一个企业的领导需要考虑很多事情。对于提干，有时候企业高管会纠结。某个员工被提升到经理后，可能就不再是以前那个技术骨干或者销售明星，而成为一个普通的管理者。高管很无奈，新经理很迷茫。如何接着这样的问题呢？
　　首先，快速适应
　　管理就是通过他人把事做成。新经理人需要明白，作为员工是个人，是要看业绩的。而团队管理者是要考虑团队的。成为管理者后，团队才是至关重要的。作为管理者，不是个人，而是需要提升整个团队的业绩。当然，想真正完成IC到经理角色的转变并不容易，可能面临重重障碍，比如需要舍弃自己曾成功的领域和资源等等。
　　但是，很多从职业生涯转折点上成功迈进的领导者，必须要学会转变角色。明晰自己的角色，突破自己的惯性和舒适区，相信自己，努力向前，同样可以在管理层取得成绩。
　　其次，稳定团队
　　不论是在原有的团队中升干，还是到另外的团队升干，需要面临的显示问题就是在团队中自己威信和影响力的建立。可能由于你的职位原因，大部门员工在表面会给你尊敬，但如果心里不服气，消极怠工，你也没办法。这时候，就需要学会稳定团队。
　　这时要先确定这个团队中有影响的人物，尽快凝聚他们。多创造一些让大家了解你的渠道和方式，尽快和大家熟悉起来。毕竟团队成员之间的熟悉和团结需要时间和机会，要不太着急。真心对待团队成员，大家慢慢地会向你靠拢。
　　要注意，在团队适应你的同时，你也要主动去适应团队。“新官上任三把火”需要恰当的烧火，要不然会得不偿失。要提前了解团队的现状和优劣势，从而找到的时机和方法，赢得大家的支持和信任。对于那些不友好的成员，要用真心和耐心来感化他们。任何事情都是相互的，你对别人好，别人也会对你好，反之亦然。管理者的心胸需要宽大。
　　再次，注重沟通
　　经理是承上启下的，所以沟通很重要。沟通从“心”开始，要多思考。每次重要的沟通前，要理清自己的目的，这个目的是建立在相互尊重、换位思考的基础上，同时在沟通的过程中尽量避免被不同的观点、情绪等内外部的因素干扰，牢牢关注自己初的沟通目的，并采取有效的方式和行为促进目标的达成。沟通的内外兼修，将大大促进我们的工作的成效和建构更广阔的人脉资源。
　　任何事情都不是一蹴而就的。做经理也不是那么容易的。新经理们要快速学习并及时总结和反思，学会沟通，把团队整合起来，才能快速成长为一个合格的经理。

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