领导艺术案例：领导的艺术

　　领导的艺术，领导艺术案例
　　我认为，在某个时刻，您必须说“终止”。“法国名宿奇内丁？齐达内（ZindineZidane），他快要退出国际舞台。在32岁的奇达内宣布他决定将自己的靴子最后挂起之前几天本周，英国最出色的足球奇才保罗？斯科尔斯（PaulScholes）之一也宣布，他将退出国家队，即使他早就29岁了。
　　就像一个漂亮的任意球一样，选择合适的退出时间也十分重要。无论年岁多大的年轻人在球场上，他们所做的许多事情都是商贸和政治领导人无法做到的：在职业生涯的顶峰时代，选择正确的退休时间。
　　选择合适的退出时间始终是领导者面临的最不方便的挑战之一。“在个人利益，家庭利益和职业利益之间谋求均衡始终是一个难题。”DDI公司英国分公司ceo斯蒂夫？纽霍尔（SteveNewhall）表示，。DDI是一家总部坐落美国的公司，坐落人力管理咨询公司。“偶尔，一个有能力的领导者会在职业生涯达到顶峰后继续工作，因为并未显著合适的继任者。您可以认为，领导者应当像其他任何事情一样关心自己的继任问题。”添加。
　　在通用电器公司（GE）中，杰克？韦尔奇（JackWelch）保证退休前有许多合适的继任者可供选择。最后，杰夫？伊梅尔特（JeffImmelt）被“金融时报”选为2003年度人物，脱颖而出，成为韦尔奇的继任者。下个月，英国巴克莱银行集团（Barclays）首席执行官马特？巴雷特（MattBarrett）将担任集团董事会主席，而首席执行官的职务将由现任副总经理代替per（约翰？瓦里John）接管。通用电气和巴克莱之间的功率传输因其相对的稳定性和开放性而受到关注。对于许多上市公司的领导者来说，权力的转移通常并不那么如愿。尽管Varley（Douglasdaft）在今年2月宣布他将离开可口可乐公司，但可口可乐花了几个月的时间才最后敲定“新”首席执行官：2001年道格拉斯？达夫特从可口可乐退休。（NevilleIsdell）。在此期间，许多继任者公开回绝了可口可乐。
　　随着首席执行官的平均任期降至不到三年，他们选择在不可避免的压力到来之前专注于短期业绩就不足为奇了。“现在，许多首席执行官将他们的工作视为一个项目。”人力资源咨询公司DBM的国际主任中心的罗杰？什普顿（RogerShipton）说：“您可能会在那之后，选择有尊严地离开，或者继续这样做，如果董事和股东期望这样做。”
　　艰难在于如何检视您的工作是否已经完成，以及其他人是否更适于继续工作。你跟谁讲？与其他经理谈论此类问题是不合适的。这会使人际关系不安，并使领导不平稳。但是，什普顿先生认为与管理层以外的人谈论您的退休蓝图是可行的，但是即使如此，这也不是并未高风险的。“这就是为什么人们在高处倍感孤单的缘故。”他说。负责人董事业务的伦敦的罗素雷诺兹猎头公司（RussellReynold），卢克？梅内尔（LukeMeynell）说，它是董事会主席董事会和整个董事会之间的联系，使新老ceo的过渡如愿展开面临的最繁重任务。如果处置偏差，将会带来巨大的高风险。他说：“选择正确的时间需十分精确的判断。”
　　美国管理学宗师吉姆？柯林斯（JimCollins）在“从优异到杰出”中介绍了许多公司。他们的领导者十分倚重可以留下公司的东西。他们关怀离开后公司的发展。更好。这些公司包括烟草业巨头菲利普莫里斯（PhilipMorris），消费品集团吉列（Gillette）和金佰利（KimberlyClark）。经过一系列惊人的绩效数据之后，能够抵制这种诱惑，并且不离开公司以避免受到未来问题的谴责。这需顽强的人格。个人利益必须与更大组织的利益相均衡。
　　不管是运气不好还是不够敏感性，偶尔，首席执行官或许是最后一个意识到自己应当离开的人。玛格丽特？撒切尔standing唐宁街10号英国总统府第的大门宣布：“我将继续交战直到胜利。”但是几个小时后，她好不容易失去了对内阁的信任，死了。
　　向上和向前的职业道路总是会让我们失望的意念或许早就不合时宜了。
　　一个名为“雇员年纪论坛”的激进组织曾经辩称，如果更多的高级经理可以想象，在他们的晚年做的事情并未以前那么高，那么相对灵巧的退休制度就可以相对易于地推行。本月初，约克郡archbishop和英国基督教的第二名人物戴维？霍普（DavidHope）宣布他将辞去，再度成为教区牧师。
　　私营机构的许多人不太也许使用这种方式来改变职业。但是，许多高级管理人员选择“降档”，也就是说，为了减小收益，减小义务，以换取更多的空闲时间和家庭时间，这是一种趋向。英国金融重臣高登？布朗（GordonBrown）曾经说过只有两种类型的财政部长：一种是失败的，另一种是立即退出的。齐达内和斯科尔斯都选择退出国际舞台，直到球迷和足球评论员对他们表示不满。
