生于1944

　　我第一次接触联想，还是2011年11月柳传志又宣布退休的那次。
　　那天老爷子在北京香格里拉讲台上忆苦思甜，回忆2008年金融危机时联想集团站在悬崖边，第四季度差不多亏了一个小目标，还是美刀。
　　他很快复出担任董事长。接手烂摊子后做的第一件事，就是把公司管理权从老外CEO手里拿过来，全权交给自己的学生杨元庆。
　　两年后，联想集团在PC领域超过宏碁和戴尔，位列全球PC的老二。老爷子春风得意，67岁的他宣布再次退休，将联想集团交还比他小20岁的杨元庆。
　　现在回头看过来，这几乎是教父职业生涯里最后的高光时刻。
　　旧世界是在那时候坍塌的，iPhone如日中天，地上都是它的影子，3G技术的普及也彻底改变了潮水的趋势。
　　教父老了，他不用iPhone，对于做好一个产品，特别不自信，或者说根本没有什么兴趣。人们喜欢乔布斯，老说外国研发投入多少钱，联想投入多少，所以联想跟不上。
　　我特别不爱听这些话。这些钱都是中国老百姓的，说实在的，不容易。
　　教父想的还是什么挣钱做什么，什么容易做什么。
　　前几天，海外市场调研机构Gartner数据显示，华为在今年第一季度以5800万台的出货量，超过了苹果手机4460万台，成为全球第二大智能手机厂商。
　　华为身后的小米、一加、传音都在国际上卖得很好。张开双臂却只能抱住风的联想，在大家印象里还是一家攒组装电脑吃饭的科技公司。
　　柳传志和任正非一样，都出生于1944年。两人创立的联想和华为最近都陷入了巨大的风波。
　　1944年，郭沫若写下了《甲申三百年祭》，他说：
　　中国在清朝统治的二百六十年间一直都没有亡，抗清的民族解放斗争一直没有停止过。
　　前几天，任正非接受彭博社的采访，谁也没想到，野路子工程兵出身的任正非说了一句这样的话：
　　两三年以后你再来采访我们，看我们还存在不存在，要是不存在了，记着带一朵鲜花放在我们的墓碑上。
　　1：
　　上周，联想集团发布了去年的业绩。2018年联想收入达到历史新高，营收超过腾讯，直逼阿里。这才是中国三巨头。
　　董事长兼CEO杨元庆非常高兴，他说：
　　这是联想最好时刻。
　　这当然是一个好时刻。虽然净利润率只有1。
　　只是在这种令人振奋的场合，中国媒体还是没忘记把关于中国还是美国的问题抛给这位老爷子的好学生。
　　自从去年杨元庆告诉外媒联想是一家全球公司，我们不是一家中国公司之后，大家就总喜欢在公开场合问他类似的问题。
　　去年11月，广州财富全球科技论坛上，《财富》杂志主编、美国人穆瑞澜向杨元庆发出了灵魂拷问：
　　你们到底是中国公司还是美国公司？过去十几年你们一直跳来跳去的。
　　然后杨总就用了七秒钟搞了一段bbox：
　　啊，这个额，对，我我们我们，这个这个额
　　今年的业绩发布会上，他再次以植根于中国的全球化公司视角和记者们谈笑风生：
　　我们在全球一直是被信任的玩家；我们没有被针对的理由；我们不打算做操作系统和芯片，会扮演好自己的角色。
　　这说得是被针对的那家不被全球信任的友商，没有扮演好自己角色的意思吗？很多网友在视频的弹幕里表现得非常不理性：我不是来看他说什么的，我是来呸的。
　　同一天，联想集团的CFO黄伟明在接受CNBC采访时，迈开了比杨元庆还大的步子：
　　我们在世界各地都有生产线，所以我们绝对有能力把一部分生产线从中国搬走，转移到不受关税影响的国家。
　　卖电脑的时候说自己是民族品牌，面对投资者就强调自己international。
　　2：
　　早期，联想和他们的友商一样，还是一家有核心技术的科技公司。
　　1994年联想上市，吃到了技术领先的甜头，总工程师倪光南想继续走技术路线，然而总裁柳传志不干了那一年，著名的柳倪之争爆发了。
　　这被认为是代表了中国企业贸工技和技工贸的两条道路之争。最终以联想永久废除总工程师一职告终。
　　50岁的柳传志全面掌控联想，他下马了倪光南自主研发的项目。
　　造不如买，贸工技路线其实也是那个时代的政治正确。
