许多品牌顾问所撰写的著作和制作的网站上都充斥着各式各样的图表和流程图，旨在解释他们品牌发展过程中独一无二的方法。这些圆形、方形、箭头和螺旋形都是为了能够简单明了地告诉大家，在现实中什么才能称得上是一个精细、灵活的过程，它需要针对不同个体的情况进行调整。
　　有的品牌专家给出他们经过专利注册地市场行为专有名词或是缩写词；有的则用平实的语言展示他们的方法。通常情况下，这两种解释都可以归结为一点：阐明一个品牌的强势和弱势，了解大众喜欢什么、讨厌什么，找出解决的方法。大都有下列这几个步骤：
　　步骤一：研究当前形势
　　充分的研究能够让你洞察客户的所需。这一步骤通常被称为“探索”，因为这其中包含了对过往历史及其成功和失败的原因分析。
　　步骤二：构想一个理想的未来
　　将所有的想法和研究综合到一起，并且结合一个关键的理念，那就是如何超越特有的产品种类和客户需求的限制，让其具有更重要的意义。这一步骤常常被称为“革新”或“想象”。那些时时不忘创新的公司到最后都会拥有强大的品牌。人们往往认为那些主张“高级需求”（例如自我实现或超越）的品牌比那些仅仅满足我们基本需求、让我们觉得安全的品牌更有价值。
　　步骤三：结合策略与创意
　　一个成功的品牌经理必须要控制人力、交易流程、技术、市场营销，投资等其他所有可能对最后的结果起到作用并使品牌顺利推出的因素。要做到这点决不简单，往往需要付出好几年幸苦的工作（更不要说投入的巨额资金）单靠策略是不会成功的。除此之外还需要一种能够恰当代表品牌意义、拥有足够的宣传效应并激起人们对品牌需求欲望的创意。
　　步骤四：等待品牌的流行，然后再重复第一步
　　设计，测试，再设计，再测试。诚然，研究、分析和测试是至关重要的，但是懂得正确解读结果也同等重要。有的产品在测试过程中取得了可喜的效果，但是在市场上却表现平平；而有的产品在研究过程中差点被淘汰，却意外地在市场上颇受欢迎。一定要给消费者以空间，让他们用自己的方式去探索并接受这个创新。这一点无论何时都很重要。

66条规划授权方略授权是管理人的重要任务之一。若授权得当，所有参与者均可受惠。以下66条规划授权方略能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效，不论是每天例行的事务，还是任命新主管等重要的工作。……当好经理人的三个招术做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言，最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方式，在这……企业经营管理工作的战略发展前沿2012年跨界经营的概念逐步走入人们的视野，随着微信和易信的短兵相接，微软收购诺基亚，我们可以清晰的看到成长性比较快的公司无一不在构造自己的商业生态系统，商业竞争已经不仅是企业……连锁企业为什么要加强督导没有有效的督导，就没有真正的连锁。列宁曾说过：“信任固然好，监控更重要”。管理中可能有不信任的控制，但绝不存在没有控制的信任。要使连锁店员工积极有效地工作，要不断对他们进……杰克韦尔奇致经理人：必须找一流的人一开始就砸大钱，并且找来最优秀、最热情、最渴望成功的人肩负领导重任。企业倾向于根据新事业初期的营业收入或利润，决定要投资多少钱。讲得婉转些，这是短视的做法。研发和行销的投……管理资本项目的有效方法如今的市场环境，竞争愈演愈烈，延误和错失良机的代价越来越高，这更加凸显了一流承包管理的重要性。有效管理和监督为项目提供物品和服务的承包商，对于实现资本项目的最大经济价值始终至关……管理模式转变的四部曲管理模式转变的四部曲（一）管理模式的转变是中小企业生存发展必然涉及的重要问题之一。中小企业在创建的初期，多数是采用“家族制管理模式”。它是建立在所有权和经营权高度合……管理故事：宰相剃头相传古时某宰相请一个理发师理发。理发师给宰相修到一半时，也许是过分紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了。唉呀！不得了了，他暗暗叫苦。顿时惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来，那可吃不了……激发员工的勇气是管理者的本职工作作为管理者，有时候你也许想做一次彻底的清理，把那些成天担惊受怕的员工全部扫地出门。但是，这样做恐怕弊大于利。因为公司内这样的员工到处可见。解雇所有的员工对于公司来说无异于一次地……领导力发展三病有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。“弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭……管理故事：苏掖买房《宋稗类钞》中载有这样一件事：宋朝有个名叫苏掖的常州人，官至州县监察官。他家中十分有钱，但却非常吝啬，常常在置办田产或房产时，不肯付足对方应得的钱。有时候，为了少付一分钱，他会……聪明老板的授权与收权管理企业管理的事儿，说来不少是流于形式，或者说生搬硬套，许许多多过犹不及的管理困惑，或多或少在束缚着企业的发展，这种情况的存在使许多老板晕头转向，就拿授权来说，很多老板就搞不清楚，……