亚马逊CEO贝佐斯：云服务300亿美元营收靠的是好奇心

　　雷锋网消息，美国时间4月11日，亚马逊CEO贝佐斯发表致股东信，在信中他谈到，从1999年的3到2018年的58，亚马逊第三方卖家销售额占比骤增，在此期间，亚马逊营收也从从1999年的16亿美元增加到去年的1170亿美元，同时他也用不小的篇幅提到了AWS和深度学习。
　　亚马逊倡导建筑者（builders）文化充满好奇心，喜欢探险和发明。贝佐斯表示，建筑师的心态帮助我们以谦虚的信念接近巨大的，难以解决的机会，成功可以通过迭代来实现：发明，发射，重新发明，重新启动，重新开始，冲洗，重复，一次又一次。他们知道成功之路绝不是直截了当的。
　　AWS就是这种文化下的典型输出。信中写道，AWS的数百万客户包括初创公司，大型企业，政府机构和非营利组织，每个客户都希望为最终用户构建更好的解决方案。我们花了很多时间思考这些组织想要什么以及他们内部的人开发人员，开发经理，操作经理，首席信息官，首席数字官，首席信息安全官等等想要什么。
　　我们在AWS上构建的大部分内容都是基于倾听客户的意见。询问客户他们想要什么，仔细聆听他们的答案，并制定计划，以便周到快速地提供它（在业务中加快速度！）是至关重要的。没有这种对客户的痴迷，任何企业都无法繁荣发展。但这还不够。最大的推动力将是客户不知道需要的东西，我们必须代表他们发明，我们必须利用自己内心的想象力来实现可能性。
　　AWS本身作为一个整体就是一个例子。没有人要求AWS，没有人。事实证明，世界已经准备好并渴望获得像AWS这样的产品，但却不知道。我们有一种预感，跟随我们的好奇心，承担必要的财务风险，并开始建设在我们继续进行时无数次地进行改造，试验和迭代。
　　在AWS中，相同的模式已多次重复出现。例如，我们发明了DynamoDB，这是一个高度可扩展，低延迟的键值数据库，现在已被数千名AWS客户使用。在仔细聆听客户方面，我们大声地听到客户公司受到商业数据库选项的限制，并且几十年来一直对他们的数据库提供商不满意这些产品价格昂贵，专有，具有高锁定和惩罚性许可条款。我们花了几年时间构建我们自己的数据库引擎，AmazonAurora，一个完全托管的MySQL和PostgreSQL兼容服务，具有与商用引擎相同或更好的耐用性和可用性，但成本只有十分之一。当这个工作成功时，我们并不感到惊讶。
　　但我们也对专业工作负载的专用数据库持乐观态度。在过去的20到30年中，公司使用关系数据库运行大部分工作负载。开发人员对关系数据库的广泛熟悉使这项技术成为最佳选择，即使它不理想。虽然次优，但数据集大小通常足够小，可接受的查询延迟足够长，您可以使其工作。但是今天，许多应用程序存储了大量的数据太字节和千兆字节。应用程序的要求已经改变。现代应用程序正在推动对低延迟，实时处理以及每秒处理数百万个请求的能力的需求。它不仅仅是像DynamoDB这样的键值存储，还有像AmazonElastiCache这样的内存数据库，
　　我们也正在积极帮助公司利用机器学习。我们已经在这方面工作了很长时间，并且，与其他重要的进展一样，我们最初尝试将我们早期的一些内部机器学习工具外部化是失败的。经过多年的漫游实验，迭代和改进，以及来自客户的宝贵见解使我们能够找到仅在18个月前推出的SageMaker。
　　SageMaker消除了机器学习过程中每个步骤的繁重，复杂性和猜测使AI民主化。如今，成千上万的客户正在使用SageMaker在AWS之上构建机器学习模型。我们继续加强服务，包括增加新的强化学习能力。强化学习有一个陡峭的学习曲线和许多活动部分，到目前为止，除了资金最充足的技术组织之外，其他所有人都无法接触到它。如果没有好奇心的文化以及愿意代表客户尝试全新的事物，这一切都不可能实现。客户正在响应以客户为中心的徘徊和倾听现在，AWS已经实现了300亿美元的年度营收并且业务增长迅速。
　　来源：雷锋网