在中国“干倒”苹果公司的他,有种思维叫StopDoingLiOPPO和Vivo两个智能手机品牌,现在可谓无人不知无人不晓,可它们刚上市的时候,却曾被嘲笑是iphone的廉价模仿品,跟传统的智能手机品牌相比籍籍无名。但在2016年,……
从成人暴力到校园暴力,悲伤逆流成河(01)有部影片:《悲伤逆流成河》。听名字,就感觉好丧。但片中还是有些东西,直击人心。(02)《悲伤逆流成河》声称是“反映校园暴力”。这个说……
领导激活员工,可以引进这三类人才!职场管理中,有三类员工是管理者需要重视并在意的,那么具体是哪三类呢?马蝇型员工再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。它来源于美国前总统林肯的一段……
成绩优秀的学生,都有这三个习惯!昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭(一本升学率接近100,文理科状元就在这五个学校产生),话题自然谈到孩子学习的问题,我问她:“据你了解,学习优秀的学生和一般的学生在学……
人生梦想清单,正在毁掉你的人生1你听说过梦想清单吗?有一个网站就叫梦想清单,它说:“给自己一个挑战,列出你想做的100件事,也许是一直以来的梦想,也许是以前从未想象过的疯狂行为,也许只是一件普普……
拉锯效应:企业管理要做好112的局面1第一次登陆月球的太空人其实共有两位,除了大家所熟知的阿姆斯特朗外,还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话:“我个人的一小步,是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻……
主持部门会议的三个关键步骤,彻底改造你的员工会议你的部门会议总是不那么富有成效,员工的积极性迟迟无法激发?是你的主持方式该变了!本文告诉你主持部门员工会议三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状;……
真正的高手,是如何判断机会的?(6000字干货)作者墨多先生来源墨多先生(ID:mrmoduo)有人说,趋势人人可以看到,为什么抓住的总是别人?但凡能说出这种话的,想必都是“线性思维”,俗称“一根筋”。……
塑造4D卓越领导力,打造高绩效团队!4D体系的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力,进而提升团队绩效。,它以卡尔荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表……
职场“闲”人,是能把紧急重要度模型用好的人!1紧急重要度模型,在时间管理领域里地位很高,因为真有用。紧急重要度模型也被称为“艾森豪威尔矩阵”,可能是得益于他说过一句话:“最紧迫的决策通常都不是最重要的”。……
学习古圣先贤智慧,化解企业经营危机最近中美贸易战受到世界各国的高度关注,商人出身的特朗普给世界政坛抛下一枚炸弹。在经济领域里我们的专家学者似乎这次低估了特朗普,截止目前媒体报道来看似乎我们专家的预测和现实……
正视“管理回应”,发现背后真问题!文李北水前段时间,在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”,提及了领导的管理风格会直接影响团队风格,一个团队的作风,跟管理者有很大的关系。每一个企业都有不同的状态,华为……