下属领导小组要时间始终保持积极精神状态

　　在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。“长板凳”接班计划接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench（长板凳）计划”。最后，不要畏惧颠覆。国内权威的领导力专家谭小芳老师指出：卓越领导者，要学会宽恕。尽管唐骏也有来自老板陈天桥的收购底线约束，但是，微软10年的工作经验让他明白，在这种国际谈判中，要首先尊重国际商业惯例，让对方认可你的专业和国际化。另一项公开调查也显示，中国企业海外并购的失败案例中，60是因为“文化冲突”。
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　　滞后效应可能是衡量在位领导者绩效的众多因素中最具挑战意义的一项。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。但淡泊名利者并非没有。接纳自己的过程，就是树立真正的自信的过程。如今，尹同耀一年有一半以上的时间都跑在国外。在中远，如果第一年定的指标没完成，第二年轻则减薪，重则换人。”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行直到别的大雁来接替它的位置。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧。这还不包括公司内部“良师益友”的付出。