ceo是什么职位？ceo是什么意思？应该为员工做什么？

　　CEO（ChiefExecletiveOfficer），即首席执行官，
　　ceo是什么职位？ceo是什么意思？CEO，是20世纪60年代美国人改革和创新公司治理结构的产物，它的出现在某种意义上代表了从最初的董事会决策权力向管理层的转变。
　　首席执行官和总经理有什么不同？
　　首席执行官和总经理在形式上都是企业的“一把手”，首席执行官既是行政一把手，也是股东权益的代言人大多数情况下，首席执行官是董事会成员，而总经理不一定是董事会成员。在这一意义上，CEO代表企业，对企业的运作负有基本责任。
　　海外的CEO比国内的总经理有更多的绝对权力，但他们决不会过多地干预公司的具体事务，比如总经理。在首席执行官作出全面决定之后，具体实施的权力下放。因此有些人说，CEO就像是我们50的董事长和50的总经理。
　　首席执行官和总裁是分开的吗？
　　主席对董事会负有领导责任，其职责具有组织、协调和代表性质。主席的权力属于董事会的职权范围，不涉及公司的具体事务，一般不涉及个人决策，只有在董事会召开会议或专门委员会召开会议时，董事长的表决权才能和其他董事一样。首席执行官由董事会任命，是公司的经营执行领导人。
　　为解决董事会决策、监督与CEO决策、执行之间可能存在的脱节问题，美国通常将CEO一职由董事长（即董事会主席）兼任。在美国，75的公司的CEO和董事长都是同一个人。与此同时，CEO通常是执行委员会的主席，他在董事会闭会期间代表董事会。但是也有例外，花旗集团的董事长和首席执行官是个人，而执行委员会的主席则是个人。
　　首席执行官应该为员工做什么？
　　一般而言，CEO的主要职责有三个方面：
　　第一，决定公司所有重大事项和人事任免。在决策之后，权力被授予具体的管理者，但CEO却很少具体的干预。
　　第二，建设企业文化。首席执行官不仅应该制定公司的大政策，还应该建立一种让员工愿意为公司服务的企业文化。
　　第三，要宣传公司的整体形象。首席执行官的另一项重要职责是宣传公司形象，其推销对象可能是公司投资者、现有和潜在客户、债权人和其他利益相关者。
　　中国公司的CEO
　　实际上，要看清谁是中国企业真正意义上的CEO，或者说谁是董事长、总经理，这一点并不容易。
　　相关调查显示：
　　（1）董事长兼总经理，即首席执行官；在美国，有209的中国上市公司的董事长兼任总经理，这种情况与主席兼CEO类似，这类公司的决策和执行权力高度统一。
　　（2）如果董事长不是总经理，也不是每天都在公司工作，总经理可被视为CEO。在美国，类似于董事长和CEO的分任，这类公司的决策权和执行权相对分离，343的中国上市公司就是这样。
　　（3）在上述期间，董事长不是总经理，而是每天在公司工作，我们认为，这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，这与外国经常在两家公司合并后的磨合期出现的双重CEO现象相似。关于实际经营中董事长、总经理的权力大小，要看具体情况，一般情况下，可能董事长强一些，总经理弱一些，448的中国上市公司都是这样。
　　所以，在CEO制下，董事长与CEO是否为同一人所兼任，要视公司具体情况而定，建立适合于CEO制的董事会治理机制和结构，才是更重要的问题。（东方管理网）
　　好的CEO能给员工什么？
　　优秀的首席执行官具有卓越的组织能力。优秀的CEO也同样具有很强的决策能力。优秀的CEO处理重要事务。
　　卓越的CEO们将以上三个方面甚至更多的能力结合起来。他们当然关心自己的公司和顾客，他们的经销商和供应商。但最重要的是，他们会非常关心自己的员工。
　　正因为如此，杰出的CEO才是如此罕见。
　　杰出的首席执行官能给员工什么好处？
　　第一，自主独立；
　　好的企业一定是在优化工艺和流程。但并不是所有的任务都需要做到最好，或者事无巨细必须要亲自参与。忠诚度与满意度建立在自主与独立的基础上。我当然关心那些我自己的事。假如我对这件事负责，我觉得我有责任把事情做好，我一定会在乎的。
