IBM沃森笃信丹麦哲家哥尔科加德的总经理的名言：野鸭可能会被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就会失掉野性，无法再自由翱翔。。他说：“我会毫不犹豫地重用那些我不喜欢但有确实才能的人。但是，这是重用您周围的人赞扬并喜欢在假日与您垂钓的好方法。相比，我正在探寻兼具强烈天性，非正式性和直言不讳的人，这些人似乎会让您不愉快。如果您周围有很多这样的人，并且耐性听取他们的意见，那么您的工作将如愿以偿展开。”这就是IBM闻名的“野鸭精神”。
　　与此相近的是，前新浪ceo王东志曾经对他的外国财务总监说过：“争吵是您的价值。如果您不能与我抗争，那就验证您不再有用了。”
　　尽管这两位闻名的企业家处在不同的环境中，但是在如何发挥下属的创造力和创造力方面，他们具备相像之处。由此，我们还想到了在某些公司中见到的相反现象：也就是说，许多领导者喜欢听从听从自己言语的下属。不能说这种偏爱是不合理的。作为领导者，换句话说，我始终愿意我的观点取得充分落实。如果下属总是给自己带来麻烦，他们将找到方法“蓄意”挑剔他们认为是好的观点的偏差，更不须说领导者的羞辱了。这种不依从的结果也许使您无法以一种或另一种方式完成您认为须要完成的工作。从这个视角来看，喜欢听话的领导者并未错。
　　如果您考虑一下，疑问就会出现。无论一个人有多聪颖，无论他有多好，他对事物的理解总是会以一种或另一种方式出现瑕疵，这就是人们经常说因此，一个好的领导者应当是一个可以凝聚所有人智慧的人，以保证他的决策不会因个人限制而产生偏见。
　　如何采集大家的智慧？这是一种简单易行的方法，可以敞开说话方式，顺应潮流，并取得学问和童真。在实际上工作中，一些领导者时常不屑于下属的不同意见或提议，甚至认为勇于说话的人是从未完成工作的借口，因此他们经常不以借口为理由开展必需的解释或提议。因为工作被回绝了。这样的结果是，下属的“野性”可以通过领导者的权威而丧失，但与此同时，视野宽阔了，工作无用。
　　为了维持下属的“野鸭精神”，领导者须要辩证地看待无条件执行与科学执行之间的关联。充分认识到，维护下属的“野鸭精神”是舍弃执行死刑的关键。强调执行的科学性并减小决策的局限性和执行的盲目性是必定的要求。如果我们考虑实际上功效，不但要留意结果，还要留意过程的科学性和完善性，我想还有谁会厌恶“野鸭精神”？

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