建筑安全事故成因及预警管理论文

　　摘要：近几年来，由于建筑行业在运行中产生新的问题，导致施工中存在重大的安全隐患。如何在实际项目推进和管理过程中优化相应的工程技术措施，需要建筑企业在实际施工过程中认真思考并积极实践。本文对于建筑安全事故产生的原因进行了简要分析，并集中阐述了相应的预警管理策略，旨在提升行业的整体安全素质，从而从根本上保证整体工程的高质量完成。
　　关键词：建筑安全；事故成因；预警管理
　　1建筑安全事故的基本成因
　　任何工程都存在风险，对于建筑安全事故来说，进行成因分析十分必要。项目管理人员不仅要了解成因的复杂性，也要对问题进行充分分析，然后提出相应的规避措施。对于成因的多样性，要在数据收集和整理过程中对原因的基本逻辑关系进行排列，然后针对相应的问题进行管理和避免。事故原因主要包括五个方面：基本操作者、基础资料、基本工程环境、基本管理模式以及基本安全项目投入。针对操作者来说，人为因素是主要原因，由于操作人员的安全意识和素养不高，产生的影响是常见的，操作人员的违规操作容易导致事故。工程监管人员缺乏对于基本材料和设备的维护意识。由于材料和设备存在缺陷，这些问题导致了事故的产生。要对基本工程环境因素进行客观分析，并且对背景条件进行整理1。人的基础管理是控制事故发生的主要动力，也是造成问题的主要原因。在项目推进过程中，管理缺陷主要表现在制度的缺失、责任划分和奖惩制度不明确、法律监管疏松、基本安全教育流于形式、安全技术操作不明等问题，对于基本项目的检查不及时也是其中比较突出的管理问题。要对项目的基本安全问题进行人力和物力投入，如果疏于对建筑安全的重视，在安全项目投入中大幅度缩水，就会形成恶性事故2。
　　2建筑安全事故的基本预警管理策略
　　在实际的工程项目建设过程中，基本安全预警系统是在整体理论的基础上进行优化项目管理，要解决的问题也是企业在安全生产中具体面临的管理问题。预警系统也是为了更好地解决相应问题，在整体结构中需要对工程安全参数进行集中分析和模型建立。在安全事故预警系统中，会生成检测报告和诊断报告，并对可能产生的安全事故进行预警要求输出，为企业提供最为完善的管理模式，从根本上保证企业在实际管理中运行更有实用价值和操作功能强的安全事故规避措施3。在施工预警管理过程中，要设立监管平台。通过基础技术进行监测平台的设置和控制，并且在监控数据收集后，进行基本生产情况的数据总结。在安全预警过程中，要对施工单元进行项目和具体部位的检查和管理，管理人员要对施工中的塔吊、施工电梯、基本施工器械、安全网、电线的基本架构以及基础的安全防护设备进行实时、有效监控。另外，监控系统不能只依赖于人工，要在合适位置安装监控摄像头，保证管理中心对基础信息进行集中的监控和管理。信息数据化的管理是管理模式上的优化，工程管理人员能及时了解工程的基本进展，从而进行工程监督和调配。除此之外，在安全预警系统中，数据的基础采集和处理要根据监测信息管理的基本准则推进，对于数据的入库要进行精细化监督，保证基本报表和发展动态图的优化生成，从而对整体预警信息进行记录。在监测系统中能对基本的信息和决策进行优化，相应的工程人员能通过数学模型预测发展动态，并且对于项目的不同管理层进行不同的数据申报，达到综合整理和监督施工活动的目的。监控设备的优化运行能完成基本的。项目管理，也能降低基础工作的难度。只有保证基本监控系统的工程完善以及项目的整体健全，才能促进工程高效和标准化发展4。在建筑安全事故的预警管理中，除了对于监测系统的管理外，还要对基本的预警系统进行管理升级。在实际的管理过程中，要保证工作基准符合国家对于相应项目的规定，按照相关要求进行项目的推进。在项目进行中要对施工工艺进行集中优化，对于项目设备、项目人员配置、项目的基础施工环境以及项目的基础管理模式都要进行基础临界值的整合。在对数据进行处理过程中，工作人员要对不同情况进行数据和概率的审计，有效规避可能发生的损失。在整体数据生成的基础上，再进行可操作性的标准审核，保证项目在标准内实施。按照国家制定的相关标准进行评级，例如，当预警等级为时，相应的预警信号呈现的是蓝色，表示基本的风险等级还很低，管理人员要进行基本的维护和检修，若是预警等级为，则预警信号呈现的是黄色，表示工程的风险等级处在较低的情况，工作人员进行相应的问题汇总和检查即可。但是当预警等级升至或，产生的基本预警信号是橙色和红色，表示相应项目的风险等级处在中段和高段，工程监管人员要进行集中的检查，并对危及安全的因素进行排查和整修。除了对于基本预警模型的建立，要对相应的预警标准进行及时参照，管理人员要对不同信号采取不同的应对方案，及时处理和解决事故。工程施工人员要对安全预控和应急预案建立起认知架构，对在项目中可能存在的危险源进行监控和管理，建立安全预测和整理方案。在项目中建立的基本应急预案也能在一定程度上促进工程的有效推进，在应急预案中要对事故发生后的情况进行基本预估，并且对应急措施进行细致化的规定，保证事故不会进一步恶化和升级，从而减少不必要的经济损失。
　　3结语
　　总而言之，工程施工团队想要杜绝基本项目中的安全事故，就要强化管理措施，从人员、基础物资、管理模式以及基本工程环境入手，进一步推进预警管理模式。只有保证了基本预警和相应管理，对工程项目中的情况和问题进行及时监控，对基础数据进行整合收集，才能有效地防治整体项目中事故的基础发生频率，建立高质、高效的工程项目。
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