　　那几年，机械工业部被撤销，仪器仪表工业局被解散；运十大飞机解散研发团队。同样在50岁那年，任正非宣布成立中央研究部。
　　创业之前，任正非只是国企南油集团的一名中层干部。刚创业时也是什么业务赚钱做什么，他甚至研究过减肥药、墓碑等生意。
　　通过贸易代理积攒下第一桶金后，任正非再开发一点边边角角，并在50岁那年决心孤注一掷，把赚来的利润全部投入到技术的研发中。
　　多年后，柳传志在接受《中国企业家》采访时讲道：我和任正非性格不同。在技术攻坚中他敢往上走，而自己不行。
　　不是不行，而是做贸易挣快钱挣习惯的人，都容易把长跑当短跑了。
　　1999年，民族企业联想在政府采购领域拿到了2亿元的订单，第一次尝到了甜头。
　　从那时起，联想迅速组建了招标处，开始对政府采购进行精细化耕作，此后的十几年里，联想在政府采购领域里一骑绝尘。
　　2001年，联想融科智地成立，正式迈进房地产领域贸工技的道路，最终通向了什么挣钱做什么的不归路。
　　同一年，任正非发表讲话华为的冬天，思考华为的方向，并加大科技投入。
　　杨元庆给联想的所有副总裁转发了这篇文章，但两家公司已经自此彻底分道扬镳。
　　后来的故事大家都知道了。联想非常幸运经历了PC革命、互联网革命、移动互联网革命。最闪亮的业绩，就是每年卖给政府部门的电脑越来越多。
　　2018年，联想拿到了15万台电脑的政府采购订单，比上一年几乎翻了一番，在政府采购的市场份额上升到了70。
　　3：
　　两年前山雨欲来时，路透社做了一项民调，他们问了美国人两个问题：
　　美国制造重不重要，你愿意为美国民族品牌多花多少钱？
　　七成美国人认为美国制造无比重要。但是，接近四成的人却不愿意为民族品牌多花一分钱，还有四成多的人把胸脯子拍得山响：
　　为了美国，我可以多花个块八毛的。
　　以前，波士顿咨询也问了中国人类似的问题，超过六成的中国人告诉他们：
　　就算多花钱我也要买美国货。
　　这两项调查的结果在一家跨国公司身上得到了验证。
　　在路透社做民调的那一年，联想集团在中国区净利润5。68亿美元，在美洲区的净利润只有7000多万美元。虽然联想在两地的销售收入相差不到30亿美元：
　　但是中国区的净利润却比美洲高了8倍。
　　社交媒体流行对比联想电脑在中美两国的售价。同一个型号的产品，你能找到中国比美国贵20的，我就能找到贵两倍多的。
　　2015年6月29日，联想控股在香港上市。这是柳传志第二次带队IPO，他说香港的投资者比较理性，这是联想控股选择香港的原因。
　　然后，激动的老爷子目睹了联想控股跌破了发行价。
　　媒体们其实也不在意联想控股的股价，毕竟联想集团的光荣历史就在那儿摆着。他们又问了老爷子关于在联想控股退休的问题，他回答说：
　　确定上市以后，公司是在走上坡的时候。
　　之后的一个月里，香港人向老爷子充分展示了在下坡路上他们能跑多块。虽然联想控股和承销商们戮力同心，拿出20多亿港币护盘，还是没能阻挡住联想控股市值崩盘。
　　公司是不是在走上坡我不敢说，四年来联想控股的股价已经损失六成了。
　　2018年的青年节，恒生指数正式将联想集团从恒生指数成分股中剔除。
　　很快，联想5G标准投票事件被曝光。教父振臂一呼，上百位企业家一起站台，保卫联想。
　　同样都74岁，同样都亲自上阵。同样是保卫公司，但舆论却迥异。
　　5G投票的真相，我至今没弄清楚。但这只是个导火索罢了。能把产品和服务做到90分的企业，哪会有一边倒的非议。
　　前几天，任正非接受外媒采访，办公桌上放着一本《美国陷阱》，作者是法国阿尔斯通前高管，讲述他们如何与美国司法部斗争。
　　2012年，柳传志在合肥参加活动，给年轻人推荐了一本网络小说《侯卫东官场笔记》，讲一个没有背景的年轻人如何在官场面对潜规则和理想的矛盾。
　　此后几年，柳老爷子多次推荐这本书：
　　做企业难免要与政府官员打交道。。。。。。。对我们了解大概的情况会有些帮助。
　　来源：包邮区兽爷