百度“工业革命”思维:大数据再造互联网
10月18日 血海塔投稿 未来的产业机会在哪里?互联网大佬们“英雄所见不尽相同”。
腾讯创始人马化腾就用“互联网”来概括互联网行业的未来机会,即互联将向更多的传统行业渗透,并使传统行业脱胎换骨;百度创始人李彦宏则认为互联网未来有一个趋势,除了马化腾论及的“互联网”之外,另一个趋势是互联网本身也在被技术改变,此前一波是移动技术,未来主要是云计算与大数据。
“互联网”是已经发生的事情。李彦宏说:“接下来发生的事是技术改变互联网。”
4月24日,百度第四届技术开放日在北京举行,会议的主题是“大数据引擎驱动未来”。百度在当日宣布发布大数据引擎,并将这一大数据引擎向外界开放,为其提供大数据存储、分析及挖掘的技术能力。这是全球首个开放大数据引擎。
百度大数据引擎的意义是什么?至少包括两个方面的意思:一是利用新技术,特别是移动、云计算、大数据技术改造互联网;二是打造一个开放平台,把“互联网”的思想引入更多行业。
数据开放平台
百度大数据引擎包含三层开放平台,分别是开放云、数据工厂、百度大脑。
百度开放云解决的是数据存储和计算瓶颈,这是由百度低能耗数据中心和分布式运算架构等技术来解决;在数据工厂平台,百度提供了“大数据挖掘机”把数据关联起来,并从中挖掘出它的价值;百度大脑建立在百度深度学习和大规模机器学习基础之上,现在已经可以模拟两、三岁婴儿的智力水平。
随着移动设备的普及,现在的人们已经随时随地都在产生数据,无论是某个PC网站上购物,搜索某条新闻,或是在手机玩某一个游戏,这些行为都会留下数据。
这种趋势还会继续。未来产生的数据,除了电脑、手机外,还有移动传感器、可穿戴设备、智能电视、车载电子设备,也包括了手机定位器、手机照相机等。这些设备会产生更加丰富的数据,使未来成为一个“大数据”时代。
在设备方面,百度开始进行尝试投资,包括智能手环、智能手机等产品。这些硬件产品多与第三方公司合作,百度出技术、出钱,甚至出人。百度的目的就是把百度的技术,包括搜索、地图等植入到这些硬件产品中,获得更多数据。
李彦宏把这一策略称为“Baiduinside”,类似PC时代的“wintelinside”,不同的是,“Baiduinside”是免费的,目的在于数据,“wintelinside”很昂贵,在PC时代,微软与英特尔攫取整个产业大部分利润。
百度高级副总裁王劲说,现在这个时代是一个数据大爆炸的年代,每个人,每个机构都要适应这一变化。
百度大数据引擎已经推出了一些十分好玩的服务:今年春节期间,百度和央视一起做了“百度迁徙活动”,利用基于百度地图LBS开放平台,根据每天多达70亿次的定位信息,在地图上直观显示春运期间人们怎样运动。
另外例子是百度大脑与语音识别技术相结合的应用:可以把海量的婴儿声音上传到大数据中心提取特征,年轻父母可以录下婴儿哭声上网比对,就知道孩子因为什么哭,是饿了,还是想撒撒娇,让没有带孩子经验的父母得到帮助。
百度工业革命
上述好玩的应用只是百度自己在百度大数据引擎上开发出来的应用;百度未来要把百度大数据引擎开放给更多行业的更多企业,让他们插上互联网的翅膀。
王劲举了一个医疗行业的例子,现在已经有很多可穿戴设备能够24小时每天监控健康状况,记录血压、心跳、睡眠状况、运动状况,检测汗液、血液,分析用户的身体情况,并且24小时不间断地把检测数据上传到大数据中心。
王劲说:如果把这些数据跟医院关联,这些数据将产生极大的价值。
王劲以心脏病做例子解释:每年有几百万人得了心脏病,百度大数据中心具有很好的计算能力,可以从几百万患者的24小时监控数据里头找到它的共性,我们提前两天给人发预警,如果你再这样下去就有可能得心脏病,由医院给人群发出警告,由于预防的代价远远低于治疗的代价,我们有可能把治的成本转换成预防的成本,提高了人们对疾病预防的能力,也能极大改变医患之间关系。
