华为7000人集体辞职事件，体现出任正非强大的内心和果敢的决

　　2007年11月初，华为出台了一条关于劳动合同的通知：华为公司包括一把手任正非在内的所有工作满8年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后主动办理辞职手续，再与公司签订13年的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，N1。
　　这次事件后被人称为与1996年市场部大离职2003年IT冬天时大部分干部自愿降薪并称。
　　为什么需要7000人离职？新版劳动法发行在即
　　2007年6月29日，十届全国人大常委会第二十八次会议通过《中华人民共和国劳动合同法》。内容包括劳动合同的订立、劳动合同的履行和变更、劳动合同的解除和终止、集体合同、劳务派遣、非全日制用工、监督检查等部分。
　　这次的劳动法规定，在职超过8年之后，企业跟员工要签订无固定期限劳动合同，这跟华为公司的以客户为中心，争做奋斗者，长期坚持艰苦奋斗的企业文化想左。华为的组织活力需要提升
　　2006年华为已经成为年销售超110亿美金的大企业，但是却抵不住持续下降的毛利率，根据资料显示：2003年华为毛利率53，2004年50，2005年41，2006年36。
　　毛利率下降是表象，背后是组织活力的下降，人效的下降，特别是像华为这样快速成长的企业，已经过了十几年的风雨，组织极易出现沉淀，板结。工号文化盛行
　　华为早期是以入职顺序来排列工号的，比如任正非的是001号，随着华为上万人之后，工号竟然成了华为内部管理的阻碍。
　　比较搞笑，但是又很现实的是，2007年的时候，华为员工看邮件，都是看看工号排序的，有早期华为的员工称：如果发邮件的是工号靠前的，必须立马看；如果工号在我前面的，快点找时间看；工号在我后面的，有时间再看。
　　后来有一位焊工房的女孩，经常被各种邮件抄送，只因为她是早期入职华为的，工号在百位数。
　　基于以上的原因，华为开启了史无前例的大离职。
　　7000人离职带来了什么？
　　根据资料显示，此次大离职，总共有6687名华为员工参与其中，最后6581名员工重新签约上岗，38名员工自愿选择退休或病休，52名员工离开华为，16名员工因绩效和岗位不胜任离开。员工收获了赔偿金
　　7000人的离职，华为没有吝啬赔偿金，而是全额给到位，都是按照N1给的，所以很多离职后重新上岗的人没有任何意见，毕竟一次性拿到几个月的工资，代价只是买断工龄，很多人都可以接受。
　　很多员工拿到赔偿金之后，都在深圳周边买了房，这也是华为后来一大批员工离职但是对华为没有什么怨言的地方该给的给到位。高管受到了警醒
　　此次事件中，有将近100名各级主管选择了资源降职降薪聘用。
　　各级主管并不是都不适合，而是以过去的绩效，对比之后有了自己的选择。而且他们也知道，华为的成绩是靠打出来的，只要下一个年份做的好，这些都是会挣回来的。华为收获了人心
　　7000人离职时间发生之前，就有人将事情反馈到了广东省工会和深圳市总工会，很多人都在等着看华为的笑话这么多人的强制离职，投诉举报、仲裁肯定少不了。
　　出乎所有人的以外，没有人因为这个事去走法律程序，反而是几乎所有人都开开心心的接受了，以至于工会的人都没有出动。合规合法是企业之根本
　　华为当时作为国内数一数二的公司，并没有仗着自己的强势，采取不合法的规定，比如现在很多公司为了开除员工无所不用其极，有的对员工辱骂，有的克扣员工工资，有的给员工穿小鞋，这些都是无能的公司采取的肮脏手法。
　　只要合法合规，劳资双方都会相互理解。
　　很多人说，我们公司经营情况不好，给不起这么多其实是不是应该先想想，为什么企业经营不好？企业经营不好为什么要让员工来承担次灾害？这不是理由，而是借口！