领导的自我修养:让生活魅力起来
6月22日 不将就投稿 除去百忙的工作,经理人在日常生活中也要培养起品位和素质,让人眼前一亮,无论是在容貌、生活态度、为人处世或者是个性品味方面都充满了魅力。生活魅力的培养需要注意日常生活中的一些亮点。比如说:
【自然而丰富的神态表情】
人的相貌是父母给的,身体发肤,受之父母,所以不能轻易地去辜负它。要表现魅力,必属神态表情,自然而丰富。从多样的神态表情交流中凸显你的交际境界,让人觉得,这个人不但适合做领导,也适合做朋友。所以,经理人可以慢慢有意识地改变单调的、固定化的、呆板的表情。
【穿着简洁】
虽然说穿衣风格无法显示人的品格高尚与否,但却能突出他的品味。对于经理人来说,过多的衣服给人以冗赘压迫之感,杂色纷呈非但降低了穿衣品质,还让原本苗条的身段徒增累赘。如果实在是在深冬,我们大可不必只要风度而不要温度,两者都可兼而有之。去购置温暖而时尚的棉芯衬衫、羊绒衣,维持形象绰绰有余。
【适度展现自我】
经理人高高在上,想凸显自我很重要,要收敛锋芒却很难。要学会适度的展现自我,但不是那种所谓的喧宾夺主,而是如水果拼盘一般,自适度保持自己的特色,也能融合到大集团之中。
【谈吐风趣幽默】
无论男女,风趣幽默都是增加魅力的重要因素所在。如果你天生懂得幽默,那,在适当的场合适当的时间开一些无伤大雅的小玩笑,可以很好地缓和气氛,更加深入人心。如果你不天生不善于此类,也不打紧,平时多储备,幽默的灵感细胞就会被慢慢培养出来。
经理人的生活,可以如此丰富而多样,关键看他本人如何调节,以上几点,是对职业经理人的诚恳建议,望采纳。
管理工作中的七种浪费2008722来源:牛津管理评论丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所……
史玉柱:巨人十一年脉络2008721来源:创业邦我十一年做了三件事情1997年的时候,也就是十一年前,我首先想到的是生存问题。第一,自己要活下来;第二,赚点钱把债还掉,成为一个自由人。当……
改变世界著名成功人士的一句话2008。07。19来源:成功领袖网“如果有什么事情值得去做,就得把它做好”沃尔特克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人,他从孩提时代就开始对新闻感兴趣。并在14岁……
中国为何没有世界级的企业和企业家?2008。07。19来源:《经理人》杂志中国企业大多管理“员工的现在”,世界级公司管理“员工的未来”尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,……
“制度主义者”柳传志:成功是有规律的2008年07月18日来源:第一财经日报在管理方面,他是著名的“制度主义者”柳传志此生,恪守诚信二字,言必行,行必果,痛恨拍了胸脯说了满话最后却完不成任务。雨……
用愿景领导企业走向未来2008718来源:中国管理传播网愿景领导?问题丛生!“让每个人都拥有一辆汽车”是汽车大王亨利福特在一百年前为福特汽车提出的愿景;“把欢乐带给世界”则是迪斯尼刚建立……
别把决定当决策2008。07。16来源:成功领袖网在企业的经营中,任何一个管理者都需要不断地做出决策,尤其是对于中层管理者来说,一方面既要领会老板的战略意图,做出相关的决策,一方面又要……
团队建设与组织结构重整2008717来源:中人网对于企业而言,组织与人都是影响企业运作绩效的重要因素。所有的良法美意、策略方案,都要通过组织和人去实现。企业的许多构想在推动时遭到的阻力,大半是……
牛人唐骏在大连理工演讲的经典内容2008年7月16日来源:首席执行官唐骏2008年6月14日在大连理工演讲的具体内容:(以第一人称讲述)在北邮追女孩你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么……
管理故事:兔子员工虎老板2008。07。15来源:成功领袖网只有兔员工才知道,野狼员工也好,狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员……
六种领导风格,你属哪一类?200877来源:牛津管理评论一、强制型(命令型)领导风格在大多数情况下,强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。首先是灵活性。强制型领导极端的完全服从的决策方式使……
管理中的宽容和惩罚2008年07月05日来源:cnchr。com管理中必须讲宽容。尤其是领导人,如果小肚鸡肠,那就绝不可能成为十分优秀的管理者。“宰相肚里能撑船”是对领导人必须具有宽容品质……
领导者:你凭什么要求完美最近在和一些企业家、企业高管接触的过程中,听到不止一个人说:我是一个要求完美的人。这个说法很有鼓惑性,让人觉得要求完美的领导者,在各个方面一定是高标准、严要求,一定能够把……
预见未来1910年,28岁的他观看一场飞行表演,引起了对飞机的强烈兴趣。通过对飞机构造的仔细观察,他确信可以将当时的飞机改造成经济适用的交通工具。当时飞机只处于启蒙时期,驾乘飞机只是少……
员工持股要激励还得有助力征求意见近两年的上市公司员工持股计划试点指导意见20日正式出台。这一制度为上市公司员工持股打开了政策的大门,并为下一步的混合所有制改革铺路。不过,若要这一制度真正发力,成为上市……
解析领导力培训的主要内容有哪些近年,很多企业都在做领导力培训,但领导力培训到底包括什么内容?争议特别多,不同人有不同的理解。从字面上看,领导力培训就是提高一个人的领导能力,那领导能力又指什么呢?THLDL领……
企业两成核心员工可创造八成的绩效众所周知,着名的“巴雷特法则”,也就是20的员工可以创造80的绩效,这给人力资源管理带来了很大的启发,进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企……
使员工生机勃勃的四项机制为生机勃勃的员工创造环境可采取四种机制:赋予自主决策权、分享信息、尽量减少无礼行为、提供绩效反馈。有些员工无论在怎样的环境下都会生机勃勃。他们会自然而然地将活力与学习融入……
企业危机公关须“真诚面对面”在十七世纪第一只黑天鹅事件在澳大利亚被发现以前,人们一直认为所有的天鹅都是白色的。后来,人们就把黑天鹅指称不可能的事、不可能预测的重大突发危机事件。自从2006年春季美国次贷危……
管彤贤的背影与褚时健的橙子2009年底,76岁的振华重工创始人管彤贤宣布退休。17年前,花甲创业的管彤贤带领几个人成立了振华重工,如今的振华重工占领了全球80以上的港口机械市场份额,9年来稳居世界第一,……
“缘起色空”的管理哲学佛学不仅仅是出世的,它其实也充满了对人世的关怀和洞察;佛学更不是避世或者厌世的,滚滚红尘中,它一样是管理的利剑,因为它给你的智慧,是你人格的力量。缘起色空“缘起色空……
六步实现卓越运营1。流程优化依据行业标准和最佳实践,如TM论坛、信息技术基础设施库(ITIL)和质量管理系统(QMS)等,创造流程框架。将这些标准和实践统一便可实现IT和网络的通用语言,……
创新企业文化与企业成败今天,创新对于企业的成功、对于国家财富的积累均至关重要。但是,是什么促使我们创新,又是什么阻碍了我们创新呢?全世界的研究者都在努力确定创新的主要推动因素是什么。通过多年艰苦的研……
管理者在绩效实现中为什么负责?什么是绩效?绩效就是目标的达成结果,是效果,是效益,是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中,管理者将体现出计划、组……