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美海军CIO:云计算有裨益但需谨慎使用汉柏科技邓华:若云不能

2月2日 相见欢投稿
  美海军CIO:云计算有裨益但需谨慎使用
  美海军CIO指示称海军信息系统已经迁移至商用云服务提供商上,但仅限于已被批准公开发表的信息。
  他表示,公共云不应该用于分类或关键任务的信息或应用。
  高级政府IT官员的公告标志着政府对云计算资源的明确支持,但这强调了IT专业人士乐意使用基于云的服务,只不过是在有限的使用情况下。
  海军部门CIOTerryHalvorsen的某备忘录显示,海军组织旗下的所有信息系统应当探讨使用云服务提供商,以承载信息系统。Halvosen表示使用基于云的服务能提高使用效率,如果操作得当,同时还能无需牺牲任何有效性。他强迫他下属的IT职员拓展对商用云服务提供商的分析,来承载海军信息系统,以确定与现有状况相比,公共云资源是否可以更低的成本提供更好的服务能力,他宣称海军陆战队内联网已经交给商用服务提供商的设施来进行托管。
  第一步,他表示,就是将“影响力微小”的信息系统和任务功能迁移到商用云服务提供商上,应首先考虑系统和应用程序的信息,如果信息泄露或损害,对海军部署作战的不利影响也十分有限。举例来说,含有已经公开发布的信息的系统,会是迁移到公共云的首要候选人。
  既然政府实体放松将资源迁移到公共云计算平台的想法,服务提供商似乎首先想提供类似服务来托管这些数据。类似AWS的提供商,但他的AWSGovCloud和Terremark针对政府客户有定制的云服务选项。
  政府实体可能在其内部网络和防火墙背后的私有云中采用云计算的谣言已经开始流传,亚马逊网页服务(AWS)被报道称在与中央情报局合作建立用于间谍机构的云,然而最近已有他人报道,称下周在俄勒冈波特兰举办的项目峰会中,来自国家安全局的政府官员将设置讨论使用OpenStack云平台技术。
  汉柏科技邓华:若云不能落地神马都是浮云
  近日,2011NexComExpo下一代网络通信展暨CENC中国企业网络通信大会、COVC中国运营与增值大会吸引了近3000名来自运营商、政府部门、金融、电力、能源、医疗、教育、交通、物流、教育、制造业以及上市公司,跨国公司在华机构,科研院所的CIO,CTO等企业IT、信息部门主管及专家学者等具有行业代表性的相关企事业单位人员积极参与。该盛会在北京国家会议中心隆重举行。
  来自汉柏科技的邓华董事在会上的演讲非常精彩,获得与会嘉宾的阵阵掌声。汉柏科技(英文:Opzoon)是一家全球领先的行业深度定制化、智能网络设备和解决方案提供商。成立于2000年,源自硅谷的中国高科技企业,在10年的发展历程中,海外市场业务占据汉柏95以上的销售来源,年复合增长率超过40,截止2010年全球销售额累计10亿美金,在全球10多个国家设立26个办事处及分公司。
  2000年2005年,经过5年海外业务高速的发展,汉柏已经在数据通信市场中积累了丰富的经验,并为海外用户提供全面的系统整合的网络设备硬件、软件、客户服务、全球后勤服务等。在汉柏支持下,众多行业合作伙伴很好的实现了自身解决方案和服务的增值,汉柏已经完成了原始市场的稳健积淀。
  以下内容根据现场录音整理:
  现在大家都在提云计算,到底什么是云计算呢?云计算怎样才能安全落地呢?
  第一:云计算本身的概念就是提高资源使用效率,但是它背后的核心技术是虚拟化的技术。讲到云计算,最基本的东西就是拥有一套上网的设备,因此首先要构建一个能够承载云的基础架构,让云能够落地。
  第二,就算云计算能够提供再好的服务,如果用户体验差,那又是浮云。原因可能是你的软件应用设计不够人性化,企业的上网管理很差,但是用户体验是很重要的一个标准。
  第三,面对众多的云,我认为云不会有标准,因为天上飘的每朵云都不一样,每个行业的私有云的建设都不一样,因此如果云想落地的话,一要划分清楚行业。比如说中小企业制造业在云计算的应用上会有所差异。

内部控制的家庭作业对于一家在业务上迅速走向全球化的企业来说,一切来的似乎太突然了,很多在国内市场上轻车熟路的做法已经显得不合时宜。走向国际化的五年来,也正是中材国际由一家普通的央企下属子公司转变……换个角度观察身边“坏同事”身在办公室我们常常会听到这样的抱怨,看看他又到老总办公室打小报告了,太可恶了等等。其实我们换个角度去看看这些同事,他们业有许多的优点,我们可以多学学他们缺点背后的优点。办……企业财务七件事一件也不能少每一家企业对财务管理都很重视,企业规模不同,企业性质各有差异,财务机构的设置、人员配备、机构内部岗位设置也不尽相同,但从企业财务应具备的职能上看,无论企业财务机构、岗位如何设置……企业经营的商道圣经诚信,自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德,也是人与人交往中必须遵守的准则之一。“信,无欺也”。信不仅是儒家五常之一(仁,义,礼,智,信),也是儒家所倡导的五德之一(恭,……从德鲁克到科特世界十大管理思想精解1、德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得德鲁克(PeterDrucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发……试论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建〔内容摘要〕近20年来,竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业,竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略。……走出“囚徒困境”中国企业管理的出路从积极的更高层次的追求目标反观现状,中国企业无疑存在着在未来的经济全球化中扮演最佳角色的出路问题。对这个问题的回答或许是多元的,而中国企业的出路在于企业管理的出路,从弘扬和复兴……驱动韩国竞争情报发展的环境因素分析很多人震惊于韩国经济发展在20世纪80年代之后所创造的奇迹,以及一些大公司的竞争力。2003年韩国有12家企业入围世界财富500强,成为世界第12大经济体。面对这些,我们要问,……500强高管眼中中国员工的不足中国员工有哪些不足?学历、经历、专业、能力,在世界500强高管心目中占多大的分量?长期研究青年就业问题的上海交通大学学者熊丙奇,在日前出版的《天下无墙》中,与近30位世界500……提高经理管理效果的十个关键我们的研究表明,为了提高管理效果,经理们可以将他们的注意力集中在几个方面。以下提出十个这样的方面并加以论述。我们是基于这种信念提出这十点的:经理们必须对他们工作中的主要困难感觉……管理大师德鲁克教你如何意外成功被忽视的“意外的成功”什么是创新?按照世界著名管理大师彼得德鲁克的观点,创新就是“赋予资源一种新的能力,使其能够创造财富”。德鲁克关于创新的这一理念的内涵深刻而广泛,经得……网络化:职场人力资源管理的大趋势互联网的广泛普及和使用,使信息的传播和增长呈几何级数,就此,给人力资源部门带来了新问题。例如:应聘者不仅通过传统方式如传真、邮寄递交他们的求职信、简历,而且大量使用这种低成本、……
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