovin’it),麦当劳提供快乐,一个让家庭享受的美好用餐体验。透过本土化的产品,以及持续满意不同国家的不同消费者需求,麦当劳不断地提供消费者最好的体验,并让他们融入一个暖和、友善的环境。
3、将品牌由内而外地贯彻
首先,告知员工们企业的品牌理念与品牌承诺,以及为什么它是对的。其次,赋能,提供员工们所需的工具、权能,使他们能够确切落实企业的品牌承诺。最后,激励,使员工们相信企业的品牌理念与品牌承诺,并了解自己在其中的角色,使之更加坚实。
以迪士尼为例。迪士尼从事的是“快乐”行业,而且他们知道如何传递快乐。迪士尼的魔力并不是无来由的生成,它需要全体人员的努力。在迪士尼没有“员工”,只有负责为每一个嘉宾创造快乐的“剧组成员”。他们没有所谓的“顾客”,有的只是“嘉宾”。剧组成员(非员工)日复一日的在台上尽情演出,为的是让嘉宾们感受到快乐,尽情欢乐。迪士尼的文化强调“一个全体”。这些渺小的举措造就了迪士尼的独特文化,即不只是一家公司,而是一个创造欢乐的地方。
4、以简约赢得顾客的心
“简约”并非“更少”,事实上,简约意味着“更多”。“简约”是一种直觉性,也可以说是创新的一种工具。创新的原则是让产品变得更有效率、更简朴。例如,苹果在“简约”的背后注意所有的细节,包括员工对消费者的同理心,科技,背后的政策,做产品的过程,定价机制,服务导向等等,这些最后链接成“简约”的品牌体验。
5、对对的人,用对的内容,在对的地方和时间、在对的品牌接触点与消费者交流
1)对的人:重新定义无缝体验,从强调“任何”到“适合”。品牌们请牢记:人们被你所吸引是因为你是“适合的品牌”,而非你是“大众的品牌”。
2)对的内容:在定义了目标受众之后,品牌需要为其量身打造合适的内容。对于许多不同的区分市场,非常重要地是,品牌需注重理解不同的需求与情感,才能打造量身定做,合适的内容。
3)对的地方和接触点:品牌要做到填补“现实”与“理想”间的差距。品牌要实地观察受众并与之互动,感受他们的体会,才能知道给予他们所等待的。
4)对的时间:品牌与受众的对话也需要随着时间改变。试想,当一个消费者第二次打电话给一个租车服务公司,在电话接起来的那一刻,听到接线员记得自己的名字与上次所租的车型,相比与每次都只是听到:“您好很兴奋为您服务。”这两者给人的感受,其差别不言而喻。
Facebook移动广告网络基本没戏?毫无疑问,Facebook对其广告网络是有着宏伟蓝图的。但是它当前的关注点却极其狭窄。在本周举行的2011年以来的首次F8开发者大会上,Facebook推出了名为Faceboo……
借势生存:用第一搭载品牌高举高打,努力创造第一,与第一为伍8年前,也就是2002年,准备东山再起的洪杰,在福建莆田创建了三棵树涂料公司。这是一位经历过大起大落的典型闽商,43岁,敢拼、务实、有野……
“指牌”时代:品牌如何直指人心?人们不再需要品牌了?想想自己如何使用搜索功能吧。在虚拟的不可直接触摸到的网络世界,不是不需要品牌了,而是品牌更重要了!为何人们总是把商标和品牌混为一谈?美国营销协会关于品牌的定……
搜狗不着急上市,在等什么?4月29日,搜狗召开2014年第一季度财报的媒体沟通会。王小川在会上宣布:“2014年第一季度,在行业淡季的情况下,搜狗仍然实现了盈亏平衡,这标志着双方整合效应开始显现,并且第……
微信的下一个想象空间是硬件?微信仍是当之无愧的App之王。不过它正在远离聚光灯,不再受到那么多的外界干扰这是我对微信当前状态的一个概括。微信极速增长在前两年,传统行业的服务转型升级以及与互联网……
BAT,视频圈的天下现在“也”是你们的了!在外界几乎一致认为优土体量将被超越的时候,马云向当年在搜狐面试自己的古永锵伸出了手,优酷土豆18。5的股权以12。2亿美元的价格卖给了阿里和云锋基金,这个价格超过了优酷与土豆合……
“神马”搜索要想成功,先过三道关口UC4月28日借十周年庆典之机与阿里联合推出“神马”移动搜索,CEO俞永福透露,UC与阿里在去年7月成立了“神马移动”公司两家分别占股情况为UC占股70、阿里占股30。神……
