不好的运气，可能源于贪婪

　　在过去这段时间，一些创新开始露馅。它们认为自己运气不好，是金融市场的相对紧缩，影响了企业。
　　比如以前，一些银行对企业动辄授信上亿，现在不行了，分行批不了，要上级行审批。
　　在资本市场，上市环境也不再那么宽松。即使是实行了注册制，监管机构的问询函也变得更加犀利，毫不留情地直指财务数据的软肋。
　　其实早在2016年12月，红极一时的影视演员赵薇，在她计划入主浙江万好万家文化股份有限公司（万家文化）时，就遭到了上海证券交易所的问询。
　　据披露，《问询函》共涉及七方面共17条内容，具体包括本次权益变动的决定过程，资金来源，后续计划，独立性和同业竞争等等。
　　上证所要求，就龙薇传媒拟通过股份转让协议以30。6亿元对价，取得万家文化1。85亿股份，成为上市公司控股股东事项，作进一步说明和披露。媒体更进一步质疑，这是否与阿里系合一集团借壳有关等。
　　犀利的质疑，无不有的放矢。事后来看，备受质疑的软肋果然应验。
　　对于当下的科创板中、一众的科创企业，相关的软肋便是，部分自诩科创的新型企业，你们有没有硬科技？
　　从文创到科技，伪创新的时代都过去了。以商业模式换壳为要，仅凭融资、上市、割韭菜的企业，无不是追随着泡沫生灭。
　　现在，一众的科创企业汪洋里，核心在于真实的科创含量。
　　科创与科技，是有区别的。有媒体指出其中要害：你的技术既然那么牛，那么请问量产情况咋样？
　　的确，量产永远是个大问题，它指出了企业创新的本质。
　　企业创新不同于实验室创新，前者需要市场来支撑，需要消费者买单，产品要卖得出去，要量产才能覆盖成本，研发创新必须脚踏实地。
　　而后者，更多的是仰望星空，是面向未来去搞研究。鼎鼎大名的贝尔实验室就是如此，它的很多技术研发是没有市场的，即对于现在的人类和消费者来说还没用，但这并不代表以后没用。
　　最知名的例子，当属香农在贝尔实验室时提出的信息论。
　　上世纪30年代，香农设计出第一台现代意义上的计算机，它的逻辑开关，是由触发器等元件构成。要知道，这台计算机从未真正面世，毫无实用价值，但在上世纪50年代过后，它在真空管时代恢弘落地。
　　因此，这样的实验室研发依然有意义，它可以不断拓展人类科技认知的边界。
　　然而，与之相对的是，现在一些企业的研发，既不是有市场的企业创新，也不是什么原创的科技前沿研发。曾经大火的柔性屏幕，就有点这个意思。
　　柔性屏幕的市场价值到底有多大，一直存在着疑问。
　　拿小屏幕的手机来说，柔性的屏幕实在缺乏意义。手机已经那么小，小到可以揣裤兜里，还要柔性的曲屏干什么？
　　再说中屏的平板和电脑，把柔性屏幕的设备卷成一卷、放在一个筒子里，和我们现在把直屏的平板放电脑包，到底哪个更实用？
　　大屏的电视机和显示设备呢？我曾听到一个柔性屏幕支持者这么说：随着人们娱乐领域的消费升级，很多家庭需要大型电视机，但太大的平板电视，搬运会成为问题，中国住宅楼的电梯和门普遍较小，超大屏的直屏电视很难搬运，那么柔性的设备就能解决这个问题。
　　这个话其实有点好笑，因为，如果要超大屏幕，买个家用投影仪不就好了？你要多大，它就有多大，只要你的房子够大。
　　显然，柔性屏幕设备暂时还无法进入普通人的消费清单至少就现阶段的人类对屏幕需求而言。
　　荣耀MagicV弯折测试
　　首先，人类的房子墙面和家具就是直面的，这也意味着曲屏会不协调，而且直面的房子数千年以来培养了人们习惯于直屏的视觉习惯。
　　其次，要解决电子终端设备体积过大带来的携带和搬运问题，人类已经发明了翻盖手机和投影仪，这个问题已经没那么棘手。
　　再说可穿戴设备，比如手表，它本身就小，甚至都不要曲屏，而且，即便是曲屏，弧形的显示屏也只需要一个固定弧度即可，根本不需要可折叠，可弯曲。
　　更重要的是，绝大多数电子设备的主板是直板的，放在上面的芯片等核心部件也是按照直屏设计的，如果大规模量产与曲屏配套的设备，这根本不现实。
　　没有这个市场需求，它们凭什么这么做，柔性屏幕供应者怎么说服电子设备生产商？
　　电子设备的产业链条逻辑是：市场决定终端设备生产商生产什么，而上游供应商（比如屏幕供应商）再来适应和支持终端设备生产商，而不是相反。中国有个成语叫削足适履，就是这个意思，没有设备生产者会来适应柔性屏幕供应商。
　　以上逻辑总结起来，用商业的思维来说，即是用户需求。有的企业在各种场合，言必称用户需求、痛点云云，动辄就面向公众发布反馈调查，这似乎是很在意用户的需要，殊不知，离真正的需求千里之外。
　　在IT领域，对于用户需求，苹果公司的创始人乔布斯曾有名言，很多时候，人们不知道自己想要什么，直到你展示给他们看，他们才弄清楚。
　　这句话曾被解读为，乔布斯从不在意用户需要，而是一意孤行、我行我素。事实上，此乃误解。
　　人们不知道自己想要什么，是人们从未站在设计者的角度思考，无法描述自己的需求。而作为产品设计者，要先于用户描述、实现需求，并把它递给用户。
　　正是踩中了用户对移动终端的需求，乔布斯的iPhone4迎上了通讯技术的关键变革时期，这才让智能手机成为风口。进一步地，铺垫出苹果如今万亿美金的市值。
　　领先于用户地抓住风口，而非人为地创造需求，否则，再美的PPT也成为镜花水月。柔性屏在终端的大规模应用，就颇有一些人工穿凿。
　　于是，持续好几年的柔性屏幕热降火了。一些创新企业遇到了麻烦，有的欠薪，有的拖欠供应商货款。
　　当然，柔性屏幕也并非一无是处，在一些细分领域，比如医疗，它必然有市场。但市场太细分，那么估值就不高，因此一些企业为了提高估值，在各路资本的助推下，硬生生地造出一个普通人都需要柔性屏幕的超级大市场，这就不对了。
　　不好的运气，可能源于贪婪。
　　作者南风窗常务副主编谭保罗
　　编辑向由
　　排版杨俊