职业经理人的市场发挥职业经理人的生存市场

　　近年，笔者参加了一企业教练协会组织的沙龙论坛，其主题即是“职业经理人的能力究竟有无得到充分发挥”？而调查的结果令人大跌眼镜，有超过八成的职业经理人表示自己的能力并没有得到完全体现；有超过五成的职业经理人表示自己的能力发挥不到30。是什么让职业经理人的能力得不到充分发挥呢？
　　企业文化或许是天牢地网。职业经理人的能力之所以不能得到充分发挥的主要原因是由于特定的企业文化制约了职业经理人的主动性、创造性与能动性。可以试想，会有哪家企业愿意将自身多年建立的企业文化推翻，让一个初来乍到的职业经理人天马行空？因此职业经理人认为，如果企业文化不能符合职业经理人的思想观念，经营策略、规章制度、工作氛围、基础设施等就像天牢地网，束缚了人的思想，能力发挥便难了。
　　职业经理人能力值得怀疑。职业经理人能力能否得到充分发挥的问题，还得从职业经理人自己身上找毛病。职业经理人一词在当今中国极其盛行，但如何界定职业经理人的能力，至今没有权威的数据资料。据了解，有些职业经理人实际上是“挂羊头卖狗肉”，“放卫星”很在行，但处理实际问题欠火候。因此，职业经理人能力要想得到充分发挥，就得不断强化自身思想、文化、素质内功，只有真正被企业认可了，才有了能力充分发挥的舞台。
　　经营者与管理者的思想是有差距的。经营者与管理者之间的思想永远是有差距的，除非既是经营者又是管理者。因此职业经理人觉得，经营者不要一味强调职业经理人的思想与自己一模一样，职业经理人也不要老是责备CEO不能读懂自己的心，二者求同存异，企业能够和谐发展，职业经理人的能力才能最大程度地发挥。
　　心态制约职业经理人的处境。不管是职业经理人还是普通员工，如果没有知足常乐的心态，横比竖比，矛盾就会越发产生。职业经理人一旦服务于某一单位后就得有“家”的思想去为公司谋利益。先付出再索取，而不是先索取再付出，如果本末倒置，陈腐观念作祟，即使有能力也无劲使了。
　　诚信问题是职业经理人的当头棒。影响职业经理人能力的发挥还有另外一个重要因素，即诚信问题。在我国现有条件下，不管是企业经营者也好，职业经理人也好，诚信问题往往是横在双方头上的一把刀。有职业经理人卷走公司核心机密的，也有CEO不愿履行当初承诺的。二者在猫捉老鼠的游戏中生存，也就无所谓能力最大程度地发挥了。他觉得，中国要使职业经理人的能力得到充分发挥，急需解决的问题是建立经营者、管理者的诚信档案，对不讲诚信的经营者、管理者给予相应的经济、法律制裁，我国的职业环境才有可能得到净化。
　　职业经理人的生存市场
　　太原市职业经理人协会日前发布的《太原职业经理人蓝皮书》显示，仅有不到一半的受访者把做优秀管理者排在职业目标的第一位，这表明管理者仍处在边缘化状态，而没有找到发展的最佳平台。管理者在职业化方面还远未达到理想程度。
　　该项调查显示，在对职业目标的调查中，选择做优秀管理者的占48。03；选择为创业打基础的占34。65；另有计划的占14。96；而选择正在思考和维持生计的各占3。15。
　　在对对现所从事职业满意度的调查中：大部分都选择了满意和基本满意，其中，满意的25。98；基本满意的48。82；一般的22。83；而不满意的仅有1。57。
　　在对对所从事职业兴趣的调查中，选择对事业追求的占到一半多点儿。其中，选择事业追求的占57。48；选择利于进步的占39。37；选择内部人际和谐的占9。45；选择外部人脉搭建的占6。3；选择收益颇丰的占1。57；选择其他的占11。81。
　　在对对所从事职业满意度调查中，选择价值认同和薪酬认同两者都有的，占到一半略多一点儿，其中，选择价值认同的占39。37；选择薪酬认同的占7。09；选择前两者都有的占52。76。
　　在对与管理团队关系的调查中，行为融洽和目标一致的排在前二位，其中，目标一致的占36。22；行为融洽的占39。37；一般的占10。24；都听从CEO的占13。39。
　　在对对目前职业中最大困惑的调查中，来自管理团队的困惑排在第一，占29。13；来自体制和自身的困惑并列第二，各占25。2。其它原因分别是：业主原因占15。75；自身原因占25。2；行业原因占11。81。
　　在对薪酬状况中：有一半以上的受访对象没有填写年薪情况，这表明职业经理人把自己的薪酬状况视为个人隐私，比较保密。
　　在对业余时间安排的调查中，选择与家人共度、朋友聚会和运动健身的排在前三位。其中，与家人共度的占55。12；阅读的占44。09；运动健身的占18。9；朋友聚会的占21。26；上网、游戏的占6。3；散步休闲的占7。87；其他的占10。24。
　　另外，本次调查情况还显示出：职业经理人的流动性，哪儿赚钱就到哪儿；职业经理人的资本性，职业经理人已成为无形的资本；职业经理人的职业性，职业经理的社会化分工，与雇主的区别。
　　此次调查对用人单位的择才标准进行了深入了解。职业经理人要想得到高薪，不仅要有优秀的业绩表现，还要选择有发展潜力的企业，做CEO欣赏的人。在接受调查的企业老总中，对高薪人才的主要描述是：品行优秀、业绩突出、敢于承担责任、默契、主动思考、守信等等。