苏宁快消深耕运营，2019年如何渗入用户生活的毛细血管？

　　全民焕新节后，苏宁前往成都开展了2019年又一全新布局。
　　3月19日，第100届成都春糖会期间，苏宁快消集团召开2019年快消集团战略合作发布会，开启智慧快消新征程，引来不少关注目光。
　　场景体验，从性价比到体价比
　　会上，卞农表示：今年，苏宁小店要像勤劳的春耕人一样，进入深耕运营时期。可见，苏宁小店发力已进入第二阶段。去年，卞农曾立下承诺，未来3年内要布局5000家苏宁小店。而在苏宁快消的全速布局下，此目标已提前两年实现。2019年，苏宁小店将不再单纯以扩张为目标，通过智慧零售升级线上线下用户体验更为重要。
　　正如卞农所言，消费者已经从单纯追求性价比成为追求体价比，用户体验牢牢占据了上风。对此，根据不同的消费场景，苏宁小店力求千店千面。在社区，围绕用户的一日三餐，主打生鲜、果蔬、熟食等；在CBD，则提供日配、热饮、医用等品类。此外，苏宁小店还在门店中引入苏宁彩票、苏宁金融、家电装修等多个自营业务。
　　有别于其他电商平台，苏宁最大的优势来源于多年来的线下布局，弥补了线上不能进行场景体验的缺憾，同时又为线上购物反向赋能。
　　社区拼购，让产品深入毛细血管
　　卞农提到：在互联网竞争格局中，有句话叫做得社交者得天下。而在大快消行业，也有越来越多的企业进入了社区拼购的赛道，以增加社交流量入口。
　　对此，苏宁弄出新三体玩法：苏宁推客为个体，苏宁拼购为多体，苏小团为团体。如此，苏宁的全新布局基本明朗，即深入居民生活中最为毛细血管的一环。苏小团团长就是你的邻居、同学、广场舞队员，在相互信任的基础上，通过社区拼团拉近情感，让购物充满温度。而苏宁的传统广告投入，则返现给到团长作为佣金，实现多赢局面。
　　当线上流量逐渐步入枯竭之际，苏宁快消通过新三体创新模式，实现购物圈层化，通过性价比、口碑传播的方式，最大限度实现每一单位的流量价值。
　　助力品牌，单打独斗无法称王
　　当前，我国快消行业进入了转型变革深水区。传统快消品牌面临着渠道转型无力、创新活力不足、品牌年轻化不够等难题。
　　对此，卞农强调供应链管理能力是零售战场最大的护城河，单打独斗，终无法称王。赢得了200多家品牌商代表的支持，他还表示，苏宁快消将与众多品牌共同掘金万亿级快消市场。
　　此前，苏宁快消曾发布过拼品牌计划，力求扶持10000家中小品牌，一方面以求改变国内中小企业因没有品牌，导致只能赚取低附加值的现状，一方面通过施行拼品牌来保障低价市场的产品质量，服务好用户。
　　2019年，苏宁快消的战略布局依然如此。而苏宁的优势在于，其供应链体系可以了解新产品的技术发展趋势，实现反向定制、销售预测、库存补货、物流路线规划等智能化运营。
　　综上而言，苏宁快消的全新布局可以概括为几句话。即渗入居民生活的毛细血管中，让用户得利，让消费者在享受性价比的同时还能感受到服务的便利和温度；此外，苏宁快消还要让供应商得利，单打独斗谁也无法永立潮头。
　　2019年，苏宁快消集团来势凶猛，这一年又将交出怎样的成绩单，或许很快就会见分晓。