另一个可以改变的行业是保险行业:保险公司希望降低赔付率,在预防的模式下就可以降低赔付率,就有可能打造一个多方共赢新的医疗模式。
百度大数据引擎另一技术是以图搜图的技术:用手机拍一张某人现在的照片,就能在网上把这个人过去在网上所有的照片都找出来。
李彦宏认为:未来数据会无处不在,无论做什么事情都离不开大数据,百度开放自己的大数据核心能力,将更好地帮助传统行业挖掘数据价值,加快传统行业转型升级,进而发挥出对整体社会经济的革命性影响。
李彦宏表示,“海量数据存储、关联、分析是大数据时代的关键,是挑战更是机遇。”百度推出大数据引擎,旨在帮助各行业应对挑战,推动社会大数据、行业大数据的价值挖掘进程,帮助各行业发现并抓住新机会。
并不是每个公司都有存储、关联、分析大数据的能力,百度大数据引擎就是给这些公司提供存储、关联、分析大数据的能力,提供大数据基础设施。
李彦宏说,互联网发展已有二十年,这二十年就是各行各业被互联网冲击的二十年,最先受到冲击的是媒体,然后是零售业,旅游,刚刚开始的是金融业。
每一次涅槃,也是一次重生。李彦宏认为,未来会有更多行业被卷入,而且被卷入的速度越来越快,是一个加速发展的过程,产生一场新的工业革命。
百度本身是一个互联网公司,但却同样需要拥抱互联网:百度搜索引擎抓住的是互联网巅覆媒体的潮流,百度需要变化,迎接下一波潮流。
德鲁克:六步骤教你做出有效决策诺贝尔奖得主赫伯特西蒙曾对管理下过这样的定义:管理就是决策。决策对管理的重要性,就有这么大。在此篇经典文章中,德鲁克为管理者提供了一个框架,希望以此来辅助他们做出有效的决策。这……
企业如何要学会过“紧日子”?2013年年初,开滦集团的党政工作会明确提出了“提高经济运行质量和经济效益、加快转型发展、在500强位次前移”三大任务,确定了“原煤产量完成9020万吨,精煤产量完成2030万……
柳传志:做没有家族的家族企业昨天对于外界流传的联想控股有限公司常务副总裁朱立南将成为他的接班人的说法,联想控股新任董事长柳传志回应说:“对这个问题我们会有一个很明确的考虑和认识,我们下步应该怎么做。有可能……
企业家不能只“在商言商”两年前,微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。笔者作为媒体人士也有幸受邀成了第一波加V分子,但其实并不活跃。相比之下许多资深媒体人整天刷屏的狂热,笔者并不感到奇怪,原因很简单,这帮人本……
招商局三度辉煌:民族的终究是世界的站在香港新界的元朗和流浮山畔,隔海对岸的深圳南头半岛南高宽北低窄,形似出洞的蛇头,东侧山嘴,像张开的蛇口,1979年,就在蛇口这片10。85平方公里的土地上,走过107个年头仍……
新任管理者的八个原则!对于新任领导者来说,必须明白管人比管事更重要,及时转变管理思维方式才是当务之急。刚刚被提升的领导者,可能会将注意力放在其擅长的专业工作。也就是说,他们还没有实现从管理角色向领导……
企业如何有效实施组织变革?“我们必须认识到,没有什么事情比建立新秩序更难实施,成败更难预料,危险更难应对的了。”1973年,美国经济咨商局(TheConfrenceBoard)邀请了13位知名权威……
优秀领导者的5大共性说到企业的成功,很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因,但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功,而领导力,无疑是其中最重要的决定因素。……
管理就是“管”“理”一个老板给我提出了这样一个问题:他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这……
