然后再开展工作。并且每年至少听一次讲座。你可以营造一种鼓励个人成长的文化。第一个教会的建筑工程比这个工程要小得多。提前选好材料。我们增加了他人的价值戴利尔？哈特利一里昂纳多从凯悦酒店集团总裁的职位上退下来后。不断进步。重振苹果公司乔布斯凭着直觉对情况进行了回顾。那不妨读读我写的另一本书？赢在今天？（TodayMatters）。只有设立清晰的目标，增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，才会取得事半功倍的效果。解决了苹果与微软之问的法律纠纷。
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七大法则管好难相处的创造型员工情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募……由绩效考核引发的深思绩效考核走了样T公司在2005年通过咨询公司导入了绩效考核体系，主体内容为：（1）所有员工进行月度考核，并根据考核结果进行奖优罚劣；（2）考核结果分5个等级（……史玉柱用人两大标准：就是毛主席说的又红又专红，指人品好；专，指他的业务好。其实这个是两方面的，其实任何一个团队，你在周围找人，都是能找到合适的人的，又红又专的人都是能找到的。红，我想稍微有一点经验的人，其实他的人……标杆管理6步法打造成功企业一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程被称为标杆管理。标杆管理源于20世纪70年代末80年代……成功经理人的十条必经路第一条必经路：经理人直接服务客户的经历。比如担任某行业的大客户经理。成就客户是IBM的三个核心价值观之一，也是IBM的立足之本；在成为总经理以前，IBM经理人必须有丰富的……如何建立企业管理金字塔体系？在当下的企业管理体系架构中，金字塔模式仿佛是无可争议的老板在金字塔的顶部，下面是高层管理者、中层管理者，最底层是普通员工（如图1）。这种模式无可厚非，在中国企业管理中再自然不过……扎克伯格所具有的天生领导者的素质当马克扎克伯格（MarkZuckerberg）最初创办Facebook时，他知道他没有经营大公司所需的经验。但不管怎样他还是胜利了，以下讲述的是他如何做到的。在很多记者的……非凡领导易模仿的5种管理理念在美国达拉斯，有一家机械结构和设备服务的公司：TD工业。这家公司去年的营业额是40亿美元，而且连续16年上榜《财富》杂志的100个“最喜欢工作的地方”，而且这家企业的内部股票评……管理故事：孔子与汉子管理故事一次，孔子带着他的几个学生到吕梁观赏美妙的大自然景色。吕梁的瀑布从三千尺高处飞流直下，溅起的水珠泡沫直达40余里以外。瀑布下来冲成一条水流湍急的河，然而，孔子却突……管理视点：5个方法破解执行差难题和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已……管理故事：黄蜂、鹧鸪与农夫管理故事：有一次，黄蜂与鹧鸪因口渴难忍，飞到农夫那里求水喝，他们许诺将报答农夫，鹧鸪许诺在葡萄园松土，以便结出累累硕果；黄蜂许诺守护葡萄园，用毒刺驱逐偷吃的人。农夫说道：“我有……麦当劳的圈人哲学：不重学历只重人1993年，还是热血小伙的李辉以见习经理的身份加入了麦当劳。此后，李辉的足迹走过了麦当劳中国22个省，20年的今天，李辉以麦当劳（中国）副总裁兼南区总经理的身份在今年7。5万人……