很多民营企业的总裁都是摸爬滚打闯出来的，强调是执行力和效率，导致很多下属习惯了耳提面命，没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力，除了授权，还要善于辅导下属，不仅要“授权于人”，而且要“赋能于人”，这要求企业的总裁要从传统的威权型领导向教练型领导转型。
　　善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的，他能通过表象看本质，而且洞悉人性的弱点，因此能够通过犀利的问题点醒“梦中人”。
　　如何培养下属的决策能力呢？除了我们通常说的授权之外，一个很重要的方法就是善于辅导下属。如何辅导下属呢？就是作为一个领导，不仅要“授权于人”，而且要“赋能于人”，就可以让下属不仅能执行，而且能决策，团队起来之后，老板也就被解放了。
　　这就要求老板要从传统的威权型领导向教练型领导转型。而作为教练型领导的一个重要的特质就是要善于提问，让下属不仅知其然，也要知其所以然。在私董会上，我经常要打断一些企业的总裁的提问，就是因为他们没有问出好问题。一个好的问题应该是开放式的提问，也就是能让别人有所启发的。
　　还有，不要在提问时轻易给出自己的建议。因为企业的总裁连别人的情况都没搞清楚，企业的总裁给出的建议多半是没有针对性。就算企业的总裁的建议很好，当别人没有开始进入反思状态的时候，他们也听不进去企业的总裁的建议。苏格拉底就是一个善于提问的高手，他用提问的方式把别人的智慧自然而然地呈现出来，因此被称之为智慧的“助产士”。
　　提出一个好的问题并不容易。一组好的问题应该是有结构型的，比如教练经常用的GROW（成长）模型和AI（欣赏式探询）模型，背后就蕴藏着一整套思维体系。而且善于提问的人多半是对这个问题有过深入思考的，他能通过表象看本质，而且洞悉人性的弱点，因此能够通过犀利的问题点醒“梦中人”。

谈管理心得看山不是山11月30日，与公司几位同事一同前往公司附近的灵源山，灵源山不高，海拔300米左右，山虽不高，但别有一番风景，有出名的、香火旺盛的灵源寺，有别具一格的铁塔，游览一趟，收益颇多，……在企业管理中如何打造执行力企业管理中执行力是企业发展的动力，执行力就是企业的车轮，没有动力的车轮企业发展就难以向前推进，那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢？执行力是要培养、培训的，因为执行……定量分析的三个模板定性分析的设计，主要是将信息赋予意义并进行整理、分类。不过，占分析总数一半以上的定量分析中，所谓的比较只有三种。虽然说法有很多种，但存在于其背后的分析思维就只有三种。只要先掌握……该如何做到情境领导？没有最好的领导风格，只有最适当的领导风格。对于不同员工，判断其发展阶段，并採取相对应的领导行为。对于相同员工，进行不同任务时，判断其发展阶段，并采取相对应的领导行为……向曹操学习领导力：羊群变狮群上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为……“送信人”养成攻略《把信送给加西亚》讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。麦金莱总统把信交给……日企管理哲学：“定心”缔造“成就”在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的管理哲学？你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，由社长亲自给员工发放功勋……培植有领导能力的领导根性：诚信为本人无信不立。诚是为人之本，信是处事之本。待人以诚，则人以诚回报；待人以真；则人以真回报；待人以敬，则人以敬回报；待人以心，则人以心回报。这跟尊重他人，等于就是尊重自己的道理一个……70后大变革时代敢问路在何方？在中国经济系统全面转型之际，企业将处于发展瓶颈之中，而职场中的人也将处于职业瓶颈之中，作为一名管理学者，有感于“大变革时代”即将到来，希望把一些个人感受通过文字与读者分享。这篇……企业的总裁你必须做个善于提问的领导很多民营企业的总裁都是摸爬滚打闯出来的，强调是执行力和效率，导致很多下属习惯了耳提面命，没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力，除了授权，还要善于辅导下属，不仅要“授权于人……从“过节”中领会到的管理感悟我讲过一个词叫“角色转换”。比如男女之间的角色转化，一般是由恋人（相互依恋），到爱人（相互爱慕），到亲人（爱情消退，情感回归平淡），再到恩人（相互成全）。没有一辈子相爱的夫妻，……领导者的你当如何克服自身最大弱点？其实，弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注意力集中在优势训练上，通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性，我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。……