　　体育世上达到顶峰但又急速退后的另一个典型例子是英格兰足球队前队长马丁？约翰逊（MartinJohnson）。他的自传封面上是约翰逊的外伤相片但是很开心在2003年11月在悉尼获得橄榄球世界杯冠军后，他高举奖杯。这张欣喜的相片纪录了他在英格兰国脚的最后时刻：这是退休的好时机。
　　但是，在其他人看来，挂靴的时间尚无来临：英国足球俱乐部曼彻斯特联队的总教练员阿历克斯？福格森（AlexFerguson）早在2001年和第二年就宣布了退休蓝图。在这里他推翻了决定。迪斯尼director罗伊？迪斯尼（RoyDisney）和斯坦利（StanleyGold）一旦领导了对迪斯尼ceo戈尔德不令人满意的股东（MichaelEisner），强迫迈克尔？埃斯纳倒台。埃斯纳断然抵制；还有埃斯纳，有报导称他正在考虑今年夏天辞去。在这方面，他公开表示，他打算领导英国工党获得第三次全国大选。
　　只有时间会告知他们是否应当像齐达内，只要见到它们就接纳它。
　　领导力的大熔炉我们深信，人们从实践经验中学习见解的能力通常是在独特的环境中获得的。在本文中，术语“熔炉”用于表达一种难忘而有意义的经历，这通常是一种重生的转变。在访谈的基础上，我们总结了四种用于锻造领导力的熔炉。
　　通过研究成功领导者的成长经验，我们可以得出以下意见。
　　我们认为，人们从实践经验中学习见解的能力通常是在独特的环境中获得的。我们称这种环境为“熔炉”。在本文中，术语“熔炉”用于表达一种难忘而有意义的经历，这通常是一种重生的转变。在访谈的基础上，我们总结了四种用于锻造领导力的熔炉。
　　师徒关系型
　　长期以来，导师的教学对学生产生了巨大的影响，特别是对于年轻的门徒。
　　在采访中，我们发现了一个典型案例。纳撒尼尔R琼斯是美国上诉法院第六届巡回审判区陪审员。他在民权法领域刊载了许多重要见解。
　　琼斯讲述了他年轻时在俄亥俄州Youngstown中渡过的时间。正是这一时代改变了他的生活。那时，他“本可以走完全不同的道路”。但是，1950年代，一位当地辩护律师直接让他获得了美国民权运动幕后的第一手信息。作为这段历史的见证者，琼斯见证了民权运动人的战略性发展过程，听取了他们对自己经历的反思，并观察到他们基于自己在美国黑社会辩论中的功用。从琼斯的视角来看，他的吸引力表现为对导师的挑战，即如何从城市教育的差错中拯救一个聪慧又好学的年轻人。
　　强制反思型
　　强迫反思的基本价值在于它为当事方提供了探索和反思的机遇。大学教育也许成为这种类型的“熔炉”。特别是因为它为年轻人提供了足够的时间和空间来探索其他形式的自我表达并探索新的生活方式。同样，那些强调自省的小组活动兼具相同的意义，例如瑜伽，武术训练和各种训练学校。
　　还有其他强迫反思的例子，例如，某些变化对应于社会学家欧文戈夫曼所说的“整个组织”。以部队的新兵训练营为例。在完全封闭的环境中，学员必须学习如何在不确定和强劲压力下迅速做出反应并成立自信。训练后，学生将学习如何保持战斗准备状况，并始终对周围的任何微妙信号保持高度警觉。同时，出于生存或扩大的目的，以明白他们周围的全世界，我希望尝试。
　　在陌生的领域
　　在生活中的某个时刻，大多数人意识到自己处于一个陌生甚至敌对的环境中，但是作为领导者，我们的受访者表现出了独特的能力，他们不仅可以在严酷的环境中生存，还可以获取深深的启示从它
　　进入陌生的环境时，潮水涌入许多新事物和新问题，使人们深感困惑和茫然，但是作为领导者，我们的受访者可以保持镇定，积聚经验并开拓光辉的篇章。更重要的是，无论他们处于什么样的陌生环境中，它都是一种新的地理特点或一种新的文化气氛；这是一种新的业务形式，或者是一种新的组织角色和理念，他们总是勇于不停探索新领域并提出新的要求。，要朝气蓬勃。
　　麻烦和损失的经验
　　个人的失落，更是是在失去伴侣时，会引起心态波动。但是，正如亚马逊公司高运vp杰夫韦尔克所说，失落感也可以促使领导者以全新的方式审视自己的组织。空值
　　在加入亚马逊在线书店之前，韦尔克始终在工厂担任工厂总监。一次，操作员因工伤死亡。面对这种情形，韦尔克深深地倍感生活的脆弱性，而这种脆弱性在“头顶生产”的领导下往往被忽略。韦尔克说：“这对我有很大的影响我意识到最后最重要的是人的生命。每当时有发生某件事时，不仅要问是否能达到本季度的产出。”
　　简而言之，许多经验可以改变一个人的生活和职业，当然，这些经验不能人为地安排。
　　但是，我想提请您留意一件事：人生经历是转瞬即逝的，没有人能对此做出任何保证。从某种意义上说，培植领导者就像在激发创新：您可以找到创新所需的一切，合理地安排流程然后推理，然后倚靠灵感和运气。一味的胁迫和凶残是无效的。（埃森哲）