阿里重大调整，张勇这一枪能否打醒互联网巨头？

　　马云前脚刚回国，阿里开启24年来最重要的一次架构重组。
　　结束中台战略下onecompany的治理模式，全面转向控股公司管理，构建16N的组织结构，也就是在阿里巴巴这一个控股集团之下，设立六大业务集团和N家业务公司。六个业务分别是张永兼任CEO的阿里云智能集团、戴珊任CEO的淘宝天猫商业集团、俞永福任CEO的本地生活集团、万霖继续担任CEO的菜鸟集团、蒋凡担任CEO的国际数字商业集团、樊路远担任CEO的大文娱集团。其他业务构成N，比如阿里健康、高新零售、银泰商业、盒马、夸克等。各自成立董事会，实行CEO负责制，人才是全面独立，对自己的结果负总责，具备条件的业务都可以独立融资和上市。
　　说白了，以前阿里吃的是大锅饭，现在孩子长大了，要走出去独自面对市场。相当于所有的阿里人从集团这艘大航母上下来，重新下海，去市场上二次创业。阿里是一个年营收8530亿的巨大公司，拆分之后化大为小可能会跑的更快。其实早在2021年6月盒马就升级为独立事业群，推行经营责任制。之后盒马砍掉了不少经营不佳的店面，关停了一些区域的盒马邻里，上线了河马奥莱，严格考勤人员。效果是盒马CEO侯毅今年1月在内部信中宣布盒马旗下主力盒马生鲜实现了盈利。这就是个很好的的例子。兜底的时候不盈利，一断奶就盈利了。
　　阿里的核心电商业务面临激烈的市场环境竞争，顾客流失程度比较严重。还有这次张勇挂帅的阿里云虽然市场份额还是第一，但增速已有颓势。从三位数的高增长，到现在只有3了。阿里的市值也从最高的将近九千亿美元，现在已经缩水了70了！而中国三大运营商的国资云22年云业务收入均翻番。这次调整能否让阿里业务重回高增长还是有待观察的。阿里这次的改革是一次对自己的革命，是对超大型公司如何更好的治理又一次重要的探索，搞得好估计别的互联网大厂也会效仿，搞得不好，大不了再并起来。
　　阿里的这次架构重组为什么会产生这么巨大的影响呢？一、民营企业如果靠的只是大，甚至是大而不能倒的大来体现自己的竞争力，在我国最后是会出问题的。二、阿里这样的大集团如果不分拆，自身也会不断产生大企业的官僚病，高管们功成名就了，失去了拼劲，中下层没了上升通道的机会。这样会面临大而不强的尴尬。最后一个，大财团的上方一直还有一柄反垄断法的达摩克利斯之剑。不知道哪一天就会掉下来。
　　最后关于独立分拆业务集团上市，我是这么想的，鉴于已经上市的几家公司在港股市场的股价表现，再看看我们大a的股民们那么可怜！所以我建议，还是去港股上市比较好。