“神马”搜索要想成功，先过三道关口

　　UC4月28日借十周年庆典之机与阿里联合推出“神马”移动搜索，CEO俞永福透露，UC与阿里在去年7月成立了“神马移动”公司两家分别占股情况为UC占股70、阿里占股30。
　　神马搜索的推出很令人意外，但也在情理之中。尤其是阿里和UC两家合作，双方都有做搜索的动机。对UC来说，随着智能手机的普及，以及巨头在APP上的争夺日趋激烈，浏览器的继续增长其实很难一直保持一个高速度，它非常需要寻找一个新的增长点，而浏览器与搜索的结合在PC时代被证明是可行的，所以它选择推出移动搜索。而阿里，则是早有做搜索之心，从早年引入雅虎3721，后来推一搜，再到阿里云搜索，但多年来一直没能撼动百度的市场地位，这次借与UC的合作再试一次。
　　UC韬光养晦数年，现在一推神马搜索，与百度之决裂已是无可挽回，而对于旁观者来说，更关注的是，神马搜索单干，到底成功的几率有多大，以及会对中国的搜索市场产生什么样的影响？
　　阿里与UC进军移动搜索而不是PC端搜索，按俞永福的说法，是要尊重百度在PC端的搜索优势，其言外之意，是指UC做移动搜索是有优势的，而这一优势其实就摆在明面上，也就是用户优势，入口优势。UC有几亿用户，俞永福想模仿搜狗或360做搜索的商业模式，通过UC浏览器把这些用户直接转化成神马搜索的用户，然后再通过广告盈利。
　　UC的想法很清晰，但要想成功须有三关要过。第一关是移动关，搜狗和360确实用浏览器切分了搜索的市场份额，但在移动搜索领域，这种三级火箭模式是否依旧能够被成功贯彻，这还需要实践验证。毕竟，就移动搜索的商业化来说，连百度也在探索中，不像PC端那么成熟。
　　在PC端，垄断搜索入口的无疑是浏览器，但在移动端这个逻辑却发生了巨大改变，变成App和浏览器两大分支，激进者甚至断言Web将死。这当然是夸张之词，但依旧可以佐证这一关的存在。
　　也就是说神马搜索未来的命运其实取决于UC自身的命运，神马搜素要存在下去，UC首先要在巨头的入口抢夺战中一直屹立不倒。毕竟，在UC之外还有QQ浏览器，谷歌浏览器等。
　　第二关是技术关。这是所有后来的挑战者都绕不过去的关口，360前年上搜索的时候其实是取了个巧，它先推出的是一个包括谷歌、百度以及其自有搜索在内的综合搜索，其核心还是“用户体验”四个字，这次UC一上来就直接推出自有搜索引擎，神马搜索能否满足用惯了谷歌、百度的用户的搜索需求以及搜索习惯，这是个非常重要的问题，处理不好，甚至会导致那些高度依赖浏览器搜索的用户因为体验问题连UC浏览器一起卸载，这将得不偿失。
　　第三关是百度关，神马搜索一出生便笼罩在百度的阴影下，乐观一点的想法是：哪怕在百度嘴里掏出一点点市场份额，也可以活的不错。但前提是，必须淌过百度的三道护城河。这三道护城河分别是技术、品牌和手机百度。
　　技术前面已经提到，这里说品牌，在移动端，用户对浏览器的需求其实已经高度简化，如果PC端的浏览器还有诸多功用的话，在移动端用户使用浏览器只为搜索目的的占了相当比例，其他看小说，听音乐，社交，看电影都被各种APP所分解，这就使得用户在移动浏览器上更看重搜索的体验，这即是UC的机会，也是风险，因为可能很多人用浏览器就是为了“百度一下”，这种情况下，UC浏览器却绑定一个神马搜索，如果用户因此产生百度与UC两个品牌二选一的情况，UC怎么应对？
　　手机百度就是百度在移动端的APP，据说现在也有了五亿用户，UC是浏览器做搜索，百度是搜索做浏览器，二者将产生直接碰撞，在争夺用户方面，属于有你无我之势，UC做搜索之后，百度势必会在手机百度上投入更多资源。
　　综合以上种种，可以看出，俞永福所讲百度不是敌人而是竞合关系的说法是很明智的，他希望未来能够与百度产生“良性互动”，但在竞品已推出的情况下如何良性互动，则考验俞永福的大智慧。如果神马搜索在未来把主要精力放在依托阿里巴巴淘宝、天猫等大流量应用进行内置搜索服务上，走特色搜索之路呢？
　　最后值得一提的是，UC浏览器的推出，虽然外界首先想到的是百度，但真正先受伤的其实不是百度，而是搜狗和360这样的第二集团军（以及一些小的移动搜索引擎公司）。搜狗和360最近一直在筹划进军移动搜索，但由于难以找到撬动市场的支点，所以只是蠢蠢欲动而未有行动。这次UC率先动手，等于堵了搜狗360的路。尤其是360，最近正花大力气推它的手机浏览器，准备在移动端重新打造其“安全浏览器搜索”的三级火箭模式，结果先被UC釜底抽薪，把火箭给放出来了。