　　自由度培养创新。甚至面向流程的职位也有它的灵活性。
　　您应尽可能使您的员工具有自主性和独立性，使他们能以自己的方式工作。如果你这样做了，他们在工作中的表现就会比你想象的要好。
　　二，明确预期。
　　尽管每件事都包含着一定程度的独立性，但每件事也都需要设定一个基本的期望，以决定如何处理各种特殊情况。
　　例如，我们曾经为发怒的顾客提供折扣优惠来平息他们的愤怒，这在过去是最标准的做法。但如果你突然批评员工，是因为他们因为愤怒的客户折扣而生气，你就会打破传统，让员工无所适从。它们会失去一个明确的目标，它们不知道你在期待什么，没有什么能让它们更加紧张。
　　一个非常出色的CEO，一旦改变了标准和惯例，他就会首先告诉员工改变的事情，如果这件事做不到，他就会花时间来解释为什么他要做出这样的决定，以及他对未来的期望是什么。
　　三是有意义的目标。
　　事实上，每个人都有竞争力，通常最优秀的员工就是那些最具竞争力的员工，而这一点在自我挑战上尤为明显。一个有意义的目标能使员工有目的感，并且使重复的工作有一定的意义。
　　同时，目标也能带来乐趣。要是没有一个有意义的目标，这项工作就会很无聊。谁也不想过那种日子。
　　四是真正有目的性。
　　人人都希望成为一个不断成长的企业中的一员。大家都喜欢团队合作的感觉，这会使一群人成为真正的团队。
　　最佳目标是给你所服务的客户的生活带来真实的改变。告诉员工你公司想要达到什么样的目标，以及你公司为客户提供什么样的服务。只要你能做到，你就能让员工们创造出他们自己的目标。
　　为了建立一种目标感，首先要知道什么是应该关注的，什么更重要，为什么要关注。
　　五是机遇。
　　忠诚的员工会有很多想法，如果你不给他们提出建议的机会，或者不加思考地拒绝他们的想法，那么他们马上就会对公司失去忠诚。
　　所以特别出色的CEO会鼓励员工提出建议，并使这个过程变得非常简单。提出一些导向性的问题，循善诱，鼓励员工积极探索新的工作方式。在雇员提出一个不可行的想法时，他们会耐心地解释为什么。
　　优秀的CEO知道提出建议的员工只关心公司的员工，所以他想让那些员工知道，他们提出的建议很有价值，CEO很欣赏他们的态度。
　　六是真正的亲和力。
　　每个雇员都是为薪水而工作，但每个人都希望自己不只是为薪水而工作。她们想要与她们敬爱的人一起工作和为他们工作，她们更想要与她们敬爱的人一起工作和为她们工作。
　　所以，一个关心的话语，一个关心员工家庭生活的谈话，以及一个询问员工是否需要帮助的非正式的谈话，都会让员工感到感激，这比集体会议和正式评估更重要。
　　这种联系感是个人的。所以，好的CEO会清楚地显示出他对他人的评价，而不仅仅是对自己的工作。
　　七、一视同仁
　　大部分人不关心CEO是否严厉，是否喜欢发号施令，是否会很快对员工的工作做出评价，他们更关心CEO是否是一视同仁的。
　　尤其出色的CEO知道对人对事要一视同仁。员工越了解自己做出某些决定的过程，他们就越不会遭受不公平待遇或偏见。
　　八、私下批评。
　　人尽其才，每个员工都需要得到建设性的反馈意见。好的CEO应该给每一个员工以建设性的回馈。
　　好的CEO通常都是私下里这样做。
　　九、公开表扬
　　每个员工，即使是工作表现最差的人，都有自己的专长。每个员工都应该受到表扬和赞赏。找出最好的员工很容易，因为他们总是表现出色。
　　但一个好的CEO会努力寻找那些值得称赞的员工的优点，然后在公众面前表扬他们，这就变成了激励员工更加努力工作的动力。
　　创造一个有意义的未来的机会。
　　每个项目都有可能促成一个更大的目标。杰出的CEO会耐心地培养员工去做他们希望在未来某一天能完成的工作。
　　怎样才能知道员工希望有一天做什么工作？你要问他们。
　　首先，你必须表明你关心员工的态度，员工才会关心你的公司的发展状况。最好是，在你画出公司未来发展的蓝图后，也要把员工的未来规划好。