身心健康是一生最大的商机，也是开创者最大的差错率

　　不仅要考虑外部优秀领导者的吸引、甄别、保留，更要重视内部领导人才的识别、规划、开发。韦尔奇曾这样表述他对这项工作的重视程度“发掘、考核、培养人才，是我所有时间的60到70，要想有好的人才品质，至少要花这样的时间，这是赢的关键。也正是因为这个原因，杰克韦尔奇才会认为企业家最重要的工作就是培养领导者“你要为公司各阶层找到好的领导者，如果知道找到对的人就能够改变公司，干嘛要把时间浪费到别的地方去。领导力之重要，在于它能够决定企业的风格和未来的走向，卓越的领导力恰如企业精神能量，能够激发全体成员排除万难向既定的方向共同前进。领导力篇：中高层领导力决定团队执行力领导力的基础为什么需要领导者领导力的缺失关于领导力的一些错误观念领导力是什么领导者该做些什么。只有将各种评估、发展和支持手段整合成系统的平台，在企业内部形成吸引、评估、甄选、配置、发展、保留、激励、开发的完整机制，才能够建立起一条能够持续提供现在和未来所需领导力的供应管道，真正在未来竞争中形成任何对手都难以逾越的竞争壁垒。”重视是前提条件，除此之外还必须有正确的方法，和任何组织能力的培育一样，领导力的开发都是一项系统工程：不仅要考虑目前的领导力需求，更要重视未来战略对领导力的要求。在众多企业中，通用电气是领导力实践的佼佼者，正是通过对领导力开发和培养的高度重视，才得以实现其“数一数二”战略，造就了延续多年的辉煌。一个好的领导者，可以在组织或团队内部形成行为典范，既为成员提供方向和信心，又能够激发大家的使命和责任感，从而自动自发地创造骄人的成果。不确定性、竞争强度和业绩压力，要求企业要具备更强大的组织能力，才能够在商业的激流中生存下来。在领导力方面，情商远远比智商更重要。如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢。使命、愿景、价值观的应用。在如今，企业所处的整体市场环境越来越变化莫测，不确定性增加，竞争难度较之以往更大，商业机遇较之以往更加难以捕捉。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为领导者的遴选。例如，以前我在苹果公司工作的时候，曾向公司领导建议，从不同部门调集多媒体及相关技术的精英，组成一个新的团队，研发一系列极有潜力的多媒体产品。”此外，均衡的，多元化的管理者尤为重视对自己的情商培养。“工作转变”、“楷模人物”、“沟通与冲突”是访谈中提及频率最高的三类关键事件，而“企业变革”、“应对危机”、“特派项目任务”、“工作早期磨炼”、“挫折失败”、“开拓与创新”，以及“学习与培训”紧随其后位列前十，都是提及频率较高的关键事件。旅游行业食、住、行、游、购、娱全策划。
　　没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。从这个角度来看，蒙牛集团的创始人牛根生，如今就像那头迷失了方向的领头牛，在蒙牛再次深陷质量门事件的同时，许多非议和不解的人士都将矛头对向了牛根生。
　　真诚意味着管理者和员工之间可以在平等的环境中，直接了当地沟通。由此给企业带来盈利成果。修炼胆商（DQ）有助于提升领导者的决断力胆商（DaringIntelligenceQuotient，DQ）是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。健康是人生最大的财富，也是领导者最大的本钱。提升领导力，有三个纬度。其实从根本上来讲，领导力的提升也许并没有那么复杂和玄妙，但如何学习向谁学习，恐怕是每个老板最需要考虑的问题。