新浪管理层增持成第一大股东中国互联网首例MBO中国互联网业首例MBO出炉管理层成新浪第一大股东新浪宣布1。8亿美元管理层增持计划中国上海,9月28日,服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及移动增值服务提供商新……
协调是管理的“调味品”管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品,调好了佳肴就美味,协调不要就会把佳肴浪费了,最终美味也享受不到了。那什么是协调呢?企业不协调的原因是什么呢?怎样才能达到协调呢?它的意义……
桔子酒店吴海:关于option(期权)那些事很多公司都在搞期权,尤其是想在国外上市的公司,而“期权”本身怎么回事大部分员工搞不清楚,其实连企业的管理人员可能也是一知半解,我把我所理解的东西整理一下,可能细节上会有些错误,……
如何管理外派经理?2009。05。20来源:《中外管理》作者:邓羊格本刊记者邓羊格智慧支持磊石跨文化发展有限公司七成流失之痛根据专业公司对中国企业海外运营的调查,有些中国企业海……
“冲突”会毁了整个团队2009。05。20来源:天下商机供稿人:李娟娟俗话说屋漏偏逢连阴雨,身为某民营制药企业项目研发部经理的王平最近被接二连三的坏消息给搅得焦头烂额:先是某项历时一年多的新药……
企业必须辞退的几种人2009年5月19日来源:中人网作者:王洪东企业要发展强大,不仅需要引进各类人才,也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工,尤其下述几种人企业必须辞退:拉帮结派者这……
荣智健该向王永庆学什么2009年5月19日来源:中人网荣智健如果能够学习王永庆的谨慎与耐性,坚守主业,不打金融市场的主意,秉承“永不投机”的祖训,也不会落得如此结局4月8日,因为公司投资……
深圳千余单位实行不定时工作制2009年5月19日来源:中人网作者:刘启达深圳市劳动和社会保障局昨日宣布:深圳于本月正式实施不定时工作制和综合计算工时工作制,目前,深圳已有1000多家单位成功通过劳动……
经销商想赚钱一定要学“傍”厂家这个大款20090509来源:世界营销评论中国经济经历了从计划经济到市场经济的转变,中国经济的转型也带动了经销商这活跃的群体,经销商经历了10来年的发展,有的已经发展到年营业额上……
十大管理理念2009。05。08来源:《中外管理》作者:策划本刊编辑部执笔李之澜我们称之为“十大”,而规避了时下流行的“最新”、“最优秀”标签,就在于:管理不相信时髦,而只看实效;管……
要恪守的五大信条2009。05。08来源:《中外管理》作者:余世维没有任何借口对任何人来说,犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了,你需要的只是用最短的时间改正和弥补它,……
方德智业:以企业赢利为中心持续增值获利是企业之本,是以企业的任何经营活动都应该围绕一个“赢”字,包括寻找策划服务公司。企业为什么找策划公司,其目的只有一个赢利。营销策划公司作为服务类公司,其最大的价值体……
约翰卡斯林解惑增值战略2009。05。08来源:《中外管理》作者:刘源远王小燕在技术之外,供应商如何打造自己不可替代的市场地位?现在我们所面临的局势是:越来越多的企业开始学会使用技术制造……
列宁的演讲艺术肯定比否定更有效2009。05。05来源:《中外管理》哲理的故事俄国十月革命胜利后,赤卫军占领冬宫,看见墙上挂的沙皇、皇后和大公们的油画就要烧掉,群情激奋。这时列宁在场,列宁……
打开丰田管理的“黑匣子”2009。05。07来源:《中外管理》作者:邓羊格杨壮从TPS到TOTALTPS本刊记者邓羊格轻视日本企业者必吃大亏日本经济迷失的十年,导致我们更多地把……