下属力是是调整市场趋势，管理系统是保持当前的无序

　　企业小，人均效率相对较高。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业台荣建材集团（中国）公司总裁，国际职业经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任委员，PM国际职业经理人资质认证专家委员会委员，苏州市经理人协会会长，《成功营销》专栏作家，《中国管理思维网》专栏专家，《公司》（永翔通讯）专栏作家，《经理人》，《新浪潮》，《销售与市场》等杂志的特约撰稿人，中国人民大学兼职MBA教授，美国南哥大MBA兼职教授。”库泽斯还从管理和领导的区别的角度，指出领导力与头衔无关：“管理者，或者经理人，一般有个头衔，而领导者常常没有头衔。合理的授权是领导者对员工的信任，信任是黄金。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。笔者目睹了一家企业在某地的分公司的现状：由于分公司总经理是一个不允许下属有独立思考的暴君，导致该分公司几乎所有员工都在另谋他就。这是谦逊。
　　领导力是活动，不是职位首先，领导力是一种活动，不是职位。领导的词源是走、旅行和引导。而管理的基本职能是自动平衡，即通过让关键变量持续保持在容许的范围内，使系统维持下去。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。小企业可以注重现场管理，发现问题及时纠偏，也可以倾听每个人的报怨。随着公司不断壮大，要逐步向制度化方向转移。”马奇则用比喻来解释：领导力包括疏通管道和书写诗歌两个方面，而疏通管道就是大多数人所说的管理，书写诗歌就是大多数人所说的领导。可见，自主领导力的价值要远远大于主动领导力的价值。而领导是解决适应性问题，人们不知道问题的答案，权威也不知道答案。经理人常常是任命的或者选举的，而领导者常常是自动浮现的，也可能是选举的。现在，公司到了集团化经营阶段，我只需关注战略的规划、执行策略的统筹和文化的完善，以先进的价值观统领全员，做好对主要干部的管理，日常工作也只是抓大计划的推行而已。你可以在孩子们的游戏场上看到领导力，有人被选为队长，或者有人自发成为队长。领导力是变革，不是管理海菲兹所说的技术性问题和适应性问题的区别，或者说管理和领导的区别，是大师们关于领导是什么的第二点共识：领导力是变革，不是管理。领导力是改变现状，管理是维持现有的秩序。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。有信仰的企业，才能有信仰的资本。企业进入一个恶性循环，优秀的领导者要么工作负荷过大，要么疲于应付各种临时任务，因此没有时间来培养年轻人才。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。世卫组织强调，如果没有健康，没有安全，何谈和谐。大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。最近WHO候任总干事陈冯富珍在接受中国新华通讯社记者访问时说：“就任后最关键的、也是我要做的第一件事情就是多听，倾听各成员国、世卫组织地区办事处、科研机构、非政府组织以及私营部门和内部同事的意见，尽快将我在世界卫生大会上报告的工作重点具体化，尽快组织负责落实这些重点的工作班子，尽快启动最优先的工作重点。
　　更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。而领导力差距可能导致严重后果。