第三方支付:一场从底层开始的创新2014年春节前夕,腾讯的财付通和阿里巴巴的余额宝对阵达到了高潮,67的年化收益率让网民瞬间将资产从银行搬到了互联网公司。于是在金融领域,颠覆型的创新者终于到来。从事电子商务支……
如何跳脱传统的品牌体验?现在所有品牌皆建立微博账户、微信、天猫网店、置入二维码这一切还是与产品相关,而非真正的品牌体验。虽然物有所值的产品在市场中依然扮演重要的角色,但是现在,产品仅是整体品牌体……
众包究竟能颠覆什么?2013年3月《金融时报》网站作家安德鲁希尔(AndrewHill)著文认为,LinkedIn已经逐渐成长为了猎头公司们最大的威胁,传统猎头可能会遭受毁灭性的打击。文章引发巨大……
用创立品牌带动企业文化建设用创立品牌来带动企业文化建设,符合“以重大问题为导向,以解决问题为实效”的基本原则。这种方法,特别适合于广大中小企业。把问题作为企业文化建设的主题,可以起到提纲挚领,纲举目张的……
品牌健康营销大趋势“那些制造含糖、含脂肪产品的品牌,现在正面临着之前烟草公司面临的难题。”全球知名市场调查公司Mintel咨询机构资深潮流顾问理查德?科普(RichardCope)告诫企业,他指……
面试中HR最不喜欢这三种人面试中HR最不喜欢这三种人企业的HR是人才把关的重要人员,这群人每天查阅数百份简历,面对形形色色的不同求职人员,对于哪些是最符合公司人才需求?哪些是“枪毙”的人员,当过第……
面试中HR常用的提问方式面试中HR常用的提问方式职场中的面试是为了选择合适的人才,为了达到这个目的HR会在面试的过程中问各种各样的问题。问问题是一门学问,同样的一个目的如果采用不同的问法起到的效……
HR部门如何培训专员HR部门如何培训专员公司内部HR部门分工非常的细致,有些大型的企业对于HR部门分工就更加细致和到位,今天先来了解下其中的培训专员到底是干什么的?每天是不是大家想象中的无所……
面试时打动HR的6个举动面试时打动HR的6个举动1。反复调研。首先要从各个渠道收集该公司的信息。比如,浏览公司的网页、阅读有关的各类报道,对企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数,并知晓该公……
资深HR的面试提点忠告资深HR的面试提点忠告导语:这种面试一般会提供一个问题,让应聘者给出解决方案,考察应聘者的分析和创造能力。在回答这类问题时,不妨要求考官给出两三分钟的思考时间,以便给出一……
HR巧妙面试的内部工作餐HR巧妙面试的内部工作餐经过上午的笔试与职能部门主管的面试过后,为了提高工作效率,下午直接安排复试。为了体现公司对人才的重视,下午参加复试的人员,公司安排了工作餐。不同公……
HR思考:能再给首轮面试淘汰者机会吗HR思考:能再给首轮面试淘汰者机会吗近日为一朋友公司招聘区域销售代表,因招聘量相对较大,于是笔者采用了批量招聘中常用的面试方法集体面试。这样能让面试者之间有一个直观的竞争……
面试要向HR展现你的专业深度面试要向HR展现你的专业深度专业展示不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。任何一个岗位都是一门专业,你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你……
资深HR的面试忠告资深HR的面试忠告说起HR,人们联想起的词语恐怕不外乎“火眼金睛”,“阅人无数”,“明察秋毫”。的确,作为企业人才的把关者,人力资源部门的工作人员必须依靠良好的素质和丰富……
警惕HR抛出的面试诱饵有哪些警惕HR抛出的面试诱饵有哪些各位亲爱的求职者们,面试时一定要警惕应对HR提出的每一个问题,因为HR们不会那么随意发问的,他们的每个问题都有可能是一种考察,千万不要被面试官……
遇奇葩应聘者HR该怎么办遇奇葩应聘者HR该怎么办HR是humanresource的缩写,是指从事人力资源管理的工作人员。说一个资深的HR阅人无数其实一点也不夸张。然而,一些形形色色的极品应聘者让……
HR绝不会提醒你的面试潜规则HR绝不会提醒你的24条面试潜规则面试中也有各种这样的规则,大部分我们只要经历多一些面试都能领会,下面24条面试潜规则,资深HR绝不会提醒求职者,也许年轻的HR都不清楚这……